商場(chǎng)精細(xì)化銷售管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述商場(chǎng)精細(xì)化銷售管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析商場(chǎng)精細(xì)化銷售管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握商場(chǎng)精細(xì)化銷售管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:商場(chǎng)精細(xì)化銷售管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆商場(chǎng)精細(xì)化銷售管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
1. 使培訓(xùn)人員能全面學(xué)習(xí)商場(chǎng)管理的相關(guān)知識(shí),提高商場(chǎng)管理人員對(duì)于品牌、廠商管理的水平。
2. 認(rèn)清商場(chǎng)渠道特點(diǎn),有效地針對(duì)廠商和品牌制定不同管理政策和布局規(guī)劃,最大限度地利用場(chǎng)地的資源,提升銷量,增加收益。
3. 使商場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)掌握商業(yè)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)、規(guī)劃的技能,建立實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)營質(zhì)量體系。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《商場(chǎng)精細(xì)化銷售管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
模塊一:商場(chǎng)的渠道管理模式(廠商,經(jīng)銷商,商場(chǎng),價(jià)值鏈分配)
1. 渠道價(jià)值鏈分析模型建立與應(yīng)用
2. 租賃合同評(píng)估模型建立與應(yīng)用
分析:商場(chǎng)精細(xì)化銷售管理培訓(xùn)案例!
解析:商場(chǎng)精細(xì)化銷售管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:商場(chǎng)精細(xì)化銷售管理課程案例分析!
模塊二:商場(chǎng)管理
1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考
2. 創(chuàng)建高效銷售分析報(bào)表
3. 品類效能分析模型
4. 利潤(rùn)敏感性分析與多維度規(guī)劃
討論:商場(chǎng)精細(xì)化銷售管理經(jīng)典案例討論!
分組:商場(chǎng)精細(xì)化銷售管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:商場(chǎng)精細(xì)化銷售管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
模塊三:產(chǎn)品管理
1. 產(chǎn)品組合分析方法
2. 產(chǎn)品陳列評(píng)估與改進(jìn)
3. 新品推進(jìn)與跟蹤體系建立
4. 售后服務(wù)分析與服務(wù)質(zhì)量評(píng)估體系
互動(dòng):商場(chǎng)精細(xì)化銷售管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)商場(chǎng)精細(xì)化銷售管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典商場(chǎng)精細(xì)化銷售管理案例分析示范
模塊四:促銷管理
1. 制定促銷活動(dòng)計(jì)劃效率預(yù)測(cè)評(píng)估
2. 促銷管理報(bào)表體系建立
3. 活動(dòng)效果評(píng)估
分享:企業(yè)商場(chǎng)精細(xì)化銷售管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的商場(chǎng)精細(xì)化銷售管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好商場(chǎng)精細(xì)化銷售管理?
模塊五:銷售管理必備知識(shí)
1. 客戶信息系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)建立
2. 消費(fèi)者行為分析與會(huì)員管理
3. 基本財(cái)務(wù)知識(shí)
商場(chǎng)精細(xì)化銷售管理培訓(xùn)總結(jié)