崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓 講師：譚小芳 崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓課程有哪些？ 崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓講師有哪些？ 崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓師是哪位？ 歡迎進入著名崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓專家譚小芳老師課程《崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述崗位分析、任職資格與薪酬設計的操作精髓 案例指導：分析崗位分析、任職資格與薪酬設計內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握崗位分析、任職資格與薪酬設計的技能提升方法 行動建議：崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆崗位分析、任職資格與薪酬設計潛力的行動方案 培訓背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的 培訓大綱： 譚小芳老師的《崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓》課程主內(nèi)容概括 一、崗位分析、任職資格與薪酬設計的作用與意義 1、崗位分析、任職資格與薪酬設計的作用； 2、為什么崗位分析、任職資格與薪酬設計總是做不好？ 分析：崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓案例！ 解析：崗位分析、任職資格與薪酬設計內(nèi)訓案例! 案例：崗位分析、任職資格與薪酬設計課程案例分析！ 二、崗位分析、任職資格與薪酬設計的方法 1、組織與部門職責與崗位職責的關系 2、常用的崗位分析、任職資格與薪酬設計的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責分解法； 討論：崗位分析、任職資格與薪酬設計經(jīng)典案例討論! 分組：崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓案例學習指南 分析：崗位分析、任職資格與薪酬設計學習中的八大陷阱！ 三、崗位分析、任職資格與薪酬設計的步驟與流程 1、組織結構設計與流程設計； 2、部門職責設計； 3、崗位職責設計； 4、崗位任職資格設計； 5、常見的崗位設計的誤區(qū)與錯誤； 互動：崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓案例評估 分享：某集團崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典崗位分析、任職資格與薪酬設計案例分析示范 四 如何進行工作分析（講解與舉例） 1. 工作分析的目的與作用 2. 工作分析的項目、工作分析的程序 3. 工作分析中的基本術語、工作調(diào)查的方法 4. 工作分析容易出現(xiàn)的問題 分享：企業(yè)崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好崗位設計與人才甄選？ 五：如何崗位評估 1. 什么是崗位評估？崗位分析、任職資格與薪酬設計與崗位評估之間關系介紹 2. 根據(jù)不同薪酬模式下崗位評估選擇 3. 崗位評估工具選擇 通用型評估工具介紹/專用型評估工具介紹 4. 通用型崗位評估工具介紹： HAY評估法、美世IPE碼、華信惠悅GGS、華信惠悅十因素分析法、翰威特七因素分析法 5. “佐佳咨詢七因素分析法”崗位價值評估模型介紹 6. 運用七因素分析法現(xiàn)場評估演示 7. 崗位評估活動組織工作注意要點 8. 案例演示：某企業(yè)評估結果——職等架構 分享：崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓四部曲！ 分享：崗位分析、任職資格與薪酬設計內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)崗位分析、任職資格與薪酬設計六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的崗位分析、任職資格與薪酬設計難題！ 六 如何建立職位說明書體系 1. 職位說明書在企業(yè)管理中的作用 2. 誰負責職位說明書的撰寫 3. 誰負責完成、更新職位說明書 4. 人力資源部與部門主管的配合 5. 標準職位說明書樣本 6. 標準職位說明書的結構和內(nèi)容 7. 編寫職位說明書的注意事項 崗位分析、任職資格與薪酬設計培訓總結