企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)內(nèi)控的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)內(nèi)控內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)內(nèi)控的技能提升方法 行動建議：企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)內(nèi)控潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)框架 2、內(nèi)部控制基本原則和總體要求 3、企業(yè)內(nèi)控的制度支持 4、關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設(shè)計 5、財務(wù)報表內(nèi)部控制設(shè)計 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、風(fēng)險管理基本原理 （一）建立綜合信息平臺 （二）風(fēng)險評估 （三）制定風(fēng)險管理策略 （四）企業(yè)風(fēng)險解決方案 （五）監(jiān)控改進(jìn) 分析：企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)內(nèi)控內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)內(nèi)控課程案例分析！ 二、企業(yè)內(nèi)部控制（流程） （一）風(fēng)險管理的三道防線 （二）什么是內(nèi)部控制 （三）內(nèi)部控制歷史演變及其意義 （四）我國企業(yè)內(nèi)部控制制度基本規(guī)范（82條）和具體規(guī)范（17項(xiàng)） （五）關(guān)于建立企業(yè)內(nèi)部控制的16個步驟 （六）業(yè)務(wù)流程借鑒——付款管理舉例 （七）內(nèi)控制度的實(shí)例演示 討論：企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)內(nèi)控學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、監(jiān)督與審計（環(huán)境） （一）審計 1、內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)的角色和職能 2、內(nèi)審流程 （二）監(jiān)督 1、監(jiān)事履行職責(zé)的素質(zhì)要求 2、怎樣履行監(jiān)督的職責(zé) 3、監(jiān)事制度運(yùn)行的三大基本要素 4、監(jiān)事會履行檢查職責(zé)的履行方式 5、怎樣寫好監(jiān)事會年度報告 互動：企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)內(nèi)控案例分析示范 四、公司治理（結(jié)構(gòu)） （一）公司分類 （二）公司治理的概念、方向與目標(biāo) （三）公司治理體系 （四）中外公司治理模式 （五）公司治理評級（方法） 分享：企業(yè)企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)內(nèi)控？ 五、集團(tuán)風(fēng)險戰(zhàn)略（方法） （一）價值管理——集團(tuán)管控（戰(zhàn)略風(fēng)險）的最重要目標(biāo) （二）強(qiáng)勢總部的資金管理模式 （三）子公司決策形式設(shè)計 （四）考核控制設(shè)計 （五）子公司綜合治理 （六）控制矩陣模型 （七）案例分析 企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)總結(jié)