企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)相互交融，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。如何通過(guò)文化建設(shè)，將企業(yè)文化熔鑄在員工的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？如何通過(guò)建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的可操作內(nèi)部管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？企業(yè)家要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義并掌握提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)操方法。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略 二、戰(zhàn)略管理的意義 (一)戰(zhàn)略管理能力 (二)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位 (三)戰(zhàn)略思考的基本觀點(diǎn) 分析：企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力課程案例分析！ 三、戰(zhàn)略管理的八大原則 (一)目標(biāo)集聚原則 (二)價(jià)值效能原則 (三)簡(jiǎn)單原則 (四)重強(qiáng)原則 (五)無(wú)形資產(chǎn)原則 (六)客戶價(jià)值最大化原則 (七)實(shí)驗(yàn)原則 (八)時(shí)間原則 討論：企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 四、戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)與整合 (一)戰(zhàn)略思維方式 (二)戰(zhàn)略管理：認(rèn)識(shí)先行 互動(dòng)：企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力案例分析示范 五、戰(zhàn)略管理的理論模式 (一)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) (二)解決方案之理論篇：構(gòu)建本土化的管理理論模式 1.管理概說(shuō) 2.人的心理與行為規(guī)律 3.中國(guó)人心理行為分析 4.發(fā)展中的中國(guó)人心理結(jié)構(gòu) 5.理論思考 6.戰(zhàn)略管理的理論模式 分享：企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化？ 六、戰(zhàn)略管理的實(shí)施 (一)解決方案之操作篇：建立規(guī)范化、精細(xì)化的剛性管理機(jī)制 1.變革實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑 2.案例分析:超越歐美和日本的崗位管理規(guī)范 (二)解決方案之操作篇：彈性管理機(jī)制建立——雙贏的激勵(lì)機(jī)制 1.公平和效率的思考 2.職業(yè)錨和雙向成就理論 3.三道與五性 4.創(chuàng)造力開發(fā) 5.再造激勵(lì)機(jī)制 6.案例分析:天高任鳥飛 (三)解決方案之文化篇：建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 1.尋根溯源認(rèn)識(shí)文化 1)文化的力量 2)文化的構(gòu)成 2.企業(yè)文化 1)企業(yè)文化的含義 2)企業(yè)文化的構(gòu)成 3)企業(yè)文化的特點(diǎn) 4)企業(yè)文化的作用 5)建設(shè)企業(yè)文化的路徑 3.全面進(jìn)化企業(yè)的——案例管理法 1)什么是案例管理法 2)案例管理法的人本精神 3)管理推進(jìn)中，有問題就有案例 4)沒有問題就是最大的問題 5)企業(yè)如何走向?yàn)?zāi)難的？企業(yè)是如何被忙人整死的？ 6)解決問題三種措施 7)案例管理法解決問題的三步曲 8)什么決定員工的自覺 9)“做”與“管”的哲學(xué) 10)案例管理法——重塑人性的魔方 11)案例管理法的一般功能 12)如何抓小事 13)細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度 14)案例的潛能開發(fā)功能 15)“文”如何“化”——案例是企業(yè)文化化育工具 16)在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng) 17)人人都是牧師、培訓(xùn)師 企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)總結(jié)