人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn) 講師：譚小芳 人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程有哪些？ 人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)講師有哪些？ 人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的技能提升方法 行動(dòng)建議：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1.掌握人力資源需求分析與供給的基本流程和重點(diǎn)思路； 2. 掌握制定有效的公司總體人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、人力資源規(guī)劃的8大內(nèi)容 1．總規(guī)劃 2．職務(wù)編制規(guī)劃 3．人員配置規(guī)劃 4．人員需求規(guī)劃 5．人員供給規(guī)劃 6．教育培訓(xùn)規(guī)劃 7．人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃 8．投資預(yù)算 分析：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例！ 解析：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課程案例分析！ 二、人力資源規(guī)劃的編寫步驟 1．制定職務(wù)編制規(guī)劃 2．制定人員配置規(guī)劃 3．預(yù)測(cè)人員需求 4．確定人員供給規(guī)劃 5．制定培訓(xùn)計(jì)劃 6．制定人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃 7．編寫入力資源部費(fèi)用預(yù)算 8．關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 討論：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)典案例討論! 分組：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、人才培訓(xùn)計(jì)劃 1） 培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)定方法 2） 新進(jìn)人才培訓(xùn)計(jì)劃 3） 專業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃 4） 部門主管培訓(xùn)計(jì)劃 5） 一般人員培訓(xùn)計(jì)劃 6） 人才選送進(jìn)修計(jì)劃 互動(dòng)：人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例分析示范 四、勝任力模型 1、常見的人力資源問題介紹 2、這些問題的起因 3、師長(zhǎng)與少將理論 4、職業(yè)生涯樹 5、補(bǔ)足職業(yè)生涯的缺失 6、讓每個(gè)人知道追求的目標(biāo) 7、勝任力模型是什么？ 8、素質(zhì)分類 9、制定勝任力模型 人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)總結(jié)