提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)的技能提升方法
行動建議:提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
1、對自己角色及定位有重新的認(rèn)知;
2、掌握及了解什么是優(yōu)秀管理者的3Q;
3、學(xué)會如何使自己成為一名出色的說服力/表達(dá)能力強(qiáng)的高手;
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一 角色認(rèn)知
一、經(jīng)理人的管理素養(yǎng)
(一)何為職業(yè)經(jīng)理
(二)職業(yè)經(jīng)理的核心價值
(三)職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力
二、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理人
(一)職業(yè)經(jīng)理是經(jīng)營者的替身
(二)作為經(jīng)營者替身的“四項(xiàng)準(zhǔn)則”
三、作為同事的職業(yè)經(jīng)理
(一)同事是我的內(nèi)部客戶
(二)常見誤區(qū)
(三)如何讓“內(nèi)部客戶”滿意
四、作為上司的職業(yè)經(jīng)理
(一)作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位
(二)常見誤區(qū)
(三)實(shí)現(xiàn)上司角色的要領(lǐng)
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第二:經(jīng)理人在企業(yè)的角色認(rèn)知及自我定位
1、經(jīng)理人在企業(yè)扮演什么樣的角色
A、企業(yè)任命的角色;
B、自我塑造的角色;
C、經(jīng)典案例分享、探討。
2、中層管理干部的職責(zé)權(quán)限如何界定?
A、職責(zé)權(quán)限是公司高層賦予的;
B、職責(zé)權(quán)限是傳統(tǒng)的交接方式存在;
C、職責(zé)權(quán)限是自我爭取的。
D、經(jīng)典案例分享、探討。
討論:提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)經(jīng)典案例討論!
分組:提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三: 如何制訂個人的學(xué)習(xí)計(jì)劃及工作計(jì)劃
1、為什么要制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃及工作計(jì)劃;
2、如何確保學(xué)習(xí)計(jì)劃及工作計(jì)劃有可操作性;
3、學(xué)習(xí)計(jì)劃及工作計(jì)劃應(yīng)注意什么事項(xiàng);
4、如何對其進(jìn)行檢討;
5、學(xué)習(xí)計(jì)劃及工作計(jì)劃中的執(zhí)行力如何保持!
6、如何確保不斷完善、更新。
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第四. 心態(tài)對職業(yè)經(jīng)理人的重要性
u 主管的責(zé)任與任務(wù)
u 如何受到信賴
u 贏得員工忠誠的要素
u 消極與積極心態(tài)的巨大影響
提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)培訓(xùn)總結(jié)