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譚小芳:安全標準化管理培訓
2016-01-20 47585
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
作業(yè)標準化做得越好,對員工技能的依賴越低,新員工上手越快;標準化作業(yè)做得越好,生產人員越有條件進行變化點管理,一線干部越有時間推進改善優(yōu)化;
內容
安全標準化管理培訓 講師:譚小芳 安全標準化管理培訓課程有哪些? 安全標準化管理培訓講師有哪些? 安全標準化管理培訓內訓師哪位最權威? 安全標準化管理培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的安全標準化管理培訓師是哪位? 歡迎進入著名安全標準化管理培訓專家譚小芳老師課程《安全標準化管理培訓》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述安全標準化管理的操作精髓 案例指導:分析安全標準化管理內訓的經典個案 案例訓練:掌握安全標準化管理的技能提升方法 行動建議:安全標準化管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆安全標準化管理潛力的行動方案 培訓背景: 作業(yè)標準化做得越好,對員工技能的依賴越低,新員工上手越快;標準化作業(yè)做得越好,生產人員越有條件進行變化點管理,一線干部越有時間推進改善優(yōu)化;不斷改善和優(yōu)化的結果,是使企業(yè)作業(yè)標準化體系不斷完善并得到動態(tài)維護。 培訓大綱: 譚小芳老師的《安全標準化管理培訓》課程主內容概括: 第一講. 安全標準化管理的必要性 1. 作業(yè)標準化的作用與重要性 2. 標準化作業(yè)與浪費、損失之間的關系 3. 標準化作業(yè)實施不全的可能產生的后果 4. 標準化作業(yè)產生的“三零工程” 分析:安全標準化管理培訓案例! 解析:安全標準化管理內訓案例! 案例:安全標準化管理課程案例分析! 第二講. 作業(yè)標準化——向改善工藝流程要效益 1. 確定標準工藝的主要方法 2. 產品工藝分析五大步驟 3. 生產線的13項經濟生產原則 4. 案例——工藝流程的7個分析步驟 5. 作業(yè)標準化的展現(xiàn)方式 討論:安全標準化管理經典案例討論! 分組:安全標準化管理培訓案例學習指南 分析:安全標準化管理學習中的八大陷阱! 第三講. 工時損失分析與改善對策 績效測量——風險精確化 方針目標 關鍵指標 對話溝通 測量報告 反饋輔導 參閱:杜邦公司的安全績效測量 互動:安全標準化管理培訓案例評估 分享:某集團安全標準化管理培訓案例 分享:哈佛經典安全標準化管理案例分析示范 第四講、安全管理控制(Control) 1、資源支持——除風險需利器 機構資源 人力資源 基礎設施 工作環(huán)境 責任描述 參閱:杜邦企業(yè)安全管理的資源策略 分享:企業(yè)安全標準化管理培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的安全標準化管理培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好安全標準化管理? 第五講 作業(yè)標準化——作業(yè)測定 1 作業(yè)測定的主要方法 2 時間研究八步驟 3 標準時間的構成 4 預定標準時間法 5 工作抽樣的步驟 分享:安全標準化管理培訓四部曲! 分享:安全標準化管理內訓五步驟! 分享:企業(yè)安全標準化管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的安全標準化管理難題! 第六講 標準化作業(yè) 1 視頻欣賞、討論、分享:提升士氣、增強執(zhí)行 2 標準化作業(yè)的從兩大方面入手 3 5S為作業(yè)標準管理提供基礎 4 作業(yè)標準管理的要點 5 培訓員工的步驟和要點 6 運用標準工時衡量作業(yè)效率 7 標準化作業(yè)的質量控制要點 8 標準化作業(yè)管理與員工業(yè)績考核 安全標準化管理培訓總結
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