企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理潛力的行動方案 培訓背景： 企業(yè)要樹立一種“得人才，得天下”的人才觀，形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機制，加大人員的技能開發(fā)與能力培養(yǎng)，建立學習型組織，建立三個層面員工關系管理及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建立企業(yè)的核心能力體系；建立規(guī)則文化，堅持以人為本的管理思想，培育持續(xù)的人才提升與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織基因 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓》課程主內(nèi)容概括 一、戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路 1.戰(zhàn)略實施的四個階段、三大層次 2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟 3.競爭力評估框架：三角模型 4.戰(zhàn)略相適應的組織體系 5.戰(zhàn)略競爭力所需組織能力分析 分析：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓案例！ 解析：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理課程案例分析！ 二、組織結(jié)構與流程優(yōu)化 1:組織結(jié)構及崗位調(diào)整 2. 崗位調(diào)整與流程體系規(guī)劃 3．關鍵流程(BPR)優(yōu)化完善 4．關鍵流程優(yōu)化與組織結(jié)構及崗位細化調(diào)整 討論：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理學習中的八大陷阱！ 三、人力資源管理模塊 1:人力資源管理整體解決方案 2:人力資源管理核心內(nèi)容 3:人力資源管理咨詢技術說明 4：現(xiàn)代化人力資源系統(tǒng) 5：人力資源管理體系的實施步驟 互動：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理案例分析示范 四、人力資源體系的實施 1.職位分析評估 2.目標與績效管理 3.薪酬管理體系優(yōu)化 4. 招聘管理體系 5.培訓管理體系 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓總結(jié)