體驗式企業(yè)文化導入培訓 講師：譚小芳 體驗式企業(yè)文化導入培訓課程有哪些？ 體驗式企業(yè)文化導入培訓講師有哪些？ 體驗式企業(yè)文化導入培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 體驗式企業(yè)文化導入培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的體驗式企業(yè)文化導入培訓師是哪位？ 歡迎進入著名體驗式企業(yè)文化導入培訓專家譚小芳老師課程《體驗式企業(yè)文化導入培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述體驗式企業(yè)文化導入的操作精髓 案例指導：分析體驗式企業(yè)文化導入內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握體驗式企業(yè)文化導入的技能提升方法 行動建議：體驗式企業(yè)文化導入培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆體驗式企業(yè)文化導入潛力的行動方案 培訓背景： 公司文化是一種資源，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)。 凝聚作用：以良好的人際關系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗，增強了內(nèi)聚力。 導向作用：用共同的價值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號召力，引導員工朝共同方向努力。 培訓大綱： 譚小芳老師的《體驗式企業(yè)文化導入培訓》課程主內(nèi)容概括 一、企業(yè)文化的概念 1、企業(yè)文化的結構與內(nèi)涵 2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展 3、企業(yè)文化的作用 4、企業(yè)文化的要素 5、企業(yè)文化的分析與診斷 分析：民營企業(yè)文化培訓案例！ 解析：民營企業(yè)文化內(nèi)訓案例! 案例：民營企業(yè)文化課程案例分析！ 二、企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系 1、企業(yè)文化建設與品牌文化 2、企業(yè)文化精神層（觀念）的分析與診斷 3、企業(yè)文化制度層（行為）的分析與診斷 4、企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷 5、企業(yè)文化建設的常見誤區(qū) 討論：民營企業(yè)文化經(jīng)典案例討論! 分組：民營企業(yè)文化培訓案例學習指南 分析：民營企業(yè)文化學習中的八大陷阱！ 三、誠信領導與誠信企業(yè)文化 1、譚小芳論誠信領導 2、誠信做人重于誠信經(jīng)商 3、學習修煉提升誠信能力 4、誠信文化造就誠信領導 5、重塑企業(yè)形象/弘揚企業(yè)精神 6、加大塑造力度/突出誠信形象 7、改革發(fā)展目標/定位誠信企業(yè) 8、提高經(jīng)營水平/迎接入世挑戰(zhàn) 9、創(chuàng)建學習型企業(yè)/實現(xiàn)跨越式發(fā)展 10、運用企業(yè)誠信文化/統(tǒng)領公司一切工作 互動：民營企業(yè)文化培訓案例評估 分享：某集團民營企業(yè)文化培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典民營企業(yè)文化案例分析示范 四、企業(yè)文化：永久的“團隊凝聚劑” 1、做能創(chuàng)新的“火車頭” 2、創(chuàng)新讓團隊永葆活力 3、和諧成就高效團隊 4、妥善處理團隊沖突 5、信任是高效的第一步 6、實行有效的績效管理 案例：企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？ 分享：向巴菲特學習——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟護城河 五、企業(yè)文化專項診斷評估工具 1、企業(yè)文化年度自我評估問卷 2、員工工作價值調(diào)查問卷 3、員工滿意度評估問卷 4、工作滿意度調(diào)查 5、工作描述指數(shù)評估 分享：體驗式企業(yè)文化導入培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的民營企業(yè)文化培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好民營企業(yè)文化？ 六、企業(yè)新文化的導入 1、企業(yè)文化形成的內(nèi)在動因 2、企業(yè)文化形成的機制 3、員工對新文化形成積極態(tài)度的過程 4、企業(yè)文化建設的主要環(huán)節(jié) 5、企業(yè)價值觀的形成 案例：企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？ 分享：向巴菲特學習——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟護城河 七、企業(yè)文化建設的評估與重點策略 1、企業(yè)文化建設的評價指標 2、企業(yè)文化建設的三級評價體系 3、企業(yè)文化建設的重點策略 案例與比較： 美國公司文化核心--“導彈模式” 日本公司文化核心--“家庭模式”。 韓國公司文化核心--“方陣模式”。 新加坡公司文化核心--“火箭模式”。 德國公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。 港臺公司文化核心--“菱形模式”。 大陸公司文化核心--“圓圈模式”。 分享：民營企業(yè)文化培訓四部曲！ 分享：民營企業(yè)文化內(nèi)訓五步驟！ 分享：體驗式企業(yè)文化導入六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的民營企業(yè)文化難題！ 八、企業(yè)文化建設規(guī)劃 1、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫 2、企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫 3、企業(yè)文化年度規(guī)劃編寫 4、企業(yè)文化專項規(guī)劃編寫 分享：體驗式企業(yè)文化導入七方案； 分享：公司民營企業(yè)文化八大軍規(guī)！ 分析：體驗式企業(yè)文化導入十大黃金法則 九、企業(yè)文化形象設計 1、企業(yè)文化形象設計 2、企業(yè)文化精神層設計（MI） 3、企業(yè)文化制度層設計（BI） 4、企業(yè)形象識別設計（VI） 分析：領導者民營企業(yè)文化做什么？ 分析：民營企業(yè)文化內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：民營企業(yè)文化培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 十、企業(yè)文化變革 1、企業(yè)文化變革的一般模式 2、企業(yè)文化變革方向 3、企業(yè)文化變革的推進 案例討論：IBM公司的文化變革 分析：企業(yè)如何貫徹民營企業(yè)文化全過程？ 分析：民營企業(yè)文化培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團民營企業(yè)文化咨詢方案案例研究 十一、企業(yè)文化實踐篇 1、企業(yè)文化建設的策劃 2、企業(yè)文化建設的重點 3、企業(yè)文化建設的方法 4、企業(yè)文化建設的創(chuàng)新 5、企業(yè)文化建設中要注意的幾個關系 6、企業(yè)文化建設成功的衡量標準 十二、企業(yè)文化落地實操 1、內(nèi)化于心——理念傳播有方法 2、固化于制——人人都要OEC 3、外化于行——自我經(jīng)營效果好 4、氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清 5、身先士卒——干部帶頭群體動 6、寓教于樂——活動組織聚人心 討論：體驗式企業(yè)文化導入的八面金剛 案例：一次失敗的民營企業(yè)文化培訓案例 分組：如何打通體驗式企業(yè)文化導入的任督二脈？ 十三、企業(yè)文化常青之路 1、文化是競爭力的支撐 2、文化是管理的最高境界 3、文化是企業(yè)忠誠的動力 4、文化管理勝于一切手段 案例：麥當勞的民營企業(yè)文化UP計劃 分享：民營企業(yè)文化培訓師一句話說清楚民營企業(yè)文化 民營企業(yè)文化七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 十四、企業(yè)文化案例篇 案例：日本東京公司文化 案例：韓國公社倫理綱領 案例：華電國際十里泉發(fā)電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰 體驗式企業(yè)文化導入培訓總結