時(shí)間管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 時(shí)間管理培訓(xùn)課程有哪些？ 時(shí)間管理培訓(xùn)講師有哪些？ 時(shí)間管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 時(shí)間管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的時(shí)間管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名時(shí)間管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《時(shí)間管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述時(shí)間管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握時(shí)間管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：時(shí)間管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆時(shí)間管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1. 在工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象，學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間 2. 學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo) 3. 掌握制定有效工作計(jì)劃的方法和過(guò)程 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《時(shí)間管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí) 1.時(shí)間管理概述 2.第一代時(shí)間管理 3.第二代時(shí)間管理 4.第三代時(shí)間管理 5.第四代時(shí)間管理 分析：時(shí)間管理培訓(xùn)案例！ 解析：時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：時(shí)間管理課程案例分析！ 第二講 第四代時(shí)間管理 1.第四代時(shí)間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則 討論：時(shí)間管理經(jīng)典案例討論! 分組：時(shí)間管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：時(shí)間管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 時(shí)間管理的心態(tài) 1.如何進(jìn)行心理建設(shè) 2.運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 互動(dòng)：時(shí)間管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)時(shí)間管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典時(shí)間管理案例分析示范 第四講 目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理 1.目標(biāo)設(shè)定的意義 2.有效目標(biāo)的特質(zhì) 3.目標(biāo)的種類(lèi)與作用 分享：企業(yè)時(shí)間管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的時(shí)間管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好時(shí)間管理？ 第五講 時(shí)間管理 80/20規(guī)則 1.決策的必要性及80/20規(guī)則 2.授權(quán)的基本原則 分享：時(shí)間管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)時(shí)間管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的時(shí)間管理難題！ 第六講外在因素之解決方法 1.浪費(fèi)時(shí)間的外在因素 2.電話(huà)干擾的解決方法 3.不速之客的解決方法 4.用人不當(dāng)?shù)慕鉀Q方法 5.社交困難的解決方法 分析：領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理做什么？ 分析：時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：時(shí)間管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七講 內(nèi)在因素的解決方法 1.浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素 2.危機(jī)應(yīng)付的解決方法 3.計(jì)劃欠妥的解決方法 4.貪求過(guò)多的解決方法 5.事必躬親的解決方法 分析：企業(yè)如何貫徹時(shí)間管理全過(guò)程？ 分析：時(shí)間管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)時(shí)間管理咨詢(xún)方案案例研究 第八講 管理時(shí)間 = 管理自己 1.時(shí)間的價(jià)值 2.輕松管理時(shí)間五步驟 討論：企業(yè)時(shí)間管理的八面金剛 案例：一次失敗的時(shí)間管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)時(shí)間管理的任督二脈？ 第九講 培養(yǎng)管理時(shí)間的好習(xí)慣 1.如何培養(yǎng)管理時(shí)間的習(xí)慣 2.時(shí)間管理的法則 案例：麥當(dāng)勞的時(shí)間管理UP計(jì)劃 分享：時(shí)間管理培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚時(shí)間管理 時(shí)間管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十講 高效的秘訣－－－授權(quán)之道 1.為什么要授權(quán) 2.授權(quán)的類(lèi)型 3.授權(quán)的原則 4.如何接受授權(quán) 分享：時(shí)間管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 時(shí)間管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第十一講 如何有效地組織會(huì)議 1.需要開(kāi)會(huì)的四種情況 2.召開(kāi)會(huì)議 3.會(huì)議開(kāi)始 4.主持會(huì)議 5.控制會(huì)議 時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)