新產(chǎn)品推廣與促銷培訓 講師：譚小芳 新產(chǎn)品推廣與促銷培訓課程有哪些？ 新產(chǎn)品推廣與促銷培訓講師有哪些？ 新產(chǎn)品推廣與促銷培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 新產(chǎn)品推廣與促銷培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的新產(chǎn)品推廣與促銷培訓師是哪位？ 歡迎進入著名新產(chǎn)品推廣與促銷培訓專家譚小芳老師課程《新產(chǎn)品推廣與促銷培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述新產(chǎn)品推廣與促銷的操作精髓 案例指導：分析新產(chǎn)品推廣與促銷內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握新產(chǎn)品推廣與促銷的技能提升方法 行動建議：新產(chǎn)品推廣與促銷培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆新產(chǎn)品推廣與促銷潛力的行動方案 培訓背景： 1、讓學員了解新產(chǎn)品推廣、渠道掌控中的一些要素； 2、通過大量的案例分析，讓學員掌握一些代表性企業(yè)在“新產(chǎn)品推廣和渠道掌控”中的得與失，避免在今后的工作中再犯類似的錯誤； 培訓大綱： 譚小芳老師的《新產(chǎn)品推廣與促銷培訓》課程主內(nèi)容概括 第一章 新產(chǎn)品的市場定位 一、 為什么要推新品？ 二、 新品推廣中的喜與憂 三、 不同行業(yè)的推新周期 四、 企業(yè)的推新能力決定其市場地位 五、 新產(chǎn)品的概念 六、 產(chǎn)品生命周期與相關(guān)群體 七、 產(chǎn)品的生命周期及相關(guān)策略 八、 產(chǎn)品生命周期不同階段的客戶分類 九、 所推產(chǎn)品的市場定位策略 分析：新產(chǎn)品推廣與促銷培訓案例！ 解析：新產(chǎn)品推廣與促銷內(nèi)訓案例! 案例：新產(chǎn)品推廣與促銷課程案例分析！ 第二章 推廣方案 一、 新品推廣前的市場調(diào)研 二、 競品市場分析 三、 建立數(shù)學模型計算市場容量 四、 新產(chǎn)品切入市場時機的選擇 五、 產(chǎn)品的定價原則 六、 推廣目標的制定 七、 人員的動員、分工、動員和培訓 討論：新產(chǎn)品推廣與促銷經(jīng)典案例討論! 分組：新產(chǎn)品推廣與促銷培訓案例學習指南 分析：新產(chǎn)品推廣與促銷學習中的八大陷阱！ 第三章 推廣前的預熱 一、 相關(guān)媒體的炒作 二、 區(qū)域市場“地面”氛圍的營造 三、 產(chǎn)品形象、功能、賣點宣傳 四、 產(chǎn)品定價的宣傳 實例研討：（新品推廣方案的制定）學員每5-6人一組，選取學員中某一實例，制定一個可行的新品推廣方案，經(jīng)過討論完善后，提供相關(guān)企業(yè)參考。 互動：新產(chǎn)品推廣與促銷培訓案例評估 分享：某集團新產(chǎn)品推廣與促銷培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典新產(chǎn)品推廣與促銷案例分析示范 第四章 渠道銜接 一、 經(jīng)銷商布局（或者連鎖終端的布局） 二、 渠道推廣的方法 三、 分銷渠道的選擇原則 四、 任務的下達與分解 分享：企業(yè)新產(chǎn)品推廣與促銷培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的新產(chǎn)品推廣與促銷培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新產(chǎn)品推廣與促銷？ 第五章 產(chǎn)品的鋪市 一、 鋪市前的準備 二、 鋪市的組織工作 三、 鋪市過程的時間控制 四、 促銷政策的運用 五、 鋪市的面談技巧 六、 鋪市量與質(zhì)的轉(zhuǎn)化 七、 鋪市率及加權(quán)鋪市率的調(diào)查 新產(chǎn)品推廣與促銷培訓總結(jié)