卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 講師：譚小芳 卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程有哪些？ 卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？ 卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法 行動建議：卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： ? 解讀知識經(jīng)濟(jì)時代領(lǐng)導(dǎo)者行為 ? 走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與勝任素質(zhì) ? 識別“偽領(lǐng)導(dǎo)”人才與保護(hù)色 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述 1. 理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團(tuán)隊建立 2. 現(xiàn)場測評：《測試你的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格》 領(lǐng)導(dǎo)者行為解析：管人模型與管事模型 3. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢 4. 團(tuán)隊研討：領(lǐng)導(dǎo)者的十大使命 分析：卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 第二：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力之建立關(guān)系 1. 獲取當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者影響力實施的基礎(chǔ)：建立關(guān)系 2. 領(lǐng)導(dǎo)力（寬度）才能因子之四：人際了解 ① 我需要一只手，卻來了一個人 ② 建立同理心=人際交往的基礎(chǔ) ③ 控制情緒，控制未來 3. 領(lǐng)導(dǎo)力（寬度）才能因子之五：溝通 ① 現(xiàn)場模擬：你能有效溝通嗎？ ② 如何聆聽與反饋 ③ 如何與他人達(dá)成共識和共鳴 討論：卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組：卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三：勝任素質(zhì)與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力 1. 視頻案例：通過《兵臨城下》片段，解讀領(lǐng)導(dǎo)者的勝任素質(zhì) 2. 解析才能冰山與勝任素質(zhì)發(fā)展 3. 勝任力評價與發(fā)展在組織發(fā)展中的價值與應(yīng)用 4. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力四度修煉素質(zhì)模型 互動：卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 第四：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力之建立關(guān)系 1. 獲取當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者影響力實施的基礎(chǔ)：建立關(guān)系 2. 領(lǐng)導(dǎo)力（寬度）才能因子之四：人際了解 ① 我需要一只手，卻來了一個人 ② 建立同理心=人際交往的基礎(chǔ) ③ 控制情緒，控制未來 3. 領(lǐng)導(dǎo)力（寬度）才能因子之五：溝通 ① 現(xiàn)場模擬：你能有效溝通嗎？ ② 如何聆聽與反饋 ③ 如何與他人達(dá)成共識和共鳴 3. 員工潛能風(fēng)格與團(tuán)隊配置 a) 員工潛能風(fēng)格與工作狀態(tài) b) 業(yè)務(wù)型團(tuán)隊人員配置 c) 專業(yè)型團(tuán)隊人員配置 d) 管理型團(tuán)隊人員配置 卓越團(tuán)隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)