品牌文化培訓(xùn) 講師：譚小芳 品牌文化培訓(xùn)課程有哪些？ 品牌文化培訓(xùn)講師有哪些？ 品牌文化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 品牌文化培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的品牌文化培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名品牌文化培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《品牌文化培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述品牌文化的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析品牌文化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握品牌文化的技能提升方法 行動(dòng)建議：品牌文化培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆品牌文化潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 品牌文化就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏卓越文化的企業(yè)注定是短命的，也注定是短視的。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)文化；創(chuàng)新卓越的文化造就卓越創(chuàng)新的企業(yè)！ 讓我們用心靈的溝通托起團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)的光榮，以核心價(jià)值為本提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《品牌文化培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講、卓越文化造就卓越的企業(yè) 1、柳傳志說(shuō)：小企業(yè)做事，大企業(yè)做人！ 2、何謂做人？最組織來(lái)說(shuō)，就是做文化 3、理念文化－企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力 4、行為文化－企業(yè)的執(zhí)行力 5、制度文化－企業(yè)的保障力 分析：品牌文化培訓(xùn)案例！ 解析：品牌文化內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：品牌文化課程案例分析！ 第二講、卓越文化的5個(gè)核心特征 1、理念：擁有滿足人們心理需求的愿景 美國(guó)名將的話：“根據(jù)星光而不是過(guò)往船只發(fā)出的燈光來(lái)確定自己 未來(lái)的方向” 實(shí)際上，愿景就是這樣的星光！ 對(duì)于目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)而言，都缺乏愿景。 案例1：方太廚具的愿景培育 案例2：廣州美林基業(yè)的愿景吸引 2、品格：以客戶導(dǎo)向的企業(yè)原則 有品格的人才能制造有品格的產(chǎn)品，才能提供有品格的服務(wù)！ 品牌文化就是培育有品格的員工，也才能真正建立產(chǎn)品的品質(zhì)！ 案例1：聯(lián)想的“做人”原則 案例2：四季酒店的“品質(zhì)”服務(wù) 3、行為：建立一切行為中的責(zé)任感 人人都應(yīng)該對(duì)公司的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者！ 一個(gè)在行動(dòng)中缺乏責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)！ 成功的管理者一定是負(fù)責(zé)任的管理者 案例1：方太廚具文化－我是一切的根源 案例2：美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的責(zé)任感培育 4、導(dǎo)向：建立追求整體績(jī)效的文化 文化必須成為績(jī)效之船的海洋，而不是港灣！ 員工績(jī)效：人力資本的真正價(jià)值體現(xiàn) 組織績(jī)效：競(jìng)爭(zhēng)能力的保持與強(qiáng)化 顧客績(jī)效：為顧客創(chuàng)造真正的價(jià)值 股東績(jī)效：創(chuàng)造投資價(jià)值 社會(huì)績(jī)效：與社會(huì)環(huán)境的和諧與社會(huì)責(zé)任 案例1：新奧集團(tuán)的“事求卓越”精神 5、意識(shí)：保持永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)的精神 不管什么樣的品牌文化模式，似乎都是雙刃劍，既可以推動(dòng)企業(yè)走向 繁榮，也能導(dǎo)致企業(yè)走向衰落，但是有一種核心意識(shí)，卻能夠讓企業(yè)基 業(yè)常青，那就是－永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)的精神！ 案例1：華為技術(shù)的“創(chuàng)業(yè)文化” 案例2：新聯(lián)想的“創(chuàng)業(yè)文化”建設(shè) 討論：品牌文化經(jīng)典案例討論! 分組：品牌文化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：品牌文化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講、卓越文化需要?jiǎng)?chuàng)新 1、文化核心構(gòu)建：三層文化是品牌文化的主干 A、理念文化：愿景形成－價(jià)值目標(biāo) B、行為文化：執(zhí)行規(guī)范 C、制度文化：強(qiáng)化責(zé)任 案例1：某房地產(chǎn)企業(yè)的“人文核心”文化建設(shè) 案例2：海爾文化的系統(tǒng)建設(shè) 2、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)：營(yíng)造品牌文化的中樞神經(jīng) A、團(tuán)隊(duì)是一種生存方式 B、建設(shè)海豹法則 C、學(xué)習(xí)海貍的方式 D、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 案例：萬(wàn)科的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) 3、關(guān)聯(lián)體系構(gòu)建：建設(shè)文化力持久的策略 我們要建設(shè)強(qiáng)有力的文化執(zhí)行形式－文化關(guān)聯(lián)體系 A、關(guān)注客戶界面的事件文化 B、關(guān)注員工界面的成果文化 C、關(guān)注執(zhí)行界面的過(guò)程文化 案例1：勞斯萊斯的服務(wù)節(jié)點(diǎn) 案例2：本田汽車(chē)的行為特征 案例3：必勝客比薩的細(xì)節(jié)文化 4、教練輔導(dǎo)體制：系統(tǒng)的文化建設(shè)機(jī)制 A、文化的建設(shè)需要體制的保障 B、文化意識(shí)訓(xùn)練 C、文化行為訓(xùn)練 D、文化教練模式 E、內(nèi)外部教練的結(jié)合 F、培育內(nèi)部教練 許多企業(yè)配備了“文化教頭”，而GE則為它的“文化大革命”構(gòu)建了“教練體制” 案例1：寶潔公司的“快速成長(zhǎng)機(jī)制” 案例2：國(guó)富GF06－教練體制 品牌文化培訓(xùn)總結(jié)