經(jīng)理人管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 經(jīng)理人管理培訓(xùn)課程有哪些？ 經(jīng)理人管理培訓(xùn)講師有哪些？ 經(jīng)理人管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 經(jīng)理人管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的經(jīng)理人管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名經(jīng)理人管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《經(jīng)理人管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述經(jīng)理人管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析經(jīng)理人管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握經(jīng)理人管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：經(jīng)理人管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆經(jīng)理人管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、正確理解績(jī)效管理的基本含義與理論 2、理解績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理和員工的好處和重要性 3、能夠有效設(shè)定考核指標(biāo)和目標(biāo) 4、了解績(jī)效管理方案操作關(guān)鍵點(diǎn) 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《經(jīng)理人管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一單元： 績(jī)效管理為了誰(shuí)？ 1.企業(yè)的目標(biāo)是什么 2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的原因 3.企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系 4.績(jī)效管理的淺層目的和深層次目的 5.績(jī)效管理的目的：實(shí)現(xiàn)雙贏 6.實(shí)現(xiàn)“績(jī)效快樂(lè)” 分析：經(jīng)理人管理培訓(xùn)案例！ 解析：經(jīng)理人管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：經(jīng)理人管理課程案例分析！ 第二單元：績(jī)效管理是什么？ 1.案例分析：我們考核什么？我們激勵(lì)誰(shuí)？ 2.績(jī)效管理和績(jī)效考核的關(guān)系 3.什么是績(jī)效考核 4.什么是績(jī)效管理 5.績(jī)效管理的意義 討論：經(jīng)理人管理經(jīng)典案例討論! 分組：經(jīng)理人管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：經(jīng)理人管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三單元：績(jī)效管理在管誰(shuí) 1.公司的績(jī)效從哪來(lái)？ 2.團(tuán)隊(duì)的績(jī)效從哪來(lái)？ 3.個(gè)人績(jī)效對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的影響。 4.績(jī)效管理要“管人人” 互動(dòng)：經(jīng)理人管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)經(jīng)理人管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典經(jīng)理人管理案例分析示范 第四單元：績(jī)效管理管什么 1.績(jī)效和戰(zhàn)略的關(guān)系 2.管理“戰(zhàn)略性關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)” 3.績(jī)效指標(biāo)體系是什么 4.不同的層級(jí)的人考核的重點(diǎn)和權(quán)重不同 5.設(shè)定績(jī)效指標(biāo)的理論知識(shí) 1) 目標(biāo)管理 2) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 3) 平衡記分卡 6.考核指標(biāo)就是指揮棒 7.績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路和方法 經(jīng)理人管理培訓(xùn)總結(jié)