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譚小芳:公司兼并重組與價值評估培訓
公司治理
2016-01-20
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對象
企業(yè)中高層管理者 課程推薦:
目的
實務化:課程是有針對性開發(fā)的課程,課程案 例不講道聽途說的。 工具化:提供6個只有咨詢客戶才能享用的實用 管理工具,價值不菲,拿回去就能
內(nèi)容
公司兼并重組與價值評估培訓 講師:譚小芳 公司兼并重組與價值評估培訓課程有哪些? 公司兼并重組與價值評估培訓講師有哪些? 公司兼并重組與價值評估培訓內(nèi)訓師哪位最權 威? 公司兼并重組與價值評估培訓方面的培訓講師 哪里找? 國內(nèi)最知名的公司兼并重組與價值評估培訓師 是哪位? 歡迎進入著名公司兼并重組與價值評估培訓專 家譚小芳老師課程《公司兼并重組與價值評估 培訓》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述公司兼并重組與價值評估 的操作精髓 案例指導:分析公司兼并重組與價值評估內(nèi)訓 的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握公司兼并重組與價值評估的技 能提升方法 行動建議:公司兼并重組與價值評估培訓的實 戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆公司兼并重組與價值評估潛力 的行動方案 培訓背景: 實務化:課程是有針對性開發(fā)的課程,課程案 例不講道聽途說的。 工具化:提供6個只有咨詢客戶才能享用的實用 管理工具,價值不菲,拿回去就能用。 操作化:針對性設計實戰(zhàn)沙盤,消化課程知識 ,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶 回去。 培訓大綱: 譚小芳老師的《公司兼并重組與價值評估培訓 》課程主內(nèi)容概括 第一:正確理解崗位價值評估 1. 崗位價值評估的重要性 2. 崗位價值評估的定義 3. 崗位價值評估角色分工 4. 崗位價值評估的基礎 5. 崗位價值評估的方法 排序法 要素法 分析:公司兼并重組與價值評估培訓案例! 解析:公司兼并重組與價值評估內(nèi)訓案例! 案例:公司兼并重組與價值評估課程案例分析 ! 第二:要素評估法評估模型設計 1. 要素法崗位價值評估流程 第一步:規(guī)范公司崗位 第二步:確定崗位職責 第三步:設計崗位價值評估要素 第四步:成立崗位價值評估小組 第五步:解釋崗位價值評估要素 第六步:標桿崗位價值評估 第七步:企業(yè)崗位價值評估 第八步:劃分崗位價值等級 2. 崗位評估要素分析 3. 崗位評估模型權重分析 4. 崗位評估模型選擇注意事項 討論:公司兼并重組與價值評估經(jīng)典案例討論! 分組:公司兼并重組與價值評估培訓案例學習 指南 分析:公司兼并重組與價值評估學習中的八大 陷阱! 第三 公司并購戰(zhàn)略 一、并購的概念及類型 二、并購動機 1.效率理論 2.自由現(xiàn)金流量 3.市場力量 4.稅收效應 5.剝離與分離 三、 國際并購歷史沿革 四、 并購戰(zhàn)略分析的方法、程序與經(jīng)驗 五、 并購的路徑選擇 互動:公司兼并重組與價值評估培訓案例評估 分享:某集團公司兼并重組與價值評估培訓案 例 分享:哈佛經(jīng)典公司兼并重組與價值評估案例 分析示范 四 公司兼并重組與價值評估 中國某集團投資回報分析 一、關鍵業(yè)績指標 二、中藥制藥產(chǎn)業(yè)驅(qū)動因素 三、產(chǎn)業(yè)價值鏈競爭力 四、行業(yè)成長性分析 分享:企業(yè)公司兼并重組與價值評估培訓三步 走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的公司兼并重組與價值 評估培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好公司兼并 重組與價值評估? 第五 總結(jié) 一、 使被收購的公司運轉(zhuǎn)起來 二、 堅持富于創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略。 三、 給予最高層經(jīng)理人員以巨大激勵。 四、 將報酬與現(xiàn)金流量的變化相聯(lián)系。 五、 推進變革的步伐。 六、 促使所有者、管理者和董事會之間保持動 態(tài)關系。 七、 雇用最優(yōu)秀的收購專家。 八、 發(fā)展公司內(nèi)部的收購能力 九、 利用外援 公司兼并重組與價值評估培訓總結(jié)
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