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譚小芳:銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)
2016-01-20 47636
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
掌握制定(年度)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的步驟  學(xué)會(huì)目標(biāo)設(shè)定的方法和滾動(dòng)預(yù)算操作方法  學(xué)會(huì)如何選擇策略
內(nèi)容
銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn) 講師:譚小芳 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)課程有哪些? 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)講師有哪些? 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析的操作精髓 案例指導(dǎo):分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析的技能提升方法 行動(dòng)建議:銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 掌握制定(年度)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的步驟 學(xué)會(huì)目標(biāo)設(shè)定的方法和滾動(dòng)預(yù)算操作方法 學(xué)會(huì)如何選擇策略 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一:營(yíng)銷(xiāo)分析 1. 問(wèn)題的界定 2. 問(wèn)題分析 a) 分析的內(nèi)容 b) 分析方法 c) 分析工具 d) 分析范例 分析:銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)案例! 解析:銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析課程案例分析! 第二、競(jìng)爭(zhēng)分析 1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層次 2. 如何界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)收集 4. 需求的交叉彈性 5. 品牌轉(zhuǎn)換矩陣 6. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 7. 競(jìng)爭(zhēng)分析矩陣 討論:銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析經(jīng)典案例討論! 分組:銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三、常用分析方法   1. 方差分析   2. 時(shí)間序列分析和對(duì)比分析   3. 頻數(shù)分析   4. 多業(yè)務(wù)條件動(dòng)態(tài)分類(lèi)匯總   5. 可視化分段與結(jié)構(gòu)分析 互動(dòng):銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析案例分析示范 第四、從財(cái)務(wù)角度看營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)質(zhì)量 1、銷(xiāo)售利潤(rùn)率 2、毛利率 3、存貨周轉(zhuǎn)率 4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 5、現(xiàn)金流量 6、成本結(jié)構(gòu) 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)總結(jié)
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