連鎖體系管控培訓(xùn) 講師：譚小芳 連鎖體系管控培訓(xùn)課程有哪些？ 連鎖體系管控培訓(xùn)講師有哪些？ 連鎖體系管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 連鎖體系管控培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的連鎖體系管控培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名連鎖體系管控培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《連鎖體系管控培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述連鎖體系管控的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析連鎖體系管控內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握連鎖體系管控的技能提升方法 行動(dòng)建議：連鎖體系管控培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆連鎖體系管控潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、 學(xué)習(xí)了解關(guān)于連鎖體系的基本概念和重點(diǎn)環(huán)節(jié) 2、 了解直營店的執(zhí)行原則和作用 3、 了解連鎖體系的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門功能 4、 了解連鎖體系的商品管理原則與方法 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《連鎖體系管控培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一章：為何開設(shè)連鎖店 1、連鎖的魅力 2、連鎖體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析 3、了解連鎖分類 4、連鎖總部的職能 5、連鎖體系總部利潤來源 6、案例分析 分析：連鎖體系管控培訓(xùn)案例！ 解析：連鎖體系管控內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：連鎖體系管控課程案例分析！ 第二章：如何開設(shè)直營店 1、如何經(jīng)營連鎖體系 2、連鎖體系的3S原則 3、開設(shè)直營店 ? 旗艦店 ? 籌劃連鎖店 4、舉例：開店流程 討論：連鎖體系管控經(jīng)典案例討論! 分組：連鎖體系管控培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：連鎖體系管控學(xué)習(xí)中的八大陷阱 第三章：連鎖體系的組織運(yùn)作 1、連鎖體系組織運(yùn)作原則 2、連鎖體系組織結(jié)構(gòu)編制 3、連鎖店所需人員計(jì)劃執(zhí)行 4、案例分析 互動(dòng)：連鎖體系管控培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)連鎖體系管控培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典連鎖體系管控案例分析示范 第四章：連鎖體系的商品管理 1、商品規(guī)劃方法 2、商品來源 3、新商品開發(fā) 4、滯銷品管理方法 5、訂貨管理程序 分享：企業(yè)連鎖體系管控培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的連鎖體系管控培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好連鎖體系管控？ 第五章：連鎖體系的物流管理 1、物流種類分析 2、物流管理特征 3、物流管理的步驟 4、物流管理重點(diǎn) 5、案例分析 分享：連鎖體系管控培訓(xùn)四部曲！ 分享：連鎖體系管控內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)連鎖體系管控六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的連鎖體系管控難題！ 第六章：連鎖信息管理 1、連鎖店信息管理系統(tǒng) 2、配送中心系統(tǒng) 3、信息系統(tǒng)的效益 4、建立信息準(zhǔn)備 5、案例分析 分析：領(lǐng)導(dǎo)者連鎖體系管控做什么？ 分析：連鎖體系管控內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：連鎖體系管控培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七章：連鎖店促銷管理 1、促銷的目的和特點(diǎn) 2、促銷的方式方法 3、促銷管理重點(diǎn) ? 促銷計(jì)劃 ? 促銷執(zhí)行 ? 促銷總結(jié) 分析：企業(yè)如何貫徹連鎖體系管控全過程？ 分析：連鎖體系管控培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)連鎖體系管控咨詢方案案例研究 第八章：連鎖體系的財(cái)務(wù)管理 1、連鎖店的資金管理 2、連鎖店的資產(chǎn)管理 3、連鎖店的成本管理 連鎖體系管控培訓(xùn)總結(jié)