全面預(yù)算管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程有哪些？ 全面預(yù)算管理培訓(xùn)講師有哪些？ 全面預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 全面預(yù)算管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的全面預(yù)算管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名全面預(yù)算管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《全面預(yù)算管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述全面預(yù)算管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析全面預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握全面預(yù)算管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：全面預(yù)算管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆全面預(yù)算管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 擁有200多年歷史的跨國(guó)杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點(diǎn)：一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨(dú)特能力；二是始終能夠根據(jù)市場(chǎng)需求的變化開(kāi)發(fā)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《全面預(yù)算管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、概述 1、預(yù)算管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)和存在的問(wèn)題 2、“6+1”預(yù)算管咯模式的定義 3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理的關(guān)系 4、全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 5、全面預(yù)算管理實(shí)施成功的關(guān)鍵 分析：全面預(yù)算管理培訓(xùn)案例！ 解析：全面預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：全面預(yù)算管理課程案例分析 二、全面預(yù)算管理的本質(zhì)、理念、規(guī)則 1、以戰(zhàn)略引導(dǎo)資源優(yōu)化配置 2、優(yōu)化配置資源是管理者的責(zé)任 3、基于結(jié)果而非簡(jiǎn)單的遵循的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式 4、預(yù)算的六大功能如何發(fā)揮 討論：全面預(yù)算管理經(jīng)典案例討論! 分組：全面預(yù)算管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、全面預(yù)算管理“6+1”模式的內(nèi)容 1、從兩個(gè)方面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 2、六大體系的建立，保障預(yù)算管理高效實(shí)施 3、七大預(yù)算管理核心模塊，將公司目標(biāo)通過(guò)流程分解到個(gè)人，戰(zhàn)略輕松落地，企業(yè)管理變得輕松，高效。 互動(dòng)：全面預(yù)算管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)全面預(yù)算管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典全面預(yù)算管理案例分析示范 四、全面預(yù)算管理“6+1 ”的實(shí)施方法論 1、如何結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，設(shè)計(jì)預(yù)算管理總體目標(biāo)以及預(yù)算體系？ 2、如何根據(jù)企業(yè)條件，平化升級(jí)企業(yè)的管理和預(yù)算水平，避免管理變革撕裂企業(yè)？ 分享：企業(yè)全面預(yù)算管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的全面預(yù)算管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面預(yù)算管理？ 五、全面預(yù)算管理的“6+1”的實(shí)施步驟 從文件制作，預(yù)算模板到執(zhí)行控制，分析考評(píng)，循環(huán)預(yù)測(cè)，案例講解，深入淺出，使你預(yù)算管理變得輕松。 分享：全面預(yù)算管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：全面預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)全面預(yù)算管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的全面預(yù)算管理難題！ 六、全面預(yù)算管理“6+1 ”的高效工具 1、如何運(yùn)用excel編制預(yù)算？ 2、如何利用科目設(shè)置，提高預(yù)算執(zhí)行控制，減輕財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析難度？ 3、如何通過(guò)建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算適時(shí)自動(dòng)控制？ 全面預(yù)算管理培訓(xùn)總結(jié)