項(xiàng)目考核與激勵(lì)培訓(xùn) 講師：譚小芳 項(xiàng)目考核與激勵(lì)培訓(xùn)課程有哪些？ 項(xiàng)目考核與激勵(lì)培訓(xùn)講師有哪些？ 項(xiàng)目考核與激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 項(xiàng)目考核與激勵(lì)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的項(xiàng)目考核與激勵(lì)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名項(xiàng)目考核與激勵(lì)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《項(xiàng)目考核與激勵(lì)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述項(xiàng)目考核與激勵(lì)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析項(xiàng)目考核與激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握項(xiàng)目考核與激勵(lì)的技能提升方法 行動(dòng)建議：項(xiàng)目考核與激勵(lì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆項(xiàng)目考核與激勵(lì)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、 掌握項(xiàng)目考核的方法和工具 2、 掌握項(xiàng)目考核周期的設(shè)置 3、 掌握項(xiàng)目KPI的設(shè)計(jì) 4、 掌握項(xiàng)目考核結(jié)果的正確使用 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《項(xiàng)目考核與激勵(lì)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一章 目前企業(yè)的項(xiàng)目考核與激勵(lì)面臨的問(wèn)題 分析：項(xiàng)目考核與激勵(lì)培訓(xùn)案例！ 解析：項(xiàng)目考核與激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：項(xiàng)目考核與激勵(lì)課程案例分析！ 第二章 為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)提前完成，項(xiàng)目成本會(huì)減少，而且質(zhì)量還有保證？ 1. 為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度總是提前完成？ 2. 為什么某公司項(xiàng)目成本會(huì)主動(dòng)節(jié)約？ 3. 為什么某公司項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)有保證？ 4. 為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)加班加點(diǎn)？ 5. 為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)積極配合？ 6. 為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)攜程協(xié)作？ 7. 為什么某公司項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)配合結(jié)合問(wèn)題？ 8. 為什么某公司考核體系大家都會(huì)認(rèn)同？ 案例分析：某公司的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系 討論：項(xiàng)目考核與激勵(lì)經(jīng)典案例討論! 分組：項(xiàng)目考核與激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：項(xiàng)目考核與激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三章 全流程項(xiàng)目管理的考核與激勵(lì) 1. 為什么要全流程項(xiàng)目管理考核？ 2. 全流程項(xiàng)目管理考核與激勵(lì)體系介紹 3. 如何分解項(xiàng)目目標(biāo)？ 4. 如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算和考核？ 5. 如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度考核？ 6. 如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量考核？ 7. 如何打造高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？ 8. 如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 案例分析與練習(xí)：如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 互動(dòng)：項(xiàng)目考核與激勵(lì)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)項(xiàng)目考核與激勵(lì)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典項(xiàng)目考核與激勵(lì)案例分析示范 第四章 全流程項(xiàng)目管理的考核指標(biāo)KPI的設(shè)計(jì)與考核周期 1. 項(xiàng)目考核的難度 2. 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程與結(jié)果考核相結(jié)合？ 3. 如何設(shè)置80%的量化考核指標(biāo)？ 4. 如何設(shè)置合理的考核過(guò)程？ 5. 如何制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PBC？ 6. 如何制定項(xiàng)目個(gè)人PBC？ 7. 如何設(shè)置項(xiàng)目過(guò)程KPI？ 8. 如何對(duì)項(xiàng)目結(jié)果KPI進(jìn)行考核？ 9. 如何設(shè)置科學(xué)的項(xiàng)目考核周期？ 案例分析與練習(xí)：如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期 分享：企業(yè)項(xiàng)目考核與激勵(lì)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的項(xiàng)目考核與激勵(lì)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好項(xiàng)目考核與激勵(lì)？ 第五章 項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用——項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 1. 如何把項(xiàng)目過(guò)程與結(jié)果考核相結(jié)合？ 2. 如何把項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和KPI考核體系結(jié)合？ 3. 如何設(shè)置項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放制度？ 4. 如果沒(méi)有項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)？ 案例分析與練習(xí)：如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期 項(xiàng)目考核與激勵(lì)培訓(xùn)總結(jié)