人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)課程有哪些？ 人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)講師有哪些？ 人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 掌握戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)和模式； 掌握人力資源規(guī)劃的管理工具； 掌握如何在企業(yè)內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃和管理。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、企業(yè) 2、企業(yè)的過(guò)去與未來(lái) 3、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新 4、保證企業(yè)盈利的方法 5、創(chuàng)新 6、企業(yè)的戰(zhàn)略 （1）、戰(zhàn)略的來(lái)源 （2）、制定戰(zhàn)略的考慮因素 （3）、實(shí)施戰(zhàn)略流程 （4）、人力資源部門(mén)的主要任務(wù) 7、人力資源的特點(diǎn)、分類(lèi) 分析：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例！ 解析：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理課程案例分析！ 第二模塊、勝任力模型 1、常見(jiàn)的人力資源問(wèn)題介紹 2、這些問(wèn)題的起因 3、師長(zhǎng)與少將理論 4、職業(yè)生涯樹(shù) 5、補(bǔ)足職業(yè)生涯的缺失 6、讓每個(gè)人知道追求的目標(biāo) 7、勝任力模型是什么？ 8、素質(zhì)分類(lèi) 9、制定勝任力模型 討論：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)典案例討論! 分組：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三模塊、戰(zhàn)略性人力資源 1、戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架 2、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具 互動(dòng)：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理案例分析示范 第四模塊、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù) 1、人力資源的五個(gè)領(lǐng)域（招人、用人、評(píng)人、育人、留人） 2、人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略 3、人力資源計(jì)劃 i. 人力資源計(jì)劃的五個(gè)階段 ii. 人力資源計(jì)劃的影響因素 iii. 人力資源計(jì)劃涵蓋內(nèi)容 iv. 人力資源現(xiàn)狀分析 分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理 第五模塊、人員培訓(xùn) 1、培訓(xùn)的六個(gè)要素 2、定義培訓(xùn)目的 3、培訓(xùn)需求的來(lái)源 4、培訓(xùn)常見(jiàn)的問(wèn)題 5、正確的培訓(xùn)體系 6、培訓(xùn)途徑 分享：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理難題！ 第六模塊、人力資源年度工作計(jì)劃 1、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 2、績(jī)效管理 分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理七方案； 分享：公司人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理十大黃金法則 討論：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理的八面金剛 案例：一次失敗的人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理的任督二脈？ 人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)總結(jié)