企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法培訓 講師：譚小芳 企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法培訓課程有哪些？ 企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法培訓講師有哪些？ 企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法的技能提升方法 行動建議：企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法潛力的行動方案 培訓背景： 1. 明了精細化管理的科學內(nèi)涵； 2. 把握精細化管理實施的重點和難點； 3. 了解精細化管理實施的技術(shù)和方法； 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法培訓》課程主內(nèi)容概括 一、精細化管理的意義、目的和作用 1、傳統(tǒng)文化對精細化管理的影響利弊分析 2、精細化管理的意義 3、精細化管理的目的 4、精細化管理的作用 5、案例分享與啟發(fā) 分析：企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法培訓案例！ 解析：企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法課程案例分析！ 二、如何開展精細化管理 1、企業(yè)實施精細化管理的一般步驟 2、成立精細化管理領(lǐng)導小組 3、各級人員在精細化管理中的地位和作用 4、精細化管理的實施方法 5、互動環(huán)節(jié)：案例分享 討論：企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法培訓案例學習指南 分析：企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法學習中的八大陷阱！ 三 如何進行精細管理 ? 管理制度化：根據(jù)企業(yè)實際狀況選擇“人治”或“法治” ? 操作標準化：規(guī)范性、協(xié)調(diào)性、正確性、統(tǒng)一性、簡明性 ? 考核數(shù)量化：用數(shù)字數(shù)據(jù)說話并形成正確的績效觀 ? 運行流程化：流程制程設(shè)計的科學性（向日本企業(yè)學過程管控） ? 品質(zhì)精良化：樹立正確品質(zhì)觀念（品質(zhì)觀念四階段：檢驗、生產(chǎn)、設(shè)計、品管） 互動：企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法案例分析示范 四 執(zhí)行--精細管理成功的保障 ? 執(zhí)行不力的具體表現(xiàn) ? 營造高效執(zhí)行的文化氛圍 ? 構(gòu)建有效的執(zhí)行體系 ? 建立問題記錄堅持PDCA ? 加強執(zhí)行管理的九個要素 分享：企業(yè)企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法？ 五．細節(jié)決定成敗 1．1%的失誤帶來100%的失敗 2．細節(jié)的短路原理和放大效應(yīng) 3．從國民素質(zhì)和民族中興的高度看細節(jié) 企業(yè)精細化管理的技術(shù)與方法培訓總結(jié)