學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn) 講師：譚小芳 學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)課程有哪些？ 學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)講師有哪些？ 學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述學(xué)習(xí)型組織的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析學(xué)習(xí)型組織內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握學(xué)習(xí)型組織的技能提升方法 行動(dòng)建議：學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆學(xué)習(xí)型組織潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1.　領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦； 2.　學(xué)會(huì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的操作技術(shù)； 3.　深刻認(rèn)識(shí)五項(xiàng)修煉及其修煉工具與方法； 4.　學(xué)習(xí)與應(yīng)用“系統(tǒng)思考”活躍思維，激發(fā)潛能。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一　什么是學(xué)習(xí)型組織 1. 現(xiàn)代管理最先進(jìn)的理念 2. 學(xué)習(xí)型組織組織的特點(diǎn) 3．學(xué)習(xí)型組織的普遍內(nèi)涵和意義 分析：學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)案例！ 解析：學(xué)習(xí)型組織內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：學(xué)習(xí)型組織課程案例分析！ 第二　學(xué)習(xí)型組織的基本特征 　　1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征 　　2. 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征 　　3.學(xué)習(xí)型組織的最高愿景 　　4. 學(xué)習(xí)型組織的文化特征 　　5.學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu)特征 　　6.學(xué)習(xí)型組織的流程特征 　　7.學(xué)習(xí)型組織的“學(xué)習(xí)”特征 　　8.學(xué)習(xí)型組織常用工具和方法 　　9.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的結(jié)論 討論：學(xué)習(xí)型組織經(jīng)典案例討論! 分組：學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三、學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的三個(gè)特點(diǎn) （1）學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)與工作不可分離 （2）學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)個(gè)人基礎(chǔ)上的組織學(xué)習(xí) （3）學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)學(xué)后必須要有新行為 互動(dòng)：學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典學(xué)習(xí)型組織案例分析示范 第四、如何成為終身學(xué)習(xí)型管理者 1、自我超越 2、改善心智模式 3、建立共同愿景 4、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，深度匯談 5、系統(tǒng)思考 分享：企業(yè)學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好學(xué)習(xí)型組織？ 第五 創(chuàng)建篇：學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建 1. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的四項(xiàng)基本原則 ? l 學(xué)習(xí)是基礎(chǔ) ? l 改善心智模式是關(guān)鍵 ? l 創(chuàng)新是核心 ? l 可持續(xù)發(fā)展是目的 2. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的成功模式 案例：海爾 3. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過程 4. 學(xué)習(xí)型組織的評(píng)估 5. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織案例分析 分享：學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)四部曲！ 分享：學(xué)習(xí)型組織內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)學(xué)習(xí)型組織六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的學(xué)習(xí)型組織難題！ 第六、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織十大要?jiǎng)?wù) 第一要?jiǎng)?wù)：建立共同愿景 第二要?jiǎng)?wù)，提升組織學(xué)習(xí)力 第三要?jiǎng)?wù)，提高組織創(chuàng)造力 第四要?jiǎng)?wù)，構(gòu)建信息反饋學(xué)習(xí)系統(tǒng) 第五要?jiǎng)?wù)，建立反思學(xué)習(xí)系統(tǒng) 第六要?jiǎng)?wù)，要建立共享學(xué)習(xí)系統(tǒng) 第七要?jiǎng)?wù)，體制變革——扁平化 第八要?jiǎng)?wù)，環(huán)境變革，建立開放環(huán)境 第九要?jiǎng)?wù)，權(quán)利變革——基層為主，學(xué)會(huì)授權(quán) 第十要?jiǎng)?wù)，組織變革，把它組織變成自組織 學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)總結(jié)