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譚小芳:有效管理十八項(xiàng)技能培訓(xùn)
2016-01-20 47189
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
1. 干部的管理能力平均提升30%以上 2. 培養(yǎng)起干部自己分析問(wèn)題、思考管理方法的習(xí)慣,后勁十足 3. 傳遞先進(jìn)的工作風(fēng)格和企業(yè)文化,治療
內(nèi)容
有效管理十八項(xiàng)技能培訓(xùn) 講師:譚小芳 有效管理十八項(xiàng)技能培訓(xùn)課程有哪些? 有效管理十八項(xiàng)技能培訓(xùn)講師有哪些? 有效管理十八項(xiàng)技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 有效管理十八項(xiàng)技能培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的有效管理十八項(xiàng)技能培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名有效管理十八項(xiàng)技能培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《有效管理十八項(xiàng)技能培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述有效管理十八項(xiàng)技能的操作精髓 案例指導(dǎo):分析有效管理十八項(xiàng)技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握有效管理十八項(xiàng)技能的技能提升方法 行動(dòng)建議:有效管理十八項(xiàng)技能培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆有效管理十八項(xiàng)技能潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 1. 干部的管理能力平均提升30%以上 2. 培養(yǎng)起干部自己分析問(wèn)題、思考管理方法的習(xí)慣,后勁十足 3. 傳遞先進(jìn)的工作風(fēng)格和企業(yè)文化,治療企業(yè)的常見(jiàn)老毛病 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《有效管理十八項(xiàng)技能培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 第一 管理者職業(yè)角色認(rèn)知 ? 作為下屬的管理者角色 作為下屬的角色——職務(wù)代理人 作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 作為下屬管理者常見(jiàn)的角色錯(cuò)位 ? 作為同事的管理者角色 管理者之間是內(nèi)部客戶關(guān)系 為什么不能把對(duì)方看成客戶 內(nèi)部客戶原則的要點(diǎn) 內(nèi)部客戶服務(wù)的四個(gè)特性 ? 作為上司的管理者角色 管理者角色的七大變化 作為上司的管理者——五大角色 分析:有效管理十八項(xiàng)技能培訓(xùn)案例! 解析:有效管理十八項(xiàng)技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:有效管理十八項(xiàng)技能課程案例分析! 第二 計(jì)劃——目標(biāo)跟進(jìn)與督導(dǎo)的依據(jù) 計(jì)劃的龍頭——WBS 如何制定工作計(jì)劃? 計(jì)劃制定日程基準(zhǔn)表 甘特圖 里程碑計(jì)劃 里程碑計(jì)劃表實(shí)例 專(zhuān)案管理主要環(huán)節(jié) 計(jì)劃管理的時(shí)間因素 計(jì)劃能力和組織能力公式 討論:有效管理十八項(xiàng)技能經(jīng)典案例討論! 分組:有效管理十八項(xiàng)技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:有效管理十八項(xiàng)技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三 愿景管理——調(diào)動(dòng)人心的軟技術(shù) 引子:你喜歡的人她不喜歡你 激勵(lì)——如何激發(fā)和保持團(tuán)隊(duì)成員的激情 保健與激勵(lì)因素 什么叫愿景管理 領(lǐng)導(dǎo)者——讓你喜歡的人成為喜歡你的人 為什么需要愿景管理 什么叫:“來(lái)電”——合作開(kāi)發(fā)還是拿錢(qián)購(gòu)買(mǎi) 員工的三種類(lèi)型 如何進(jìn)行愿景管理 案例:拿希望當(dāng)籌碼 逮住他的目的 企業(yè)愿景階梯與期望帳戶 愿景管理的常見(jiàn)誤區(qū) 愿景管理的原則與方法 愿景管理的技巧 互動(dòng):有效管理十八項(xiàng)技能培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)有效管理十八項(xiàng)技能培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典有效管理十八項(xiàng)技能案例分析示范 第四 探尋思路,有效決策 1. 決策的必要性 2. 有效決策的五個(gè)要素 3. 個(gè)人見(jiàn)解與決策的關(guān)系 4. 利用反面意見(jiàn) 案例研究:席夢(mèng)思公司的案例 學(xué)習(xí)目標(biāo): 了解決策因素和決策過(guò)程 提高決策能力 有效管理十八項(xiàng)技能培訓(xùn)總結(jié)
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