企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述企業(yè)集團管控模式設(shè)計的操作精髓
案例指導(dǎo):分析企業(yè)集團管控模式設(shè)計內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)集團管控模式設(shè)計的技能提升方法
行動建議:企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆企業(yè)集團管控模式設(shè)計潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
以科學(xué)、全面地構(gòu)建集團的戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、內(nèi)部審計、文化和信息系統(tǒng)等職能組織運行的權(quán)責(zé)體系和管理流程,使集團能夠以務(wù)實高效的組織能力、運營能力和控制能力支持企業(yè)集團化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
一、企業(yè)集團管控模式的選擇
1.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式
2.企業(yè)集團基本管控模式的類型與比較
3.企業(yè)集團管控模式選擇的主要影響因素
分析:企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)集團管控模式設(shè)計內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)集團管控模式設(shè)計課程案例分析!
二、企業(yè)集團母子公司的治理結(jié)構(gòu)
1.企業(yè)集團的最佳治理結(jié)構(gòu)
2.企業(yè)集團對派出董事、監(jiān)事的管理和激勵
3.子公司治理結(jié)構(gòu)信息披露
4.子公司治理結(jié)構(gòu)的約束機制
討論:企業(yè)集團管控模式設(shè)計經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)集團管控模式設(shè)計學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、企業(yè)集團組織運行的業(yè)績管理
1.企業(yè)集團業(yè)績管理流程設(shè)計與改進重點
2.子公司董事會及其經(jīng)營者的績效評估及激勵
3.企業(yè)集團全面預(yù)算管理的制定與實施管理
4. 企業(yè)集團信息化精細(xì)管理
互動:企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)案例評估
分享:某集團企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)集團管控模式設(shè)計案例分析示范
四 控制力與定價權(quán)
一、高競爭門檻
二、商業(yè)模式的博弈:控制與反控制
三、孟山都公司為什么很可怕,因為它有控制力
分享:企業(yè)企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)集團管控模式設(shè)計?
五 系統(tǒng)性價值鏈
一、系統(tǒng)性價值
二、價值鏈系統(tǒng)再造
三、蘇寧、國美如何成就霸業(yè)?路在何方
分享:企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)四部曲!
分享:企業(yè)集團管控模式設(shè)計內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)企業(yè)集團管控模式設(shè)計六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)集團管控模式設(shè)計難題!
六 商業(yè)模式與資本運作
一、民營企業(yè)百年一遇的資本機遇
二、商業(yè)模式與資本運營互為因果緊密關(guān)聯(lián)
三、商業(yè)模式的資本價值
企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)總結(jié)