有效完善企業(yè)的公司治理培訓 講師：譚小芳 有效完善企業(yè)的公司治理培訓課程有哪些？ 有效完善企業(yè)的公司治理培訓講師有哪些？ 有效完善企業(yè)的公司治理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 有效完善企業(yè)的公司治理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的有效完善企業(yè)的公司治理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名有效完善企業(yè)的公司治理培訓專家譚小芳老師課程《有效完善企業(yè)的公司治理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述有效完善企業(yè)的公司治理的操作精髓 案例指導：分析有效完善企業(yè)的公司治理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握有效完善企業(yè)的公司治理的技能提升方法 行動建議：有效完善企業(yè)的公司治理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆有效完善企業(yè)的公司治理潛力的行動方案 培訓背景： 目前我國工商注冊的中小企業(yè)有800多萬家，企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)數(shù)的99%，總產(chǎn)值占60%，稅金占60%以上，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，中小企業(yè)已經(jīng)成為緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定的基本力量，是我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。但中小企業(yè)平均壽命為7～8年，民營企業(yè)更低，平均壽命為2.9年。究竟是什么本質(zhì)原因?qū)е轮行∑髽I(yè)如此短命呢？中小企業(yè)失敗的原因很多:諸如決策失誤、生存環(huán)境惡化、人才流失、資金短缺等等，但究其根源還是因為中小企業(yè)的公司治理不規(guī)范、不完善導致的。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實中小企業(yè)更需要完善公司治理，公司治理在責權(quán)利方面的制約與平衡制度在中小企業(yè)運營中更加客觀需要。 培訓大綱： 譚小芳老師的《有效完善企業(yè)的公司治理培訓》課程主內(nèi)容概括 一、公司治理概論 什么叫公司治理 公司治理的主要內(nèi)容 中小企業(yè)公司治理基本狀況 人力資本已登上了歷史舞臺 公司治理模式 公司治理案例研討 分析：有效完善企業(yè)的公司治理培訓案例！ 解析：有效完善企業(yè)的公司治理內(nèi)訓案例! 案例：有效完善企業(yè)的公司治理課程案例分析！ 二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析（含案例分析） 1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯 討論：有效完善企業(yè)的公司治理經(jīng)典案例討論! 分組：有效完善企業(yè)的公司治理培訓案例學習指南 分析：有效完善企業(yè)的公司治理學習中的八大陷阱！ 三、人力資本機制建設(shè)（含案例分析） 人力資本激勵機制建設(shè) 人力資本約束機制建設(shè) 互動：有效完善企業(yè)的公司治理培訓案例評估 分享：某集團有效完善企業(yè)的公司治理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典有效完善企業(yè)的公司治理案例分析示范 四、中小企業(yè)公司治理分析（含案例分析） 1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析2、董事會的構(gòu)成與效果分析3、監(jiān)事會的作用分析4、董事長的戰(zhàn)略分析5、經(jīng)理層的責權(quán)利要求分析6、公司治理與企業(yè)融資分析 分享：企業(yè)有效完善企業(yè)的公司治理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的有效完善企業(yè)的公司治理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好有效完善企業(yè)的公司治理？ 五、中小企業(yè)公司治理完善技巧（含案例分析） 1、有效董事會的構(gòu)建2、監(jiān)事會的職責設(shè)計3、經(jīng)理層的激勵與約束4、董事長的責權(quán)利的合理安排 5、股東會議事規(guī)則的合理安排 6、接班人制度安排 六、現(xiàn)場答疑 有效完善企業(yè)的公司治理培訓總結(jié)