譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)
2016-01-20 47295
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
以科學(xué)、全面地構(gòu)建集團的戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、內(nèi)部審計、文化和信息系統(tǒng)等職能組織運行的權(quán)責(zé)體系和管理流程,使集團能夠以務(wù)實高效的組織能力、運
內(nèi)容
企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn) 講師:譚小芳 企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)課程有哪些? 企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)講師有哪些? 企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進入著名企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述企業(yè)集團管控模式設(shè)計的操作精髓 案例指導(dǎo):分析企業(yè)集團管控模式設(shè)計內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)集團管控模式設(shè)計的技能提升方法 行動建議:企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆企業(yè)集團管控模式設(shè)計潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 以科學(xué)、全面地構(gòu)建集團的戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、內(nèi)部審計、文化和信息系統(tǒng)等職能組織運行的權(quán)責(zé)體系和管理流程,使集團能夠以務(wù)實高效的組織能力、運營能力和控制能力支持企業(yè)集團化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 一、企業(yè)集團管控模式的選擇 1.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式 2.企業(yè)集團基本管控模式的類型與比較 3.企業(yè)集團管控模式選擇的主要影響因素 分析:企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)案例! 解析:企業(yè)集團管控模式設(shè)計內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:企業(yè)集團管控模式設(shè)計課程案例分析! 二、企業(yè)集團母子公司的治理結(jié)構(gòu) 1.企業(yè)集團的最佳治理結(jié)構(gòu) 2.企業(yè)集團對派出董事、監(jiān)事的管理和激勵 3.子公司治理結(jié)構(gòu)信息披露 4.子公司治理結(jié)構(gòu)的約束機制 討論:企業(yè)集團管控模式設(shè)計經(jīng)典案例討論! 分組:企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:企業(yè)集團管控模式設(shè)計學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、企業(yè)集團組織運行的業(yè)績管理 1.企業(yè)集團業(yè)績管理流程設(shè)計與改進重點 2.子公司董事會及其經(jīng)營者的績效評估及激勵 3.企業(yè)集團全面預(yù)算管理的制定與實施管理 4. 企業(yè)集團信息化精細(xì)管理 互動:企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)案例評估 分享:某集團企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)集團管控模式設(shè)計案例分析示范 四 控制力與定價權(quán) 一、高競爭門檻 二、商業(yè)模式的博弈:控制與反控制 三、孟山都公司為什么很可怕,因為它有控制力 分享:企業(yè)企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)集團管控模式設(shè)計? 五 系統(tǒng)性價值鏈 一、系統(tǒng)性價值 二、價值鏈系統(tǒng)再造 三、蘇寧、國美如何成就霸業(yè)?路在何方 分享:企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)四部曲! 分享:企業(yè)集團管控模式設(shè)計內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)企業(yè)集團管控模式設(shè)計六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)集團管控模式設(shè)計難題! 六 商業(yè)模式與資本運作 一、民營企業(yè)百年一遇的資本機遇 二、商業(yè)模式與資本運營互為因果緊密關(guān)聯(lián) 三、商業(yè)模式的資本價值 企業(yè)集團管控模式設(shè)計培訓(xùn)總結(jié)
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師