西點領導力培訓 講師：譚小芳 西點領導力培訓課程有哪些？ 西點領導力培訓講師有哪些？ 西點領導力培訓內訓師哪位最權威？ 西點領導力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的西點領導力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名西點領導力培訓專家譚小芳老師課程《領導力大綱培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述西點領導力的操作精髓 案例指導：分析西點領導力內訓的經典個案 案例訓練：掌握西點領導力的技能提升方法 行動建議：西點領導力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆西點領導力潛力的行動方案 培訓背景： 正確理解西點領導力 了解人性管理的幾種方式， 提高自身修養(yǎng)，培養(yǎng)合適的領導風格 培訓大綱： 譚小芳老師的《西點領導力培訓》課程主內容概括 一、什么是西點領導力？ 什么是領導？ 西點領導力來源于哪里？ 管理與領導的區(qū)別及聯(lián)系 太極思維與西點領導力 分析：西點領導力培訓案例！ 解析：西點領導力內訓案例! 案例：西點領導力課程案例分析！ 二、基于人性的領導思維 1、違背人性管理的誤區(qū) 討論：什么是人性管理？ 通用管理理論對人性的認知 X-Y理論、泰勒管理 基于太極思維的人性領導 討論：西點領導力經典案例討論! 分組：西點領導力培訓案例學習指南 分析：西點領導力學習中的八大陷阱！ 三、領導者的技能修煉 1、領導者的決策力 為什么難做決策？ 所有的決策必須由領導來做嗎？ 常見的三種錯誤決策方式 《孫子兵法》給我們的啟發(fā) 怎樣才能做出正確的決策？ 如何利用有效資源做出科學的決策 讓下屬自動接受任務的方法 精彩影片賞析 2、領導者對下屬的教導 追隨者的幾種狀態(tài) 因材施教 ? 有意愿沒能力——培訓 培訓的幾種形式 培訓的內容和方法 ? 有意愿有能力——授權 授權的目的 授權的幾大誤區(qū) 授權的步驟 授權與控制（檢查與監(jiān)督） ? 沒意愿有能力——激勵 物質激勵與非物質激勵 互動：西點領導力培訓案例評估 分享：某集團西點領導力培訓案例 分享：哈佛經典西點領導力案例分析示范 四. 成功與失敗領導者的特性 1．成功領導者的特性 1) 發(fā)展或適應的能力 2) 形成合作關系的能力 3) 建立和領導團隊的能力 4) 不獨斷專行 5) 一貫表現(xiàn)出不同尋常的績效 6) 雄心勃勃 2．失敗領導者的特性 1) 沒有能力去發(fā)展或適應［ 2) 糟糕的工作關系 3) 沒有能力建立和領導團隊 4) 獨斷專行 5) 糟糕的績效 6) 過分的野心 分享：企業(yè)西點領導力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的西點領導力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好西點領導力？ 五、目標管理與時間管理 　　1、以終為始——精準你的目標 　　 1）目標設定七原則 　 　 2）愿景、計劃和目標分解 　 　 3）目標管理和績效管理 　 2、管理工作的真相 　　3、時間的特性 　　4、時間管理的陷阱 　　5、忙要忙得有意義——如何做到要事第一 　 　 1）第二象限法則和80/20法則 　 　2）猴子定律 　 6、時間管理十二通法 　　7、平衡的藝術 　 5）雙贏實現(xiàn)模式圖 分享：西點領導力培訓四部曲！ 分享：西點領導力內訓五步驟！ 分享：企業(yè)西點領導力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的西點領導力難題！ 六、團隊建設中的授權、激勵與輔導 　　1、授權的意義 　　2、授權的四種類型 　　3、如何高效授權 　　4、常用的不花錢激勵六訣 　　5、教練輔導與部屬培育 　　 1）傳統(tǒng)式與教練式 　　 2）育人七步法 　 　3）標桿管理法 　　6、如何打造高效能團隊 　 　1）為什么是團隊而不是個人 　　 2）低效團隊表象 　　 3）打造高效能團隊關鍵點 西點領導力培訓總結