銷售數(shù)據(jù)分析培訓 講師：譚小芳 銷售數(shù)據(jù)分析培訓課程有哪些？ 銷售數(shù)據(jù)分析培訓講師有哪些？ 銷售數(shù)據(jù)分析培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 銷售數(shù)據(jù)分析培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的銷售數(shù)據(jù)分析培訓師是哪位？ 歡迎進入著名銷售數(shù)據(jù)分析培訓專家譚小芳老師課程《營銷數(shù)據(jù)分析培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述銷售數(shù)據(jù)分析的操作精髓 案例指導：分析銷售數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握銷售數(shù)據(jù)分析的技能提升方法 行動建議：銷售數(shù)據(jù)分析培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆銷售數(shù)據(jù)分析潛力的行動方案 培訓背景： 掌握制定（年度）營銷計劃的步驟 學會目標設定的方法和滾動預算操作方法 學會如何選擇策略 培訓大綱： 譚小芳老師的《銷售數(shù)據(jù)分析培訓》課程主內(nèi)容概括 第一：營銷分析 1. 問題的界定 2. 問題分析 a) 分析的內(nèi)容 b) 分析方法 c) 分析工具 d) 分析范例 分析：銷售數(shù)據(jù)分析培訓案例！ 解析：銷售數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓案例! 案例：銷售數(shù)據(jù)分析課程案例分析！ 第二、競爭分析 1. 市場競爭的四個層次 2. 如何界定競爭對手 3. 競爭對手數(shù)據(jù)收集 4. 需求的交叉彈性 5. 品牌轉(zhuǎn)換矩陣 6. 行業(yè)競爭力分析 7. 競爭分析矩陣 討論：銷售數(shù)據(jù)分析經(jīng)典案例討論! 分組：銷售數(shù)據(jù)分析培訓案例學習指南 分析：銷售數(shù)據(jù)分析學習中的八大陷阱！ 第三、常用分析方法 　　1. 方差分析 　　2. 時間序列分析和對比分析 　　3. 頻數(shù)分析 　　4. 多業(yè)務條件動態(tài)分類匯總 　　5. 可視化分段與結構分析 互動：銷售數(shù)據(jù)分析培訓案例評估 分享：某集團銷售數(shù)據(jù)分析培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典銷售數(shù)據(jù)分析案例分析示范 第四、從財務角度看營銷業(yè)績質(zhì)量 1、銷售利潤率 2、毛利率 3、存貨周轉(zhuǎn)率 4、應收帳款周轉(zhuǎn)率 5、現(xiàn)金流量 6、成本結構 銷售數(shù)據(jù)分析培訓總結