企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) 提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、業(yè)務(wù)流程制定技巧 控制流程與制度的關(guān)系 業(yè)務(wù)流程的主要內(nèi)容 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)控制的舉例 資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)控制的舉例 生產(chǎn)業(yè)務(wù)之控制問(wèn)題舉例 分析：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理課程案例分析！ 二、解密流程控制實(shí)施技巧 企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的運(yùn)作步驟 IBM的內(nèi)部控制和企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的介紹 怎么做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的完美融合 NOKIA、IBM和聯(lián)想的案例分析 企業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的關(guān)系 解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制關(guān)鍵點(diǎn) 討論：企業(yè)流程為什么執(zhí)行難？ 案例分析 討論：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、現(xiàn)場(chǎng)成本控制的內(nèi)容 1、控制生產(chǎn)過(guò)程中人力資源的消耗 2、控制生產(chǎn)過(guò)程中各種物質(zhì)資源的消耗 3、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種費(fèi)用開(kāi)支 互動(dòng)：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理案例分析示范 四、降低成本的方法 1、降低成本的原則與步驟 2、成本降低的實(shí)施范圍 （1） 降低材料成本的方法 （2）降低加工成本的方法 （3） 外包加工方面的成本降低方法 （4） 技術(shù)方面的成本降低方法 （5） 管理費(fèi)用方面的成本降低方法 （6） 運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)方面的成本降低方法 企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)總結(jié)