品牌文化培訓(xùn) 講師：譚小芳 品牌文化培訓(xùn)課程有哪些？ 品牌文化培訓(xùn)講師有哪些？ 品牌文化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 品牌文化培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的品牌文化培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名品牌文化培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《品牌文化培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述品牌文化的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析品牌文化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握品牌文化的技能提升方法 行動建議：品牌文化培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆品牌文化潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 品牌文化就是企業(yè)的核心競爭力。缺乏卓越文化的企業(yè)注定是短命的，也注定是短視的。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營文化；創(chuàng)新卓越的文化造就卓越創(chuàng)新的企業(yè)！ 讓我們用心靈的溝通托起團隊永遠的光榮，以核心價值為本提升企業(yè)的競爭力！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《品牌文化培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講、卓越文化造就卓越的企業(yè) 1、柳傳志說：小企業(yè)做事，大企業(yè)做人！ 2、何謂做人？最組織來說，就是做文化 3、理念文化－企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力 4、行為文化－企業(yè)的執(zhí)行力 5、制度文化－企業(yè)的保障力 分析：品牌文化培訓(xùn)案例！ 解析：品牌文化內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：品牌文化課程案例分析！ 第二講、卓越文化的5個核心特征 1、理念：擁有滿足人們心理需求的愿景 美國名將的話：“根據(jù)星光而不是過往船只發(fā)出的燈光來確定自己 未來的方向” 實際上，愿景就是這樣的星光！ 對于目前我國絕大多數(shù)企業(yè)而言，都缺乏愿景。 案例1：方太廚具的愿景培育 案例2：廣州美林基業(yè)的愿景吸引 2、品格：以客戶導(dǎo)向的企業(yè)原則 有品格的人才能制造有品格的產(chǎn)品，才能提供有品格的服務(wù)！ 品牌文化就是培育有品格的員工，也才能真正建立產(chǎn)品的品質(zhì)！ 案例1：聯(lián)想的“做人”原則 案例2：四季酒店的“品質(zhì)”服務(wù) 3、行為：建立一切行為中的責任感 人人都應(yīng)該對公司的成長負責，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者！ 一個在行動中缺乏責任感的團隊是一個失敗的團隊！ 成功的管理者一定是負責任的管理者 案例1：方太廚具文化－我是一切的根源 案例2：美國海軍陸戰(zhàn)隊的責任感培育 4、導(dǎo)向：建立追求整體績效的文化 文化必須成為績效之船的海洋，而不是港灣！ 員工績效：人力資本的真正價值體現(xiàn) 組織績效：競爭能力的保持與強化 顧客績效：為顧客創(chuàng)造真正的價值 股東績效：創(chuàng)造投資價值 社會績效：與社會環(huán)境的和諧與社會責任 案例1：新奧集團的“事求卓越”精神 5、意識：保持永遠創(chuàng)業(yè)的精神 不管什么樣的品牌文化模式，似乎都是雙刃劍，既可以推動企業(yè)走向 繁榮，也能導(dǎo)致企業(yè)走向衰落，但是有一種核心意識，卻能夠讓企業(yè)基 業(yè)常青，那就是－永遠創(chuàng)業(yè)的精神！ 案例1：華為技術(shù)的“創(chuàng)業(yè)文化” 案例2：新聯(lián)想的“創(chuàng)業(yè)文化”建設(shè) 討論：品牌文化經(jīng)典案例討論! 分組：品牌文化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：品牌文化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講、卓越文化需要創(chuàng)新 1、文化核心構(gòu)建：三層文化是品牌文化的主干 A、理念文化：愿景形成－價值目標 B、行為文化：執(zhí)行規(guī)范 C、制度文化：強化責任 案例1：某房地產(chǎn)企業(yè)的“人文核心”文化建設(shè) 案例2：海爾文化的系統(tǒng)建設(shè) 2、卓越團隊建設(shè)：營造品牌文化的中樞神經(jīng) A、團隊是一種生存方式 B、建設(shè)海豹法則 C、學(xué)習(xí)海貍的方式 D、強化團隊領(lǐng)導(dǎo)力 案例：萬科的核心團隊建設(shè) 3、關(guān)聯(lián)體系構(gòu)建：建設(shè)文化力持久的策略 我們要建設(shè)強有力的文化執(zhí)行形式－文化關(guān)聯(lián)體系 A、關(guān)注客戶界面的事件文化 B、關(guān)注員工界面的成果文化 C、關(guān)注執(zhí)行界面的過程文化 案例1：勞斯萊斯的服務(wù)節(jié)點 案例2：本田汽車的行為特征 案例3：必勝客比薩的細節(jié)文化 4、教練輔導(dǎo)體制：系統(tǒng)的文化建設(shè)機制 A、文化的建設(shè)需要體制的保障 B、文化意識訓(xùn)練 C、文化行為訓(xùn)練 D、文化教練模式 E、內(nèi)外部教練的結(jié)合 F、培育內(nèi)部教練 許多企業(yè)配備了“文化教頭”，而GE則為它的“文化大革命”構(gòu)建了“教練體制” 案例1：寶潔公司的“快速成長機制” 案例2：國富GF06－教練體制 品牌文化培訓(xùn)總結(jié)