流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述流程再造的方法與執(zhí)行技巧的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析流程再造的方法與執(zhí)行技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握流程再造的方法與執(zhí)行技巧的技能提升方法 行動(dòng)建議：流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆流程再造的方法與執(zhí)行技巧潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 這門(mén)課程系統(tǒng)講述了業(yè)務(wù)流程、管理流程的相互關(guān)系。講述了流程設(shè)計(jì)的三種表達(dá)方式即：工作流圖表、工作流圖表+描述法、泳道式流程圖。并詳細(xì)介紹了業(yè)務(wù)流程的診斷方法，使企業(yè)廣大的管理干部懂得流程設(shè)計(jì)有哪些專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技巧。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分：流程的基本含義 什么叫流程 流程設(shè)計(jì)的兩種基本模式 傳統(tǒng)企業(yè)與流程企業(yè)的比較 第二部分：流程的基本含義 什么叫流程 流程設(shè)計(jì)的兩種基本模式 傳統(tǒng)企業(yè)與流程企業(yè)的比較 第三部分：流程設(shè)計(jì)的描述方式 方式一：工作流圖表 方式二：工作流圖表+描述法 方式三：泳道式流程圖 月度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程設(shè)計(jì)案例 討論：流程再造的方法與執(zhí)行技巧經(jīng)典案例討論! 分組：流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程再造的方法與執(zhí)行技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第四部分：業(yè)務(wù)流程問(wèn)題診斷方法 1、5W+2H法 2、流程改善的5法則 3、員工領(lǐng)取生產(chǎn)原料流程的專(zhuān)業(yè)研討與設(shè)計(jì) 互動(dòng)：流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典流程再造的方法與執(zhí)行技巧案例分析示范 第五部分：流程設(shè)計(jì)的描述方式 方式一：工作流圖表 方式二：工作流圖表+描述法 方式三：泳道式流程圖 月度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程設(shè)計(jì)案例 分享：企業(yè)流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程再造的方法與執(zhí)行技巧？ 第六部分：業(yè)務(wù)流程問(wèn)題診斷方法 1、5W+2H法 2、流程改善的5法則 3、員工領(lǐng)取生產(chǎn)原料流程的專(zhuān)業(yè)研討與設(shè)計(jì) 流程再造的方法與執(zhí)行技巧培訓(xùn)總結(jié)