企業(yè)矩陣式管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)矩陣式管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)矩陣式管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)矩陣式管理培訓內訓師哪位最權威？ 企業(yè)矩陣式管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)矩陣式管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)矩陣式管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)矩陣式管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)矩陣式管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)矩陣式管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業(yè)矩陣式管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)矩陣式管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)矩陣式管理潛力的行動方案 培訓背景： IBM通過矩陣式管理，充分利用了企業(yè)的資源，建立了基于市場需求為導向的產品開發(fā)體系，提高了員工的單位效率，使企業(yè)起死回生。 華為公司通過實施矩陣式管理模式的變革，使中國又誕生了一個具有國際競爭力的偉大企業(yè)，而且華為的神話還在續(xù)寫。 矩陣式管理是怎樣提高企業(yè)的核心競爭力，如何充分利用企業(yè)資源，提高單位員工的工作績效，如何建立市場需求為導向的產品開發(fā)體系？ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)矩陣式管理培訓》課程主內容概括 第一章現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題和瓶頸 第二章矩陣式管理的定義和結構 1、什么是矩陣？ 2、什么是矩陣式管理？ 3、什么是強矩陣？ 4、什么是弱矩陣？ 5、其他組織結構 職能式 項目式 6、矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點比較 分析：企業(yè)矩陣式管理培訓案例！ 解析：企業(yè)矩陣式管理內訓案例! 案例：企業(yè)矩陣式管理課程案例分析！ 第三章越來越多的公司實施矩陣式管理模式 1、為什么實施矩陣式管理？ 2、IBM實施矩陣式管理模式的效果 3、ABB實施矩陣式管理模式 4、華為實施矩陣式管理模式的效果 研討：我們適合實施矩陣式管理模式嗎？ 討論：企業(yè)矩陣式管理經典案例討論! 分組：企業(yè)矩陣式管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)矩陣式管理學習中的八大陷阱！ 第四章矩陣式管理的運作流程 1、全流程的矩陣式管理模式介紹 2、矩陣式管理中的多頭領導問題 3、矩陣式管理中的溝通問題 4、業(yè)界成功的矩陣式管理經驗介紹 5、IPD流程介紹（選項） 研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？ 互動：企業(yè)矩陣式管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)矩陣式管理培訓案例 分享：哈佛經典企業(yè)矩陣式管理案例分析示范 第五章矩陣式管理的優(yōu)點和缺點 1、矩陣式管理模式的三大優(yōu)勢分析 2、矩陣式管理模式的缺點分析 案例分析與研討：矩陣式管理模式如何在我們公司實施，才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢？ 分享：企業(yè)企業(yè)矩陣式管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)矩陣式管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)矩陣式管理？ 第六章高效實施矩陣式管理所需的條件 1、什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？ 2、企業(yè)在多業(yè)務、多產品線運作中，矩陣式管理的優(yōu)勢 3、企業(yè)的人才梯隊和接班人計劃 4、相應的績效考核體系的運作 研討：如何有效系統(tǒng)發(fā)揮矩陣式管理的優(yōu)勢？ 分享：企業(yè)矩陣式管理培訓四部曲！ 分享：企業(yè)矩陣式管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)矩陣式管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)矩陣式管理難題！ 第七章某公司如何實施矩陣式管理變革 1、某公司當年面臨的問題 2、某公司實施矩陣式管理的過程介紹 3、某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹 4、某公司實施矩陣式管理模式后的效果 研討：為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地，并產生了很好的效果？ 分析：領導者企業(yè)矩陣式管理做什么？ 分析：企業(yè)矩陣式管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)矩陣式管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第八章矩陣式管理中的考核與激勵 1、矩陣式管理模式中考核體系的構建 2、如何建立公正、公平的考核體系？ 3、如何在矩陣式管理模式中激勵員工？ 4、某公司在激勵員工中的成就 案例分析與研討：為什么某公司的員工積極性如此高？ 企業(yè)矩陣式管理培訓總結