體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn) 講師：譚小芳 體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)課程有哪些？ 體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)講師有哪些？ 體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入的技能提升方法 行動(dòng)建議：體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 公司文化是一種資源，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)。 凝聚作用：以良好的人際關(guān)系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗，增強(qiáng)了內(nèi)聚力。 導(dǎo)向作用：用共同的價(jià)值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號(hào)召力，引導(dǎo)員工朝共同方向努力。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、企業(yè)文化的概念 1、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵 2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展 3、企業(yè)文化的作用 4、企業(yè)文化的要素 5、企業(yè)文化的分析與診斷 分析：民營(yíng)企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：民營(yíng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：民營(yíng)企業(yè)文化課程案例分析！ 二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 1、企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化 2、企業(yè)文化精神層（觀念）的分析與診斷 3、企業(yè)文化制度層（行為）的分析與診斷 4、企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷 5、企業(yè)文化建設(shè)的常見(jiàn)誤區(qū) 討論：民營(yíng)企業(yè)文化經(jīng)典案例討論! 分組：民營(yíng)企業(yè)文化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：民營(yíng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)與誠(chéng)信企業(yè)文化 1、譚小芳論誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo) 2、誠(chéng)信做人重于誠(chéng)信經(jīng)商 3、學(xué)習(xí)修煉提升誠(chéng)信能力 4、誠(chéng)信文化造就誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo) 5、重塑企業(yè)形象/弘揚(yáng)企業(yè)精神 6、加大塑造力度/突出誠(chéng)信形象 7、改革發(fā)展目標(biāo)/定位誠(chéng)信企業(yè) 8、提高經(jīng)營(yíng)水平/迎接入世挑戰(zhàn) 9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)/實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 10、運(yùn)用企業(yè)誠(chéng)信文化/統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作 互動(dòng)：民營(yíng)企業(yè)文化培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)民營(yíng)企業(yè)文化培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典民營(yíng)企業(yè)文化案例分析示范 四、企業(yè)文化：永久的“團(tuán)隊(duì)凝聚劑” 1、做能創(chuàng)新的“火車頭” 2、創(chuàng)新讓團(tuán)隊(duì)永葆活力 3、和諧成就高效團(tuán)隊(duì) 4、妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突 5、信任是高效的第一步 6、實(shí)行有效的績(jī)效管理 案例：企業(yè)文化管理——美國(guó)公司的秘密武器？ 分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河 五、企業(yè)文化專項(xiàng)診斷評(píng)估工具 1、企業(yè)文化年度自我評(píng)估問(wèn)卷 2、員工工作價(jià)值調(diào)查問(wèn)卷 3、員工滿意度評(píng)估問(wèn)卷 4、工作滿意度調(diào)查 5、工作描述指數(shù)評(píng)估 分享：體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的民營(yíng)企業(yè)文化培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好民營(yíng)企業(yè)文化？ 六、企業(yè)新文化的導(dǎo)入 1、企業(yè)文化形成的內(nèi)在動(dòng)因 2、企業(yè)文化形成的機(jī)制 3、員工對(duì)新文化形成積極態(tài)度的過(guò)程 4、企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié) 5、企業(yè)價(jià)值觀的形成 案例：企業(yè)文化管理——美國(guó)公司的秘密武器？ 分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河 七、企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估與重點(diǎn)策略 1、企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo) 2、企業(yè)文化建設(shè)的三級(jí)評(píng)價(jià)體系 3、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)策略 案例與比較： 美國(guó)公司文化核心--“導(dǎo)彈模式” 日本公司文化核心--“家庭模式”。 韓國(guó)公司文化核心--“方陣模式”。 新加坡公司文化核心--“火箭模式”。 德國(guó)公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。 港臺(tái)公司文化核心--“菱形模式”。 大陸公司文化核心--“圓圈模式”。 分享：民營(yíng)企業(yè)文化培訓(xùn)四部曲！ 分享：民營(yíng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的民營(yíng)企業(yè)文化難題！ 八、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 1、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫 2、企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫 3、企業(yè)文化年度規(guī)劃編寫 4、企業(yè)文化專項(xiàng)規(guī)劃編寫 分享：體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入七方案； 分享：公司民營(yíng)企業(yè)文化八大軍規(guī)！ 分析：體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入十大黃金法則 九、企業(yè)文化形象設(shè)計(jì) 1、企業(yè)文化形象設(shè)計(jì) 2、企業(yè)文化精神層設(shè)計(jì)（MI） 3、企業(yè)文化制度層設(shè)計(jì)（BI） 4、企業(yè)形象識(shí)別設(shè)計(jì)（VI） 分析：領(lǐng)導(dǎo)者民營(yíng)企業(yè)文化做什么？ 分析：民營(yíng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：民營(yíng)企業(yè)文化培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 十、企業(yè)文化變革 1、企業(yè)文化變革的一般模式 2、企業(yè)文化變革方向 3、企業(yè)文化變革的推進(jìn) 案例討論：IBM公司的文化變革 分析：企業(yè)如何貫徹民營(yíng)企業(yè)文化全過(guò)程？ 分析：民營(yíng)企業(yè)文化培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)民營(yíng)企業(yè)文化咨詢方案案例研究 十一、企業(yè)文化實(shí)踐篇 1、企業(yè)文化建設(shè)的策劃 2、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn) 3、企業(yè)文化建設(shè)的方法 4、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新 5、企業(yè)文化建設(shè)中要注意的幾個(gè)關(guān)系 6、企業(yè)文化建設(shè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn) 十二、企業(yè)文化落地實(shí)操 1、內(nèi)化于心——理念傳播有方法 2、固化于制——人人都要OEC 3、外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好 4、氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清 5、身先士卒——干部帶頭群體動(dòng) 6、寓教于樂(lè)——活動(dòng)組織聚人心 討論：體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入的八面金剛 案例：一次失敗的民營(yíng)企業(yè)文化培訓(xùn)案例 分組：如何打通體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入的任督二脈？ 十三、企業(yè)文化常青之路 1、文化是競(jìng)爭(zhēng)力的支撐 2、文化是管理的最高境界 3、文化是企業(yè)忠誠(chéng)的動(dòng)力 4、文化管理勝于一切手段 案例：麥當(dāng)勞的民營(yíng)企業(yè)文化UP計(jì)劃 分享：民營(yíng)企業(yè)文化培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚民營(yíng)企業(yè)文化 民營(yíng)企業(yè)文化七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 十四、企業(yè)文化案例篇 案例：日本東京公司文化 案例：韓國(guó)公社倫理綱領(lǐng) 案例：華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰 體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)總結(jié)