企業(yè)集團管控模式設計培訓 講師：譚小芳 企業(yè)集團管控模式設計培訓課程有哪些？ 企業(yè)集團管控模式設計培訓講師有哪些？ 企業(yè)集團管控模式設計培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 企業(yè)集團管控模式設計培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)集團管控模式設計培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)集團管控模式設計培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)集團管控模式設計培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)集團管控模式設計的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)集團管控模式設計內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)集團管控模式設計的技能提升方法 行動建議：企業(yè)集團管控模式設計培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)集團管控模式設計潛力的行動方案 培訓背景： 以科學、全面地構建集團的戰(zhàn)略、人力資源、財務、內(nèi)部審計、文化和信息系統(tǒng)等職能組織運行的權責體系和管理流程，使集團能夠以務實高效的組織能力、運營能力和控制能力支持企業(yè)集團化發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)集團管控模式設計培訓》課程主內(nèi)容概括： 一、企業(yè)集團管控模式的選擇 1.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式 2.企業(yè)集團基本管控模式的類型與比較 3.企業(yè)集團管控模式選擇的主要影響因素 分析：企業(yè)集團管控模式設計培訓案例！ 解析：企業(yè)集團管控模式設計內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)集團管控模式設計課程案例分析！ 二、企業(yè)集團母子公司的治理結構 1.企業(yè)集團的最佳治理結構 2.企業(yè)集團對派出董事、監(jiān)事的管理和激勵 3.子公司治理結構信息披露 4.子公司治理結構的約束機制 討論：企業(yè)集團管控模式設計經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)集團管控模式設計培訓案例學習指南 分析：企業(yè)集團管控模式設計學習中的八大陷阱！ 三、企業(yè)集團組織運行的業(yè)績管理 1．企業(yè)集團業(yè)績管理流程設計與改進重點 2．子公司董事會及其經(jīng)營者的績效評估及激勵 3．企業(yè)集團全面預算管理的制定與實施管理 4.　企業(yè)集團信息化精細管理 互動：企業(yè)集團管控模式設計培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)集團管控模式設計培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)集團管控模式設計案例分析示范 四　控制力與定價權 一、高競爭門檻 二、商業(yè)模式的博弈：控制與反控制 三、孟山都公司為什么很可怕，因為它有控制力 分享：企業(yè)企業(yè)集團管控模式設計培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)集團管控模式設計培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)集團管控模式設計？ 五 系統(tǒng)性價值鏈 一、系統(tǒng)性價值 二、價值鏈系統(tǒng)再造 三、蘇寧、國美如何成就霸業(yè)？路在何方 分享：企業(yè)集團管控模式設計培訓四部曲！ 分享：企業(yè)集團管控模式設計內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)集團管控模式設計六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)集團管控模式設計難題！ 六 商業(yè)模式與資本運作 一、民營企業(yè)百年一遇的資本機遇 二、商業(yè)模式與資本運營互為因果緊密關聯(lián) 三、商業(yè)模式的資本價值 企業(yè)集團管控模式設計培訓總結