薪酬定位管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 薪酬定位管理培訓(xùn)課程有哪些？ 薪酬定位管理培訓(xùn)講師有哪些？ 薪酬定位管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 薪酬定位管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的薪酬定位管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名薪酬定位管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《薪酬定位管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述薪酬定位管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析薪酬定位管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握薪酬定位管理的技能提升方法 行動建議：薪酬定位管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆薪酬定位管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深度掌握薪酬定位管理理論，提升薪酬定位管理操作能力，熟練使用薪酬定位操作工具，幫助成功快速建立或優(yōu)化薪酬管理體系，激發(fā)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的目標(biāo)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《薪酬定位管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分：薪酬定位管理認(rèn)知 1. 咨詢案例1：某企業(yè)薪酬管理體系診斷報(bào)告 2. 薪酬管理常見6大問題分析 3. 薪酬管理問題產(chǎn)生原因剖析 4. 薪酬定位管理系統(tǒng)介紹 分析：薪酬定位管理培訓(xùn)案例！ 解析：薪酬定位管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：薪酬定位管理課程案例分析！ 第二部分：薪酬定位管理之定方向 1. 咨詢案例2：該企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整方向 2. 薪酬定位與薪酬策略分析 3. 影響薪酬管理定方向的關(guān)鍵因素 4. 薪酬定位定方向案例分享 討論：薪酬定位管理經(jīng)典案例討論! 分組：薪酬定位管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：薪酬定位管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分：薪酬定位管理之定通道 1. 咨詢案例3：該企業(yè)為何沒有3年以上的技術(shù)工人 2. 何謂薪酬通道 3. 薪酬通道3種經(jīng)典模式 4. 薪酬通道選擇的關(guān)鍵要素 5. 薪酬通道定位焦點(diǎn)問題及對策 互動：薪酬定位管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)薪酬定位管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典薪酬定位管理案例分析示范 第三部分、薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)： 1、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則： 2、制訂薪酬框架策略： 3、薪酬體系設(shè)計(jì)的十個(gè)步驟： 4、確定職位等級與薪點(diǎn)套算： 5、職位發(fā)展通道概述： 分享：企業(yè)薪酬定位管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的薪酬定位管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬定位管理？ 第四部分、薪酬調(diào)整與實(shí)施： 1、各結(jié)構(gòu)薪酬對員工的影響： 2、薪酬帶寬與重疊度設(shè)計(jì)思路與方法： 3、薪酬紅綠點(diǎn)的對策與人員套檔模型說明： 4、薪酬調(diào)整實(shí)施要點(diǎn)及常用方法： 分享：薪酬定位管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：薪酬定位管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)薪酬定位管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的薪酬定位管理難題！ 第五部分、職位評估方法簡介： 1、常用的職位評估方法簡介： 2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介： 薪酬定位管理培訓(xùn)總結(jié)