企業(yè)并購與整合培訓 講師：譚小芳 企業(yè)并購與整合培訓課程有哪些？ 企業(yè)并購與整合培訓講師有哪些？ 企業(yè)并購與整合培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)并購與整合培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)并購與整合培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)并購與整合培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)并購與整合培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)并購與整合的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)并購與整合內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)并購與整合的技能提升方法 行動建議：企業(yè)并購與整合培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)并購與整合潛力的行動方案 通過對目標公司的價值評估，使企業(yè)并購戰(zhàn)略的選擇建立在科學決策的基礎(chǔ)上 掌握并購整合的七大策略，確保協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn) 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)并購與整合培訓》課程主內(nèi)容概括： 1、目標企業(yè)的“家底”有多厚？ 解讀公司財務(wù)狀況 -- 資產(chǎn)負債表 解讀公司經(jīng)營狀況 -- 利潤表 解讀公司現(xiàn)金流 -- 現(xiàn)金流量表 分析：企業(yè)并購與整合培訓案例！ 解析：企業(yè)并購與整合內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)并購與整合課程案例分析！ 2 企業(yè)并購與企業(yè)文化 1 企業(yè)并購概述 2 企業(yè)文化概述 3 并購企業(yè)文化的雙重特征 4 并購失敗的原因分析 討論：企業(yè)并購與整合經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)并購與整合培訓案例學習指南 分析：企業(yè)并購與整合學習中的八大陷阱！ 3 企業(yè)并購中的文化沖突 1 文化的差異性 2 企業(yè)并購中文化沖突形成的原因 3 企業(yè)并購中文化沖突的內(nèi)容 互動：企業(yè)并購與整合培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)并購與整合培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)并購與整合案例分析示范 4 企業(yè)并購中基于核心競爭力的文化整合 1 核心競爭力理論背景及內(nèi)涵 2 企業(yè)文化素質(zhì)：競爭力的本質(zhì) 3 企業(yè)文化與競爭力 4 并購企業(yè)文化整合——提升企業(yè)文化素質(zhì)的關(guān)鍵 5 并購企業(yè)文化整合的類型（模式） 6 企業(yè)并購中文化整合需要把握的基本原則 企業(yè)并購與整合培訓總結(jié)