企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 以科學(xué)、全面地構(gòu)建集團(tuán)的戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、文化和信息系統(tǒng)等職能組織運(yùn)行的權(quán)責(zé)體系和管理流程，使集團(tuán)能夠以務(wù)實(shí)高效的組織能力、運(yùn)營(yíng)能力和控制能力支持企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇 1.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式 2.企業(yè)集團(tuán)基本管控模式的類型與比較 3.企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的主要影響因素 分析：企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)課程案例分析！ 二、企業(yè)集團(tuán)母子公司的治理結(jié)構(gòu) 1.企業(yè)集團(tuán)的最佳治理結(jié)構(gòu) 2.企業(yè)集團(tuán)對(duì)派出董事、監(jiān)事的管理和激勵(lì) 3.子公司治理結(jié)構(gòu)信息披露 4.子公司治理結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制 討論：企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、企業(yè)集團(tuán)組織運(yùn)行的業(yè)績(jī)管理 1．企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)重點(diǎn) 2．子公司董事會(huì)及其經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)估及激勵(lì) 3．企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的制定與實(shí)施管理 4.　企業(yè)集團(tuán)信息化精細(xì)管理 互動(dòng)：企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)案例分析示范 四　控制力與定價(jià)權(quán) 一、高競(jìng)爭(zhēng)門檻 二、商業(yè)模式的博弈：控制與反控制 三、孟山都公司為什么很可怕，因?yàn)樗锌刂屏? 分享：企業(yè)企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)？ 五 系統(tǒng)性價(jià)值鏈 一、系統(tǒng)性價(jià)值 二、價(jià)值鏈系統(tǒng)再造 三、蘇寧、國(guó)美如何成就霸業(yè)？路在何方 分享：企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)難題！ 六 商業(yè)模式與資本運(yùn)作 一、民營(yíng)企業(yè)百年一遇的資本機(jī)遇 二、商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)互為因果緊密關(guān)聯(lián) 三、商業(yè)模式的資本價(jià)值 企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)總結(jié)