全面運營管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 全面運營管理培訓(xùn)課程有哪些？ 全面運營管理培訓(xùn)講師有哪些？ 全面運營管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 全面運營管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的全面運營管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名全面運營管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《全面運營管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述全面運營管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析全面運營管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握全面運營管理的技能提升方法 行動建議：全面運營管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆全面運營管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 如何設(shè)計產(chǎn)品創(chuàng)新策略 如何掌握產(chǎn)品規(guī)劃技能 如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃 如何運用市場分析數(shù)據(jù)制定營銷策略 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《全面運營管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 1、戰(zhàn)略方面 了解外部市場環(huán)境以及其變化對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響 評估內(nèi)外部環(huán)境，制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及中、短期經(jīng)營策略。 戰(zhàn)略執(zhí)行中，資源配置的關(guān)鍵。 戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維方式和實戰(zhàn)技能。 分析：全面運營管理培訓(xùn)案例！ 解析：全面運營管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：全面運營管理課程案例分析！ 2、財務(wù)方面 制定投資計劃，評估回收金額與回收期間 現(xiàn)金流的管理與控制 財務(wù)報表分析，理解報表的重點與數(shù)字含義 運用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策 以有限的資金運作創(chuàng)造高利潤 編制財務(wù)報表，結(jié)算投資收益，評估決策效益 討論：全面運營管理經(jīng)典案例討論! 分組：全面運營管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：全面運營管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3、市場營銷方面 市場分析與決策 產(chǎn)品定位與市場定位 產(chǎn)品組合與市場定位策略制定 投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析 研究市場信息，搶占市場，建立并維護(hù)市場地位，尋找不同市場的贏利機會。 互動：全面運營管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)全面運營管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典全面運營管理案例分析示范 4、產(chǎn)品研發(fā)方面 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定 研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇退出策略 產(chǎn)品研發(fā)的可控因素與不可控因素 產(chǎn)品研發(fā)投入的依據(jù) 研究物料的有效性利用 分享：企業(yè)全面運營管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的全面運營管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面運營管理？ 5、生產(chǎn)能力管理方面 通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式 市場訂單與生產(chǎn)能力的匹配 全面質(zhì)量管理 研發(fā)和生產(chǎn)的配合 匹配市場需求與交貨日期 分享：全面運營管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：全面運營管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)全面運營管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的全面運營管理難題！ 6、人才引進(jìn)與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配 人才規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配 人才培養(yǎng)和人才激勵 分析：領(lǐng)導(dǎo)者全面運營管理做什么？ 分析：全面運營管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：全面運營管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 7、團(tuán)隊協(xié)作與溝通方面 各部門間的溝通協(xié)作意識與技巧 樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念 建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 培養(yǎng)換位思考的能力 分析：企業(yè)如何貫徹全面運營管理全過程？ 分析：全面運營管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)全面運營管理咨詢方案案例研究 8、系統(tǒng)總結(jié) 各團(tuán)隊的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 各團(tuán)隊核心競爭優(yōu)勢 各團(tuán)隊的管理風(fēng)格與配合 企業(yè)運營的風(fēng)險與防范 全面運營管理培訓(xùn)總結(jié)