網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理培訓 講師：譚小芳 網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理培訓課程有哪些？ 網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理培訓講師有哪些？ 網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理培訓專家譚小芳老師課程《網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理的操作精髓 案例指導：分析網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理的技能提升方法 行動建議：網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理潛力的行動方案 培訓背景： 1、理解危機，增強危機意識，認識到危機公關的重要性； 2、學會危機處理的基本原則、流程與方法； 3、提高與媒體包括新媒體以及記者打交道的能力； 培訓大綱： 譚小芳老師的《網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理培訓》課程主內(nèi)容概括 一．網(wǎng)絡時代，危機頻出 1．網(wǎng)絡危機事件展示（一系列網(wǎng)絡危機事件展示） 2．危機的三重效應 3．網(wǎng)絡文章引發(fā)的危機分析 4．網(wǎng)絡時代輿情管理的重要性 分析：網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理培訓案例！ 解析：網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理內(nèi)訓案例! 案例：網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理課程案例分析！ 二．網(wǎng)絡時代讓企業(yè)處于高危狀態(tài) 1．社會失衡成為公共危機頻發(fā)的土壤 2．槍手、推手和水軍的推波助瀾 3．信息少過濾，公共危機發(fā)生率高 4．傳播快、覆蓋廣，緩沖時間少 5．公眾參與、情緒煽動加劇公共危機 6．公共危機病毒式復制，后遺癥多 討論：網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理經(jīng)典案例討論! 分組：網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理培訓案例學習指南 分析：網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理學習中的八大陷阱！ 三．網(wǎng)絡時代的公眾分析（案例分析、互動研討） 1．網(wǎng)絡危機發(fā)生后，公眾最關心什么 2．網(wǎng)絡危機發(fā)生后，以最快的速度與公眾接觸 3．如何把握公眾的情緒 4．組織化、串聯(lián)化趨勢漸強 互動：網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理培訓案例評估 分享：某集團網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理案例分析示范 四．網(wǎng)絡時代需要認識網(wǎng)絡媒體（案例分析、互動研討） 1．網(wǎng)絡媒體是誰 2．重視網(wǎng)絡媒體 3．如何主動建立與網(wǎng)絡媒體的良好關系 4．與網(wǎng)絡記者打交道的技巧 5．如何處理網(wǎng)絡媒體的錯誤報道 6．如何應對網(wǎng)絡媒體引發(fā)的突發(fā)事件 分享：企業(yè)網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理？ 五．網(wǎng)絡時代媒體的應對策略（案例分析、互動研討） 1．“鴕鳥政策”行嗎？ 2．媒介是把雙刃劍 3．第一時間通過媒體發(fā)布消息 4．日常雙贏關系的建立 5．正確對待曝光的報道或失實的報道 6．信息時代（Web2.0）的網(wǎng)絡衍生危機管理 分享：網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理培訓四部曲！ 分享：網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理難題！ 六．網(wǎng)絡危機中的內(nèi)部輿情管理（案例分析、互動研討） 1．居安思危，培養(yǎng)全員危機意識 2．防范未然，建立危機預警系統(tǒng) 3．未雨綢繆，及早進行危機培訓 4．防微杜漸，第一時間排除險情 5．彌補過失，勇于承擔事故責任 6．總結(jié)經(jīng)驗，謹防危機事件重演 分析：領導者網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理做什么？ 分析：網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 七．網(wǎng)絡危機中的外部輿情管理（案例分析、互動研討） 1．關心政策，積極配合主管部門 2．統(tǒng)一口徑，策略應對媒體質(zhì)疑 3．誠心溝通，盡力贏得各方諒解 4．低調(diào)處理，暫避對抗雪上加霜 5．轉(zhuǎn)危為安，尋找契機重獲市場 6．積極公益，重塑良好社會形象 分析：企業(yè)如何貫徹網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理全過程？ 分析：網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理咨詢方案案例研究 八．網(wǎng)絡時代，輿情危機管理的整體框架（案例分析、互動研討） 1．信息收集、危機識別、發(fā)出警示、建立預案 2．調(diào)查分析、安撫客戶、聯(lián)絡媒介、控制蔓延 3．落實方法、提出方案、做出行動、傳播溝通 4．落實整改、消除影響、修補關系、矯正形象 討論：企業(yè)網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理的八面金剛 案例：一次失敗的網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理的任督二脈？ 九．企業(yè)如何應對博客危機（案例分析、互動研討） 1．博客危機的新特點 2．如何建立企業(yè)博客 3．做好網(wǎng)絡信息預警 4．制造焦點，轉(zhuǎn)移危機話題