危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)
講師:譚小芳
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師課程《危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)的技能提升方法
行動建議:危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
讓企業(yè)從危機(jī)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn);
讓企業(yè)掌握各種危機(jī)的基本處理方法;
讓企業(yè)掌握各種落到實(shí)處的可操作的危機(jī)管理方
案;
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)》課程主內(nèi)
容概括
一.企業(yè)自身的分析
1.企業(yè)自身的危機(jī)來自哪里
2.企業(yè)容易遇到的危機(jī)類型
3.企業(yè)危機(jī)的癥狀及典型表現(xiàn)形式
4.企業(yè)生命周期各階段的危機(jī)
5.分析目前經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境對企業(yè)的影響
6.危機(jī)?轉(zhuǎn)機(jī)?商機(jī)
分析:危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)案例!
解析:危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)課程案例分析!
二.企業(yè)危機(jī)預(yù)警的實(shí)務(wù)操作(案例分析)
1.危機(jī)管理意識的培養(yǎng)
2.危機(jī)管理體制的建立
3.建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部傳播危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)
5.危機(jī)管理資源的保障
6.危機(jī)管理技能的培訓(xùn)
7.建立并維護(hù)良好的媒體合作平臺
8.制定危機(jī)管理方案
討論:危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)經(jīng)典案例討論!
分組:危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三.企業(yè)危機(jī)恢復(fù)的實(shí)務(wù)操作
(1)危機(jī)處理結(jié)果的評估
(2)恢復(fù)管理計(jì)劃的制訂
(3)恢復(fù)管理計(jì)劃的實(shí)施
(4)優(yōu)點(diǎn)總結(jié)、化危為機(jī)
(5)缺點(diǎn)羅列、吸取教訓(xùn)
(6)形象恢復(fù)、重在長期
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四.建立企業(yè)危機(jī)管理體系——戰(zhàn)略篇
(1)領(lǐng)導(dǎo)人
(2)我們的思想有多遠(yuǎn) 才能走多遠(yuǎn)
(3)方向、決策
(4)穩(wěn)步擴(kuò)張(多元化與專業(yè)化)
(5)核心競爭力
(6)創(chuàng)新
(7)韜光養(yǎng)晦
(8)競爭并合作
危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)總結(jié)