新產(chǎn)品推廣與促銷培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述新產(chǎn)品推廣與促銷的操作精髓
案例指導(dǎo):分析新產(chǎn)品推廣與促銷內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握新產(chǎn)品推廣與促銷的技能提升方法
行動(dòng)建議:新產(chǎn)品推廣與促銷培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆新產(chǎn)品推廣與促銷潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
1、讓學(xué)員了解新產(chǎn)品推廣、渠道掌控中的一些要素;
2、通過(guò)大量的案例分析,讓學(xué)員掌握一些代表性企業(yè)在“新產(chǎn)品推廣和渠道掌控”中的得與失,避免在今后的工作中再犯類似的錯(cuò)誤;
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《新產(chǎn)品推廣與促銷培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一章 新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位
一、 為什么要推新品?
二、 新品推廣中的喜與憂
三、 不同行業(yè)的推新周期
四、 企業(yè)的推新能力決定其市場(chǎng)地位
五、 新產(chǎn)品的概念
六、 產(chǎn)品生命周期與相關(guān)群體
七、 產(chǎn)品的生命周期及相關(guān)策略
八、 產(chǎn)品生命周期不同階段的客戶分類
九、 所推產(chǎn)品的市場(chǎng)定位策略
分析:新產(chǎn)品推廣與促銷培訓(xùn)案例!
解析:新產(chǎn)品推廣與促銷內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:新產(chǎn)品推廣與促銷課程案例分析!
第二章 推廣方案
一、 新品推廣前的市場(chǎng)調(diào)研
二、 競(jìng)品市場(chǎng)分析
三、 建立數(shù)學(xué)模型計(jì)算市場(chǎng)容量
四、 新產(chǎn)品切入市場(chǎng)時(shí)機(jī)的選擇
五、 產(chǎn)品的定價(jià)原則
六、 推廣目標(biāo)的制定
七、 人員的動(dòng)員、分工、動(dòng)員和培訓(xùn)
討論:新產(chǎn)品推廣與促銷經(jīng)典案例討論!
分組:新產(chǎn)品推廣與促銷培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:新產(chǎn)品推廣與促銷學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三章 推廣前的預(yù)熱
一、 相關(guān)媒體的炒作
二、 區(qū)域市場(chǎng)“地面”氛圍的營(yíng)造
三、 產(chǎn)品形象、功能、賣點(diǎn)宣傳
四、 產(chǎn)品定價(jià)的宣傳
實(shí)例研討:(新品推廣方案的制定)學(xué)員每5-6人一組,選取學(xué)員中某一實(shí)例,制定一個(gè)可行的新品推廣方案,經(jīng)過(guò)討論完善后,提供相關(guān)企業(yè)參考。
互動(dòng):新產(chǎn)品推廣與促銷培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)新產(chǎn)品推廣與促銷培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典新產(chǎn)品推廣與促銷案例分析示范
第四章 渠道銜接
一、 經(jīng)銷商布局(或者連鎖終端的布局)
二、 渠道推廣的方法
三、 分銷渠道的選擇原則
四、 任務(wù)的下達(dá)與分解
分享:企業(yè)新產(chǎn)品推廣與促銷培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的新產(chǎn)品推廣與促銷培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好新產(chǎn)品推廣與促銷?
第五章 產(chǎn)品的鋪市
一、 鋪市前的準(zhǔn)備
二、 鋪市的組織工作
三、 鋪市過(guò)程的時(shí)間控制
四、 促銷政策的運(yùn)用
五、 鋪市的面談技巧
六、 鋪市量與質(zhì)的轉(zhuǎn)化
七、 鋪市率及加權(quán)鋪市率的調(diào)查
新產(chǎn)品推廣與促銷培訓(xùn)總結(jié)