下屬培養(yǎng)與管理教練培訓 講師：譚小芳 下屬培養(yǎng)與管理教練培訓課程有哪些？ 下屬培養(yǎng)與管理教練培訓講師有哪些？ 下屬培養(yǎng)與管理教練培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 下屬培養(yǎng)與管理教練培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的下屬培養(yǎng)與管理教練培訓師是哪位？ 歡迎進入著名下屬培養(yǎng)與管理教練培訓專家譚小芳老師課程《下屬培養(yǎng)與管理教練培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述下屬培養(yǎng)與管理教練的操作精髓 案例指導：分析下屬培養(yǎng)與管理教練內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握下屬培養(yǎng)與管理教練的技能提升方法 行動建議：下屬培養(yǎng)與管理教練培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆下屬培養(yǎng)與管理教練潛力的行動方案 培訓背景： 面對機會，大部分管理者分身乏術，而人數(shù)眾多的員工要么無動于衷，要么無從下手。您是否覺得員工“不好使”？其實80%的員工不去做，或做不好，是因為“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”！ 作為管理者，要教給下屬的是一種做事方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問題！所以您要做好下屬的教練，培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬，和下屬一起創(chuàng)造卓越績效！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《下屬培養(yǎng)與管理教練培訓》課程主內(nèi)容概括 第一單元：教練基本知識 1.問題的提出：企業(yè)的困惑 2.教練是什么？ 3.為什么教練有效？ 分析：下屬培養(yǎng)與管理教練培訓案例！ 解析：下屬培養(yǎng)與管理教練內(nèi)訓案例! 案例：下屬培養(yǎng)與管理教練課程案例分析！ 第二單元：教練基本技術 1.心智模式：信念——行為——成果，了解人的思維方式，為良性溝通打下基礎 2.聆聽：以同理心傾聽的方式掌握對方的問題點并取得認同 3.發(fā)問：教練最關鍵的能力。促進對方思考，得出自己的結論 4.區(qū)分：分辨演繹與真相，讓大家看到事實 5.回應：給予對方另一個看問題的角度 討論：下屬培養(yǎng)與管理教練經(jīng)典案例討論! 分組：下屬培養(yǎng)與管理教練培訓案例學習指南 分析：下屬培養(yǎng)與管理教練學習中的八大陷阱！ 第三單元：教練基本流程——教練之箭 1.親和關系：快速讓對方認同，這是教練順利工作的基礎和保障 2.成果約定：咱們一起在這段教練時間內(nèi)得到什么成果？ 3.聚焦目標：找到開始行動的方向和目的地 第一層次：員工行為教練——僅僅在外在方面進行探索，短期內(nèi)獲得效果。 第二層次：員工價值觀教練——思考、探索和回答四大教練問題，克服四種恐懼。調(diào)整企業(yè)人的價值觀層次，治標更要治本。 4.目標框架：你的目標符合這些原則嗎？ 可控與不可控 　PE-SMART原則 5.創(chuàng)造體驗：雖然是虛擬的冥想，但對人的激勵不可限量。 6.行動步驟：活在當下，讓我們開始吧！ 7.總結價值：這段教練時間對你有哪些價值？ 8.嘉許鼓勵：你真棒！相信你一定會實現(xiàn)目標。 9.跟進推動：光說不行，說到就要做到。 下屬培養(yǎng)與管理教練培訓總結