部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn) 講師：譚小芳 部署培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)課程有哪些？ 部署培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)講師有哪些？ 部署培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 部署培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里 找？ 國內(nèi)最知名的部署培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)師是哪 位？ 歡迎進(jìn)入著名部署培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)專家譚 小芳老師課程《部署培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述部署培養(yǎng)與員工激勵的操 作精髓 案例指導(dǎo)：分析部署培養(yǎng)與員工激勵內(nèi)訓(xùn)的經(jīng) 典個案 案例訓(xùn)練：掌握部署培養(yǎng)與員工激勵的技能提 升方法 行動建議：部署培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模 擬練習(xí) 提升建議：引爆部署培養(yǎng)與員工激勵潛力的行 動方案 培訓(xùn)背景： 1、掌握團(tuán)隊(duì)的高效管理思維和工具 2、掌握員工的高效激勵原理和技巧 3、改善和提高員工輔導(dǎo)的技能和方法 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《部署培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)》課 程主內(nèi)容概括 一、培養(yǎng)和輔導(dǎo)技術(shù)導(dǎo)入 1、管理的三角性的轉(zhuǎn)變；機(jī)制-職業(yè)化-輔導(dǎo) 2、輔導(dǎo)者的定位； 3、輔導(dǎo)者的角色； 4、輔導(dǎo)者的能力要求 分析：部署培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)案例！ 解析：部署培養(yǎng)與員工激勵內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：部署培養(yǎng)與員工激勵課程案例分析！ 二、輔導(dǎo)員工的行為 1、輔導(dǎo)的三節(jié)棍； 2、輔導(dǎo)員工的核心行為：責(zé)任、合作、創(chuàng)新 3、輔導(dǎo)員工的專業(yè)行為： 技術(shù)專業(yè)：邏輯思維； 銷售專業(yè)：積極進(jìn)?。? 管理專業(yè)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)； 服務(wù)專業(yè)：服務(wù)精神； 討論：部署培養(yǎng)與員工激勵經(jīng)典案例討論! 分組：部署培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：部署培養(yǎng)與員工激勵學(xué)習(xí)中的八大陷阱 ！ 三：教練基本流程——教練之箭 1.親和關(guān)系：快速讓對方認(rèn)同，這是教練順利 工作的基礎(chǔ)和保障 2.成果約定：咱們一起在這段教練時(shí)間內(nèi)得到 什么成果？ 3.聚焦目標(biāo)：找到開始行動的方向和目的地 第一層次：員工行為教練——僅僅在外在方面 進(jìn)行探索，短期內(nèi)獲得效果。 第二層次：員工價(jià)值觀教練——思考、探索和 回答四大教練問題，克服四種恐懼。調(diào)整企業(yè) 人的價(jià)值觀層次，治標(biāo)更要治本。 4.目標(biāo)框架：你的目標(biāo)符合這些原則嗎？ 可控與不可控 　PE-SMART原則 5.創(chuàng)造體驗(yàn)：雖然是虛擬的冥想，但對人的激 勵不可限量。 6.行動步驟：活在當(dāng)下，讓我們開始吧！ 7.總結(jié)價(jià)值：這段教練時(shí)間對你有哪些價(jià)值？ 8.嘉許鼓勵：你真棒！相信你一定會實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。 9.跟進(jìn)推動：光說不行，說到就要做到。 互動：部署培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)部署培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典部署培養(yǎng)與員工激勵案例分析 示范 四 有效的激勵藝術(shù) 員工激勵不用“薪” 有效激勵十大黃金法則： 有效激勵之根本：尊重法則與案例研討 有效激勵之公平法則與案例研討 有效激勵之榜樣法則與案例研討 有效激勵之榮譽(yù)法則與案例研討 有效激勵之情感法則與案例研討 有效激勵之參與法則與案例研討 有效激勵之授權(quán)法則與案例研討 有效激勵之競爭法則與案例研討 有效激勵之危機(jī)法則與案例研討 有效激勵之欣賞法則與案例研討 分享：企業(yè)部署培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的部署培養(yǎng)與員工激勵 培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好部署培養(yǎng) 與員工激勵？ 五：建立企業(yè)員工激勵系統(tǒng)工程 1、物質(zhì)激勵 2、培訓(xùn)激勵 3、精神激勵 4、目標(biāo)激勵 5、參與激勵 6、情感激勵 7、信任激勵 8、晉升激勵 9、榮譽(yù)激勵 10、榜樣激勵 部署培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)總結(jié)