銷售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn) 講師：譚小芳 銷售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)課程有哪些？ 銷售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)講師有哪些？ 銷售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 銷售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的銷售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名銷售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《營銷數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述銷售數(shù)據(jù)分析的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析銷售數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握銷售數(shù)據(jù)分析的技能提升方法 行動(dòng)建議：銷售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆銷售數(shù)據(jù)分析潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 掌握制定（年度）營銷計(jì)劃的步驟 學(xué)會(huì)目標(biāo)設(shè)定的方法和滾動(dòng)預(yù)算操作方法 學(xué)會(huì)如何選擇策略 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《銷售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一：營銷分析 1. 問題的界定 2. 問題分析 a) 分析的內(nèi)容 b) 分析方法 c) 分析工具 d) 分析范例 分析：銷售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)案例！ 解析：銷售數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：銷售數(shù)據(jù)分析課程案例分析！ 第二、競(jìng)爭(zhēng)分析 1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層次 2. 如何界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)收集 4. 需求的交叉彈性 5. 品牌轉(zhuǎn)換矩陣 6. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 7. 競(jìng)爭(zhēng)分析矩陣 討論：銷售數(shù)據(jù)分析經(jīng)典案例討論! 分組：銷售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：銷售數(shù)據(jù)分析學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三、常用分析方法 　　1. 方差分析 　　2. 時(shí)間序列分析和對(duì)比分析 　　3. 頻數(shù)分析 　　4. 多業(yè)務(wù)條件動(dòng)態(tài)分類匯總 　　5. 可視化分段與結(jié)構(gòu)分析 互動(dòng)：銷售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)銷售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典銷售數(shù)據(jù)分析案例分析示范 第四、從財(cái)務(wù)角度看營銷業(yè)績(jī)質(zhì)量 1、銷售利潤(rùn)率 2、毛利率 3、存貨周轉(zhuǎn)率 4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 5、現(xiàn)金流量 6、成本結(jié)構(gòu) 銷售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)總結(jié)