內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn) 講師：譚小芳 內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)課程有哪些？ 內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)講師有哪些？ 內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最 權(quán)威？ 內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講 師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn) 師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn) 專家譚小芳老師課程《內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程 優(yōu)化培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu) 化的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化內(nèi) 訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化的 技能提升方法 行動(dòng)建議：內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)的 實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化潛 力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 內(nèi)部控制制度（SOP）是這個(gè)法寶的“靈魂”。 很多跨國(guó)企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就 是其中的一本。本訓(xùn)練課程就是要帶領(lǐng)學(xué)員解讀 SOP的真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制基本理念和原則 ，通過(guò)實(shí)例分析，能夠掌握構(gòu)造內(nèi)部控制制度和 運(yùn)行程序優(yōu)化的基本方法。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培 訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 內(nèi)部控制理念篇 1.你對(duì)“內(nèi)部控制”的理解 2.登上“金字塔” 3.財(cái)務(wù)總監(jiān)含意 4.案例一 5.國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)定位 6.案例二 7.財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)中的內(nèi)控設(shè)置 8.案例三 9.風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自何方? 10.她為啥哭了？ 11.人是要犯錯(cuò)誤的 12.制度性過(guò)錯(cuò)的特征 13.制度性過(guò)錯(cuò)的危害 14.鄧小平的體會(huì) 15.控制體驗(yàn)游戲 16.控制的基本理念 17.案例四 18.案例五 19.內(nèi)部控制制度所追求的效果 20.案例六 21.案例七 22.內(nèi)控控制的矛盾體 23.案例八 24.內(nèi)部控制功能結(jié)構(gòu) 分析：內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)案例！ 解析：內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化課程案例分 析！ 25.案例九 26.案例十 27.案例十一 28.案例十二 29.案例十三 30.案例十四 31.案例十五 32.案例十六 33.分權(quán)準(zhǔn)則總結(jié) 34.你認(rèn)為導(dǎo)致貪污收賄的原因是什么: 35.分權(quán)的基本方式 36.牽制基本原則 37.制衡的基本方式 38.請(qǐng)對(duì)上述案例進(jìn)行制衡設(shè)計(jì) 39.流程繪制基本標(biāo)識(shí) 40.關(guān)聯(lián)接口崗位設(shè)置 41.控制關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置 42.關(guān)鍵點(diǎn)預(yù)警設(shè)置 討論：內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化經(jīng)典案例討 論! 分組：內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)案例學(xué) 習(xí)指南 分析：內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化學(xué)習(xí)中的八 大陷阱！ 43.請(qǐng)根據(jù)公司實(shí)際情況繪制下列控制流程 44.證據(jù)控制 45.入帳控制 46.現(xiàn)金控制 47.銀行帳戶控制 48.采購(gòu)控制 49.物料控制 50.銷售控制 51.用工控制 52.再控制 53.流程控制優(yōu)化 54.案例十七 互動(dòng)：內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)案例評(píng) 估 分享：某集團(tuán)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn) 案例 分享：哈佛經(jīng)典內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化案 例分析示范 55.控制評(píng)價(jià)和流程優(yōu)化原則 56.無(wú)效或低效控制鑒別 57.流程優(yōu)化與再造 58.請(qǐng)對(duì)上述流程進(jìn)行優(yōu)化 59.內(nèi)部控制制度的“兩駕馬車” 60.內(nèi)部控制制度實(shí)施中文化沖突 61.再回首 62. 結(jié)業(yè)測(cè)試 內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及流程優(yōu)化培訓(xùn)總結(jié)