優(yōu)秀的經(jīng)銷商代理商培訓(xùn) 講師：譚小芳 優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商培訓(xùn)課程有哪些？ 優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商培訓(xùn)講師有哪些？ 優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商的技能提升方法 行動(dòng)建議：優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 通過學(xué)習(xí)，使經(jīng)銷商樹立正確的經(jīng)營理念和積極的心態(tài)。 使經(jīng)銷商樹立品牌意識(shí)，增強(qiáng)品牌意識(shí)；了解實(shí)行品牌經(jīng)營的目的與基本方法。 通過培訓(xùn)，使經(jīng)銷商接納廠商雙主贏的理念，克服產(chǎn)品經(jīng)銷的誤區(qū)，進(jìn)而與廠家保持良好的互動(dòng)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講：經(jīng)營理念和心態(tài) ㈠樹立品牌經(jīng)營的目標(biāo) ⒈品牌經(jīng)營的內(nèi)涵 ⒉品牌經(jīng)營的目的 ⒊品牌經(jīng)營的基本方法 ⒋塑造品牌經(jīng)營的關(guān)鍵 ㈡樹立廠商雙贏的理念 ⒈產(chǎn)品經(jīng)銷的誤區(qū) ⒉卓越的經(jīng)營理念 ㈢調(diào)整渠道拓展策略 ⒈有效的渠道拓展策略 ⒉與廠家合作的大忌 ㈣經(jīng)營出自己的特色 分析：優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商培訓(xùn)案例！ 解析：優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商課程案例分析！ 第二講：選擇合作伙伴（協(xié)助廠家樹立良好的廠家形象） ㈠選擇合作伙伴應(yīng)審慎考慮的兩大問題 ㈡選擇合作伙伴應(yīng)把握的大致標(biāo)準(zhǔn) ㈢對主要品牌廠家的選擇 ㈣對非主要品牌廠家的選擇 ⒈非主要品牌廠家的選擇原則 ⒉選擇非主要品牌廠家的具體標(biāo)準(zhǔn) 討論：優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商經(jīng)典案例討論! 分組：優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 下 篇：向管理要效益 第三講：終端銷售服務(wù) ㈠銷售面談的“七大要領(lǐng)” ㈡導(dǎo)購員專業(yè)銷售技巧 ⒈向顧客推銷利益 ⒉識(shí)別顧客的購買信號(hào) ⑴三大最佳成交時(shí)機(jī) ⑵顧客的三類購買信號(hào)識(shí)別 ⑶⒊成交方法 ㈢培育忠誠客戶 ⒈客戶忠誠的分類 ⒉獲得客戶忠誠兩種基本方法 ⒊正確處理顧客的抱怨 ⑴處理顧客的抱怨的步驟 ⑵異議處理中的“魔力語言” 互動(dòng)：優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商案例分析示范 第四講：樹立目標(biāo),再創(chuàng)輝煌 ㈠目標(biāo)的簡潔定義 ㈡為什么要推行目標(biāo)管理 ——哈佛大學(xué)的調(diào)查 提個(gè)醒：那些沒有奮斗目標(biāo)的人和企業(yè)，終其一生，他們都是在為那些有明確奮斗目標(biāo)的人和企業(yè)而活！ ㈢目標(biāo)在管理上的意義 ㈣設(shè)定目標(biāo)的ZTJSSB六大原則 ㈤針對目標(biāo)制訂計(jì)劃 案例研究:山田本一靠什么獲得馬拉松冠軍 ㈥達(dá)成目標(biāo)有賴于行動(dòng) ㈦讓行動(dòng)變成良好的習(xí)慣 優(yōu)秀的經(jīng)銷商/代理商培訓(xùn)總結(jié)