經(jīng)理人綜合技能提升培訓 講師：譚小芳 經(jīng)理人綜合技能提升培訓課程有哪些？ 經(jīng)理人綜合技能提升培訓講師有哪些？ 經(jīng)理人綜合技能提升培訓內訓師哪位最權威？ 經(jīng)理人綜合技能提升培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的經(jīng)理人綜合技能提升培訓師是哪位？ 歡迎進入著名經(jīng)理人綜合技能提升培訓專家譚小芳老師課程《經(jīng)理人綜合技能提升培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述經(jīng)理人綜合技能提升的操作精髓 案例指導：分析經(jīng)理人綜合技能提升內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握經(jīng)理人綜合技能提升的技能提升方法 行動建議：經(jīng)理人綜合技能提升培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆經(jīng)理人綜合技能提升潛力的行動方案 培訓背景： 獲得正確的經(jīng)營理念、準則、思維方法，強化全員營銷意識； 理解市場導向基礎上的戰(zhàn)略管理和財務管理，提高決策能力及戰(zhàn)略管理能力； 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響，培養(yǎng)部門間的協(xié)作精神； 培訓大綱： 譚小芳老師的《經(jīng)理人綜合技能提升培訓》課程主內容概括： 第一：塑造出色的研發(fā)管理能力 學習如何根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和市場競爭的需要，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)過程管理； 學習產(chǎn)能決策方法，實現(xiàn)以需定產(chǎn)，保證生產(chǎn)能力和銷售要求的交付條件相符； 理解產(chǎn)品配送與時間、運營成本之間的關系，設定最佳的產(chǎn)品配送方案； 學習評估柔性制造和規(guī)模生產(chǎn)的成本與效益； 學習庫存管理的方法，避免資金沉淀； 分析：經(jīng)理人綜合技能提升培訓案例！ 解析：經(jīng)理人綜合技能提升內訓案例! 案例：經(jīng)理人綜合技能提升課程案例分析！ 第二 培養(yǎng)團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力 通過角色互換和團隊合作，培養(yǎng)學員的協(xié)同作戰(zhàn)能力； 評估團隊成員的技能和工作風格，學習如何分配組織職責和工作內容； 學習跟立場不同的各個部門高效溝通、協(xié)調各部門決策的制定和執(zhí)行； 學習建立以結果為導向，制定經(jīng)營目標和行動計劃。 討論：經(jīng)理人綜合技能提升經(jīng)典案例討論! 分組：經(jīng)理人綜合技能提升培訓案例學習指南 分析：經(jīng)理人綜合技能提升學習中的八大陷阱！ 第三 合理安排，高效處理日常事務 　如何開展上任初期的工作 　如何選擇自己的副手 　如何抓好中心工作 　如何爭取支配時間的主動權 　如何革除拖延的不良習慣 　如何進行現(xiàn)場辦公 　如何科學地處理公文 　如何提高會議效率 分享：企業(yè)經(jīng)理人綜合技能提升培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的經(jīng)理人綜合技能提升培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)理人綜合技能提升？ 第四 正確施權，指導下屬工作 　如何發(fā)揮自己的影響力 　如何下達命令 　如何檢查命令執(zhí)行情況 　如何指導下屬工作 　如何對待下級的工作請示 　如何應對下屬對自己權威的挑戰(zhàn) 　如何貫徹公司的規(guī)講制度 　如何通過懲罰違紀者樹立威嚴形象 　如何有效控制下級的越權行為 經(jīng)理人綜合技能提升培訓總結