政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升培訓(xùn) 講師：譚小芳 政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升培訓(xùn)課程有哪些？ 政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升培訓(xùn)講師有哪些？ 政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升的技能提升方法 行動(dòng)建議：政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 企業(yè)中危機(jī)預(yù)防、處理體系和危機(jī)管理測(cè)試是重點(diǎn)，找出企業(yè)現(xiàn)存和隱藏的危機(jī)，防患于未然是企業(yè)中的重中之重。如何做好日常媒體溝通，如何防止事態(tài)擴(kuò)大。應(yīng)對(duì)媒體（細(xì)分為見(jiàn)報(bào)前和見(jiàn)報(bào)后）是兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，適用于目前絕大多數(shù)企業(yè)，如果處理不當(dāng)則容易發(fā)生嚴(yán)重后果。如何做好政府公關(guān)學(xué)到實(shí)實(shí)在在的技巧是政府公關(guān)必須掌握的技能。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、網(wǎng)絡(luò)輿情概述 1、網(wǎng)民一生氣，后果很嚴(yán)重 2、網(wǎng)民的特點(diǎn)與分類 3、互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn) 4、圍墻與把關(guān)人 5、不能離開(kāi)網(wǎng)絡(luò)來(lái)談?shì)浨楣芾? 6、網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣的變化 7、秒新聞時(shí)代的到來(lái) 8、什么樣的輿情容易引起網(wǎng)民的關(guān)注 9、網(wǎng)絡(luò)輿情的形成與變動(dòng) 10、影響網(wǎng)絡(luò)輿情的環(huán)境因素 11、微博給政府帶來(lái)的機(jī)會(huì) 12、微博給政府帶來(lái)的挑戰(zhàn) 分析：政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升培訓(xùn)案例！ 解析：政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升課程案例分析！ 二、如何預(yù)防輿情危機(jī)的出現(xiàn) 1、遵循大“道”，敬天愛(ài)人 2、定位好自己，有所為有所不為 3、學(xué)會(huì)“忍”，控制自己的情緒 4、尊重以及積極傾聽(tīng)利益相關(guān)人的需求 5、勿以惡小而為之、勿以善小而不為 6、拿得起放得下，學(xué)會(huì)“舍得” 7、不要太在意自己的面子 8、謹(jǐn)言慎行，小心說(shuō)出的每一句話與做出的每一個(gè)行為 9、高調(diào)做事，低調(diào)做人，得意不忘形 10、了解媒體的特點(diǎn)，掌握與記者打交道的技巧 討論：政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升經(jīng)典案例討論! 分組：政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)的應(yīng)對(duì)原則 1、第一時(shí)間原則 兩個(gè)第一：第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng) 兩個(gè)馬上：馬上上班、馬上處理 第一時(shí)間是多長(zhǎng)時(shí)間？3小時(shí)？6小時(shí)？24小時(shí)？ 第一時(shí)間通過(guò)什么渠道發(fā)出自己的聲音 新聞發(fā)布會(huì)已經(jīng)過(guò)時(shí)？ 應(yīng)對(duì)輿情危機(jī)，態(tài)度至關(guān)重要，沒(méi)結(jié)論有態(tài)度 2、真實(shí)坦誠(chéng)原則 態(tài)度決定一切 真相是最好的告知 可以不說(shuō)但千萬(wàn)不能說(shuō)謊 輿情危機(jī)處理的關(guān)鍵 溫總理的“五真”特點(diǎn) 哈爾濱水危機(jī)的啟示 3、第三方原則 自己說(shuō)一萬(wàn)句不如第三方說(shuō)一句 輿情危機(jī)中的信任排名 哪些人適合做第三方 如何尋找組織的“第三方” 第三方的典型特征 與第三方的溝通原則 4、 息事寧人原則 不要讓媒體興奮 給予足夠的傾聽(tīng)、面子與尊嚴(yán) 不要采取對(duì)抗的方式 溫和的語(yǔ)言遠(yuǎn)勝于雄辯 理直氣壯在心 理直氣和在表 5、 口徑統(tǒng)一原則 一個(gè)出口 一個(gè)口徑 了解口徑 制定口徑 嚴(yán)格按照口徑說(shuō)話 前后一致 記住說(shuō)過(guò)的話 6、留有余地原則 話不要說(shuō)得太滿 速報(bào)事實(shí)，慎報(bào)原因 領(lǐng)導(dǎo)人不要擔(dān)任新聞發(fā)言人 沒(méi)有回旋的余地 領(lǐng)導(dǎo)人不擔(dān)任新聞人那做什么？ 互動(dòng)：政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升案例分析示范 四、輿情危機(jī)處理中的“隔離”策略 1、時(shí)間 多久反應(yīng)比較合適？ 對(duì)內(nèi)或者對(duì)外 原因還沒(méi)調(diào)查清楚要不要對(duì)外做出回應(yīng)？ 如果回應(yīng)，怎么回應(yīng)？ 回應(yīng)的最快渠道是什么？ 2、現(xiàn)場(chǎng)： 設(shè)置隔離帶 現(xiàn)場(chǎng)隔離的三大要點(diǎn) 隔離記者 現(xiàn)場(chǎng)能拒絕媒體采訪嗎？ 3、網(wǎng)絡(luò) 刪帖 沉帖 網(wǎng)絡(luò)分流 網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人 屏蔽？ 4、受害人 危機(jī)一開(kāi)始向受害人道歉？ 對(duì)受害者不承諾？過(guò)度承諾？ 要不要拿錢出來(lái) 足夠的傾聽(tīng) 給尊嚴(yán)給臺(tái)階 大事化小小事化了 最好不要打官司 合作而非對(duì)抗 關(guān)愛(ài)弱者 先示弱后逞強(qiáng) 擒賊先擒王、各個(gè)擊破 5、責(zé)任人 處理責(zé)任人的步驟 臨時(shí)工？ 編外人員？ 問(wèn)責(zé)？ 放大抓?。? 戴罪立功？ 6、原因 內(nèi)因隔成外因 大事化小小事化了 及時(shí)主動(dòng)告知 7、 信息 謠言止于智者 謠言止于公開(kāi) 了解媒體的需求 媒體在傳播中堅(jiān)持的價(jià)值排序 媒體最關(guān)心的問(wèn)題 8、 產(chǎn)品 對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品下架召回 產(chǎn)品召回的原則 產(chǎn)品召回的要點(diǎn) 產(chǎn)品召回中如何與利益相關(guān)人溝通 分享：企業(yè)政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升？ 五、輿情危機(jī)管理的具體路徑 1、泄洪模式 （1）組織面臨媒體所遇到的困局 媒體的主觀故意或者客觀失誤造成報(bào)道偏差 媒體窮追不舍 記者蜂擁而至，嚴(yán)重阻礙急救工作； 捕風(fēng)捉影與片面之詞 少數(shù)媒體的煽風(fēng)點(diǎn)火 組織的失誤被無(wú)限放大 （2）需要注意的五個(gè)問(wèn)題 準(zhǔn)確、及時(shí)地向媒介發(fā)布信息 避免同媒介發(fā)生沖突 啟動(dòng)“清淤”工程 就事論事，謹(jǐn)慎發(fā)布意見(jiàn) 控制媒體活動(dòng)范圍 2、信息加工 （1）確定信息題材與內(nèi)容 主題先行 巧選角度 注重時(shí)效 受眾本位 權(quán)威評(píng)價(jià) （2）規(guī)劃信息發(fā)布方式 提供新聞稿； 開(kāi)通官方微博； 接受記者采訪； 召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì) （一）確定主題； （二）選擇時(shí)機(jī)； （三）設(shè)計(jì)流程 （四）啟動(dòng)發(fā)言人； （五）邀請(qǐng)參會(huì)人員； （六）布置現(xiàn)場(chǎng)； （七）實(shí)戰(zhàn)“彩排” 3、新聞發(fā)言人 新聞發(fā)言人的特點(diǎn) 應(yīng)具備的技巧 授權(quán)體系 口徑原則 與媒體溝通的要點(diǎn) 與記者的溝通原則 如何回答記者的提問(wèn) 新聞發(fā)言人工作驗(yàn)收單 如何避免推理上的謬誤 如何調(diào)動(dòng)受眾的情緒 如何接受記者的專訪 新聞發(fā)言人必須逾越的幾個(gè)關(guān)卡 分享：政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升培訓(xùn)四部曲！ 分享：政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升難題！ 六、網(wǎng)絡(luò)輿情信息的發(fā)現(xiàn)與研判 1、建立輿情監(jiān)測(cè)體系 上升到制度層面 有專人負(fù)責(zé) 改人工監(jiān)測(cè)為機(jī)器監(jiān)測(cè) 定向監(jiān)測(cè)與全網(wǎng)監(jiān)測(cè) 明確相關(guān)部門的責(zé)任 解決政府部門多頭管理 2、發(fā)現(xiàn)篩選 發(fā)現(xiàn)與篩選的標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)現(xiàn)與篩選的主要方式 發(fā)現(xiàn)與篩選的“四眼法” 3、動(dòng)態(tài)跟蹤與分析研判 動(dòng)態(tài)跟蹤的對(duì)象 動(dòng)態(tài)跟蹤的方法 分析研判的基本要求 分析研判的主要方法 4、傳遞報(bào)送 傳遞報(bào)送的具體要求 傳遞報(bào)送的主要方式 傳遞報(bào)送需要處理好的幾個(gè)關(guān)系 傳遞報(bào)送存在的主要問(wèn)題 政府網(wǎng)絡(luò)輿情管理技巧提升培訓(xùn)總結(jié)