譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)
2016-01-20 47772
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
讓企業(yè)從危機(jī)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn);  讓企業(yè)掌握各種危機(jī)的基本處理方法;  讓企業(yè)掌握各種落到實(shí)處的可操作的危機(jī)管理方案;
內(nèi)容
危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn) 講師:譚小芳 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)課程有哪些? 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)講師有哪些? 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)專家譚小芳老 師課程《危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)的技能提升方法 行動建議:危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 讓企業(yè)從危機(jī)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn); 讓企業(yè)掌握各種危機(jī)的基本處理方法; 讓企業(yè)掌握各種落到實(shí)處的可操作的危機(jī)管理方 案; 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)》課程主內(nèi) 容概括 一.企業(yè)自身的分析 1.企業(yè)自身的危機(jī)來自哪里 2.企業(yè)容易遇到的危機(jī)類型 3.企業(yè)危機(jī)的癥狀及典型表現(xiàn)形式 4.企業(yè)生命周期各階段的危機(jī) 5.分析目前經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境對企業(yè)的影響 6.危機(jī)?轉(zhuǎn)機(jī)?商機(jī) 分析:危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)案例! 解析:危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)課程案例分析! 二.企業(yè)危機(jī)預(yù)警的實(shí)務(wù)操作(案例分析) 1.危機(jī)管理意識的培養(yǎng) 2.危機(jī)管理體制的建立 3.建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng) 4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部傳播危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī) 5.危機(jī)管理資源的保障 6.危機(jī)管理技能的培訓(xùn) 7.建立并維護(hù)良好的媒體合作平臺 8.制定危機(jī)管理方案 討論:危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)經(jīng)典案例討論! 分組:危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三.企業(yè)危機(jī)恢復(fù)的實(shí)務(wù)操作 (1)危機(jī)處理結(jié)果的評估 (2)恢復(fù)管理計(jì)劃的制訂 (3)恢復(fù)管理計(jì)劃的實(shí)施 (4)優(yōu)點(diǎn)總結(jié)、化危為機(jī) (5)缺點(diǎn)羅列、吸取教訓(xùn) (6)形象恢復(fù)、重在長期 互動:危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)案例分析示范 四.建立企業(yè)危機(jī)管理體系——戰(zhàn)略篇 (1)領(lǐng)導(dǎo)人 (2)我們的思想有多遠(yuǎn) 才能走多遠(yuǎn) (3)方向、決策 (4)穩(wěn)步擴(kuò)張(多元化與專業(yè)化) (5)核心競爭力 (6)創(chuàng)新 (7)韜光養(yǎng)晦 (8)競爭并合作 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)總結(jié)
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