建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓(xùn) 講師：譚小芳 建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓(xùn)課程有哪些？ 建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓(xùn)講師有哪些？ 建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述建立有效的企業(yè)集團管控體系的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析建立有效的企業(yè)集團管控體系內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握建立有效的企業(yè)集團管控體系的技能提升方法 行動建議：建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆建立有效的企業(yè)集團管控體系潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 隨著中國經(jīng)濟快速增長和經(jīng)濟全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段，企業(yè)集團管控面臨諸多問題：集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權(quán)力？集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？集團企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？如何提高集團總部能力？集團總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？集團總部如何構(gòu)建合適的集團戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控和人力管控體系？集團總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？集團企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現(xiàn)集團企業(yè)的有序管理？本課程將根據(jù)很多成功的企業(yè)集團管控體系的研討，能很專業(yè)而全面地回答這些問題。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、企業(yè)集團管控概論 1、企業(yè)集團的內(nèi)涵及特征 2、企業(yè)集團的基本類型 3、企業(yè)集團管控的內(nèi)涵及特征 4、企業(yè)集團管控體系建設(shè)的評價指標(biāo) 5、案例研討：天津泰達控股集團管控體系 分析：建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓(xùn)案例！ 解析：建立有效的企業(yè)集團管控體系內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：建立有效的企業(yè)集團管控體系課程案例分析！ 二、企業(yè)集團管控模式的選擇 1、上海儀電集團“331”管控模式案例分析 2、企業(yè)集團五種基本管控模式的優(yōu)劣分析 3、企業(yè)集團管控模式的發(fā)展趨勢分析 4、企業(yè)集團管控大綱 5、案例研討：CT電信集團的管控模式 討論：建立有效的企業(yè)集團管控體系經(jīng)典案例討論! 分組：建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：建立有效的企業(yè)集團管控體系學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、企業(yè)集團總部和母公司的職能定位 1、華僑城集團公司的職能定位案例分析 2、企業(yè)集團母公司存在的價值 3、企業(yè)集團母公司職能的研究 4、企業(yè)集團母公司職能定位的基本原則 5、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題 6、企業(yè)集團母公司職能定位的基本內(nèi)容 7、案例研討：CCIE能源集團公司總部如何更好地發(fā)揮其功能 互動：建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓(xùn)案例評估 分享：某集團建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典建立有效的企業(yè)集團管控體系案例分析示范 四、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 1、春蘭集團矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例分析 2、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)涵及基本原則 3、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計主要內(nèi)容 4、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本類型 5、企業(yè)集團業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式 6、企業(yè)集團管理的責(zé)任中心體制 7、企業(yè)集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 8、案例研討：倫敦勞合社理賠工作的剝離與組織 分享：企業(yè)建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好建立有效的企業(yè)集團管控體系？ 五、企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系 1、GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)案例分析 2、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容 3、企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系的內(nèi)涵和特征 4、集團戰(zhàn)略管控模式 5、集團戰(zhàn)略管控制度 6、集團戰(zhàn)略管控組織設(shè)計 7、集團戰(zhàn)略的協(xié)同機制 8、集團戰(zhàn)略管控的監(jiān)督機制 9、集團經(jīng)營業(yè)績評價體系 10、案例研討：武鋼集團綜合業(yè)績評價體系 分享：建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓(xùn)四部曲！ 分享：建立有效的企業(yè)集團管控體系內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)建立有效的企業(yè)集團管控體系六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的建立有效的企業(yè)集團管控體系難題！ 六、企業(yè)集團人力資源管控體系 1、復(fù)星集團人力資源管控體系建設(shè)案例分析 2、企業(yè)集團人力資源管理的基本內(nèi)容和特點 3、企業(yè)集團人力資源管控體系的內(nèi)涵 4、集團人力資源管控模式 5、集團人力資源管控制度 6、集團人力資源管控組織設(shè)計 7、集團中高級人才隊伍建設(shè)事業(yè) 8、集團人力資源管控的監(jiān)督機制 9、案例研討：海信集團公司的人力資源管控措施 分析：領(lǐng)導(dǎo)者建立有效的企業(yè)集團管控體系做什么？ 分析：建立有效的企業(yè)集團管控體系內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 七、企業(yè)集團財務(wù)管控體系 1、小鴨集團“三統(tǒng)兩分”財務(wù)管控模式案例分析 2、企業(yè)集團財務(wù)管控的含義 3、企業(yè)集團財務(wù)管控體系的內(nèi)涵和特征 4、集團財務(wù)管控模式 5、集團財務(wù)管控制度 6、集團財務(wù)管控組織設(shè)計 7、集團全面預(yù)算管理體制 8、集團財務(wù)管控的監(jiān)督機制 9、集團財務(wù)績效評價體系 10、案例研討：山航集團的集中式財務(wù)管控 分析：企業(yè)如何貫徹建立有效的企業(yè)集團管控體系全過程？ 分析：建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團建立有效的企業(yè)集團管控體系咨詢方案案例研究 八、企業(yè)集團內(nèi)部審計管控體系 1、GE垂直審計管控體系案例分析 2、內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別 3、企業(yè)集團內(nèi)部審計的基本特征 4、集團內(nèi)部審計的主要職能 5、集團內(nèi)部審計的幾種組織領(lǐng)導(dǎo)模式 6、集團內(nèi)部審計管控模式 7、集團內(nèi)部審計管控制度 8、集團內(nèi)部審計的監(jiān)督機制 9、集團內(nèi)部審計范圍與方法 10、案例研討：諾底亞銀行的內(nèi)部審計管控體系 討論：企業(yè)建立有效的企業(yè)集團管控體系的八面金剛 案例：一次失敗的建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)建立有效的企業(yè)集團管控體系的任督二脈 九、企業(yè)集團品牌管控體系 1、聯(lián)想集團品牌管控策略案例分析 2、企業(yè)集團品牌的基本內(nèi)涵和主要類型 3、企業(yè)集團品牌管控體系的內(nèi)涵 4、集團品牌管控模式 5、集團品牌管控制度 6、集團品牌管控組織設(shè)計 7、集團品牌管控的監(jiān)督機制 8、案例研討：花旗集團品牌管控體系 案例：麥當(dāng)勞的建立有效的企業(yè)集團管控體系UP計劃 分享：建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓(xùn)師一句話說清楚建立有效的企業(yè)集團管控體系 建立有效的企業(yè)集團管控體系七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 十、企業(yè)集團文化管控體系 1、煙臺萬華集團文化管理制度案例分析 2、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵 3、企業(yè)集團文化的基本內(nèi)涵和特征 4、集團文化管控模式 5、集團文化管控制度 6、集團文化管控組織設(shè)計 7、集團文化管控的監(jiān)督機制 8、案例研討：大連萬達集團文化建設(shè)實施綱要 建立有效的企業(yè)集團管控體系培訓(xùn)總結(jié)