公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn) 講師：譚小芳 公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)課程有哪些？ 公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)講師有哪些？ 公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán) 威？ 公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師 哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)師 是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)專 家譚小芳老師課程《公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估 培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估 的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估內(nèi)訓(xùn) 的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估的技 能提升方法 行動(dòng)建議：公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)的實(shí) 戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估潛力 的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 實(shí)務(wù)化：課程是有針對(duì)性開發(fā)的課程，課程案 例不講道聽途說的。 工具化：提供6個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用 管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。 操作化：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識(shí) ，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶 回去。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn) 》課程主內(nèi)容概括 第一：正確理解崗位價(jià)值評(píng)估 1. 崗位價(jià)值評(píng)估的重要性 2. 崗位價(jià)值評(píng)估的定義 3. 崗位價(jià)值評(píng)估角色分工 4. 崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ) 5. 崗位價(jià)值評(píng)估的方法 排序法 要素法 分析：公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例！ 解析：公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估課程案例分析 ！ 第二：要素評(píng)估法評(píng)估模型設(shè)計(jì) 1. 要素法崗位價(jià)值評(píng)估流程 第一步：規(guī)范公司崗位 第二步：確定崗位職責(zé) 第三步：設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估要素 第四步：成立崗位價(jià)值評(píng)估小組 第五步：解釋?shí)徫粌r(jià)值評(píng)估要素 第六步：標(biāo)桿崗位價(jià)值評(píng)估 第七步：企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估 第八步：劃分崗位價(jià)值等級(jí) 2. 崗位評(píng)估要素分析 3. 崗位評(píng)估模型權(quán)重分析 4. 崗位評(píng)估模型選擇注意事項(xiàng) 討論：公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估經(jīng)典案例討論! 分組：公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例學(xué)習(xí) 指南 分析：公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估學(xué)習(xí)中的八大 陷阱！ 第三 公司并購(gòu)戰(zhàn)略 一、并購(gòu)的概念及類型 二、并購(gòu)動(dòng)機(jī) 　1.效率理論 　2.自由現(xiàn)金流量 　3.市場(chǎng)力量 　4.稅收效應(yīng) 　5.剝離與分離 三、 國(guó)際并購(gòu)歷史沿革 四、 并購(gòu)戰(zhàn)略分析的方法、程序與經(jīng)驗(yàn) 五、 并購(gòu)的路徑選擇 互動(dòng)：公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案 例 分享：哈佛經(jīng)典公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估案例 分析示范 四 公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估 中國(guó)某集團(tuán)投資回報(bào)分析 一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 二、中藥制藥產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素 三、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力 四、行業(yè)成長(zhǎng)性分析 分享：企業(yè)公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)三步 走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的公司兼并重組與價(jià)值 評(píng)估培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司兼并 重組與價(jià)值評(píng)估？ 第五 總結(jié) 一、 使被收購(gòu)的公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來 二、 堅(jiān)持富于創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 三、 給予最高層經(jīng)理人員以巨大激勵(lì)。 四、 將報(bào)酬與現(xiàn)金流量的變化相聯(lián)系。 五、 推進(jìn)變革的步伐。 六、 促使所有者、管理者和董事會(huì)之間保持動(dòng) 態(tài)關(guān)系。 七、 雇用最優(yōu)秀的收購(gòu)專家。 八、 發(fā)展公司內(nèi)部的收購(gòu)能力 九、 利用外援 公司兼并重組與價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)總結(jié)