營(yíng)銷渠道與客戶管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述營(yíng)銷渠道與客戶管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析營(yíng)銷渠道與客戶管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握營(yíng)銷渠道與客戶管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:營(yíng)銷渠道與客戶管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆營(yíng)銷渠道與客戶管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
掌握渠道開(kāi)發(fā)的步驟、方法和技巧
掌握規(guī)劃渠道市場(chǎng)的關(guān)鍵
掌握渠道市場(chǎng)、客戶的選擇與評(píng)估
掌握開(kāi)發(fā)客戶的方法和策略
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《營(yíng)銷渠道與客戶管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一章;網(wǎng)絡(luò)細(xì)分管理
1. 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
a) 直銷渠道
b) 網(wǎng)絡(luò)渠道
c) 特殊通路
2. 國(guó)外市場(chǎng)
a) 委托代理
b) 自營(yíng)出口
3. 銷售區(qū)域的劃分考慮因素
討論:營(yíng)銷渠道與客戶管理經(jīng)典案例討論!
分組:營(yíng)銷渠道與客戶管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:營(yíng)銷渠道與客戶管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第二章 經(jīng)銷商選擇是確促網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的關(guān)鍵
1. 選擇經(jīng)銷商要考慮的因素
2. 經(jīng)銷商的資信調(diào)查
3. 經(jīng)銷商的分級(jí)
4. 銷售渠道的演繹方式
討論:營(yíng)銷渠道與客戶管理經(jīng)典案例討論!
分組:營(yíng)銷渠道與客戶管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:營(yíng)銷渠道與客戶管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三章 如何激勵(lì)經(jīng)銷商
1. 經(jīng)銷商的分類管理
2. 經(jīng)銷商的規(guī)范
3. 經(jīng)銷商的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和支持
4. 銷售政策與經(jīng)銷商積極性
互動(dòng):營(yíng)銷渠道與客戶管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)營(yíng)銷渠道與客戶管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典營(yíng)銷渠道與客戶管理案例分析示范
第四章 評(píng)價(jià)經(jīng)銷商
1. 評(píng)價(jià)經(jīng)銷商的條件設(shè)定
2. 軟性指標(biāo)
a) 戰(zhàn)略觀念
b) 配合程度
3. 硬性指標(biāo)
a) 銷售額
4. 利潤(rùn)指標(biāo)
分享:企業(yè)營(yíng)銷渠道與客戶管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的營(yíng)銷渠道與客戶管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好營(yíng)銷渠道與客戶管理?
第五章 經(jīng)銷商的改進(jìn)
1. 減少代理或更換代理
2. 獨(dú)家代理向多家代理發(fā)展
3. 轉(zhuǎn)換流通渠道
營(yíng)銷渠道與客戶管理培訓(xùn)總結(jié)