內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 了解目前先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和實(shí)踐狀況 掌握內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)方法與實(shí)務(wù)應(yīng)用 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法在實(shí)際運(yùn)用 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示 2.內(nèi)部控制的概述 2.1內(nèi)部控制的定義 2.2內(nèi)部控制的演變過程 2.3內(nèi)部控制的作用和機(jī)制 2.4內(nèi)部控制的理念培育 分析：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！ 解析：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！ 3.內(nèi)部控制五大目標(biāo) 3.1戰(zhàn)略目標(biāo) 3.2營運(yùn)目標(biāo) 3.3報(bào)告目標(biāo) 3.4資產(chǎn)目標(biāo) 3.5合法目標(biāo) 討論：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)典案例討論! 分組：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 4.內(nèi)部控制五要素 4.1控制環(huán)境 4.2風(fēng)險(xiǎn)管理 4.3控制活動(dòng) 4.4信息與溝通 4.5監(jiān)控 互動(dòng)：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析示范 5.企業(yè)各管理層內(nèi)部控制職責(zé) 5.1董事會(huì)的內(nèi)部控制職責(zé) 5.2管理層的內(nèi)部控制職責(zé) 5.3風(fēng)險(xiǎn)管理人員的內(nèi)部控制職責(zé) 5.4財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的內(nèi)部控制職責(zé) 5.5內(nèi)部審計(jì)人員的內(nèi)部控制職責(zé) 5.6企業(yè)員工的內(nèi)部控制職責(zé) 分享：企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理？ 6.企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 6.1組織架構(gòu)的設(shè)計(jì) 6.2人員管理的設(shè)計(jì) 6.3業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì) 分享：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難題！ 7.企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù) 7.1錯(cuò)弊三角及企業(yè)常見的舞弊 7.2采購循環(huán)內(nèi)部控制 （1）采購循環(huán)概述 （2）采購循環(huán)常見弊端 （3）采購循環(huán)內(nèi)部控制要點(diǎn) 7.3采購與付款內(nèi)控制度 7.4銷售循環(huán)內(nèi)部控制 （1）銷售循環(huán)概述 （2）銷售循環(huán)常見弊端 （3）銷售循環(huán)內(nèi)部控制要點(diǎn) 7.5銷售與收款內(nèi)控制度 分析：領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理做什么？ 分析：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 8.內(nèi)部控制實(shí)施與局限性 8.1內(nèi)部控制活動(dòng)的實(shí)施 8.2內(nèi)部控制的局限性 內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)