譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:人際關(guān)系建設(shè)與管理培訓(xùn)
2016-01-20 46685
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師《人際關(guān)系建設(shè)與管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)到:有些管理人員由于缺乏管理的知識和技能,即使是在現(xiàn)場巡視,也發(fā)現(xiàn)不了
內(nèi)容
人際關(guān)系建設(shè)與管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 人際關(guān)系建設(shè)與管理培訓(xùn)課程有哪些? 人際關(guān)系建設(shè)與管理培訓(xùn)講師有哪些? 人際關(guān)系建設(shè)與管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 人際關(guān)系建設(shè)與管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的人際關(guān)系建設(shè)與管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名人際關(guān)系建設(shè)與管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《人際關(guān)系建設(shè)與管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述人際關(guān)系建設(shè)與管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析人際關(guān)系建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握人際關(guān)系建設(shè)與管理的技能提升方法 行動建議:人際關(guān)系建設(shè)與管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆人際關(guān)系建設(shè)與管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師《人際關(guān)系建設(shè)與管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)到:有些管理人員由于缺乏管理的知識和技能,即使是在現(xiàn)場巡視,也發(fā)現(xiàn)不了問題,有些管理人員處理投訴的技能比較差,要么與客戶產(chǎn)生矛盾,要么對客戶一味忍讓,不能很好的解決客戶的問題。建設(shè)和管理成為現(xiàn)代關(guān)注的焦點(diǎn)。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《人際關(guān)系建設(shè)與管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 一、觀念篇——人際關(guān)系就是生產(chǎn)力 1、人際關(guān)系的價值 2、人際關(guān)系的特點(diǎn) 3、人際關(guān)系的本質(zhì) 4、影響人際關(guān)系的三個障礙 5、人際關(guān)系的六大陷阱 分析:人際關(guān)系建設(shè)與管理培訓(xùn)案例! 解析:人際關(guān)系建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:人際關(guān)系建設(shè)與管理課程案例分析! 二、開啟篇——如何建立人際關(guān)系 1、主動出擊 2、促進(jìn)了解 3、贏得認(rèn)同 4、獲得信任 5、博得喜歡 討論:人際關(guān)系建設(shè)與管理經(jīng)典案例討論! 分組:人際關(guān)系建設(shè)與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:人際關(guān)系建設(shè)與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、發(fā)展篇——如何協(xié)調(diào)人際關(guān)系 1、人際交往,和諧六律 ü 因果律 ü 責(zé)任律 ü 換位律 ü 積極律 ü 糊涂律 ü 自制律 2、職場內(nèi)的人際關(guān)系協(xié)調(diào)技巧 ü “抬”頭——如何與你的上司相處? ü “伸”手——如何與你的同事相處? ü “開”心——如何與你的下屬相處? ü “動”心——如何與你的客戶相處? ü 職場人際關(guān)系發(fā)展禁忌 3、職場外的人際關(guān)系協(xié)調(diào)技巧 ü 婚戀關(guān)系 ü 姻親關(guān)系 ü 同學(xué)關(guān)系 ü 同鄉(xiāng)關(guān)系 ü 師生關(guān)系 ü 其他朋友關(guān)系 互動:人際關(guān)系建設(shè)與管理培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)人際關(guān)系建設(shè)與管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典人際關(guān)系建設(shè)與管理案例分析示范 四、經(jīng)營篇——如何維護(hù)人際關(guān)系 1、人際關(guān)系的生命周期 2、建立EBA(情感賬戶) 3、人生3大貴人及分類經(jīng)營技巧 ü 事業(yè)貴人 ü 心智貴人 ü 生活貴人 分享:企業(yè)人際關(guān)系建設(shè)與管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的人際關(guān)系建設(shè)與管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好人際關(guān)系建設(shè)與管理? 五、化解篇——如何化解人際沖突 1、避免矛盾發(fā)生 2、防止矛盾升級 3、化干戈為玉帛 4、吵架未嘗不是好事 5、沖突中的自我心理調(diào)適 分享:人際關(guān)系建設(shè)與管理培訓(xùn)四部曲! 分享:人際關(guān)系建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)人際關(guān)系建設(shè)與管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的人際關(guān)系建設(shè)與管理難題! 六、優(yōu)化篇——如何改善人際關(guān)系 1、改善人際關(guān)系的六個步驟 2、通過性格力量改善人際關(guān)系 ü 不同性格色彩的生命支柱 ü 與不同性格色彩的人際交往原則 ü 與不同性格色彩的人際交往技巧 分析:領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系建設(shè)與管理做什么? 分析:人際關(guān)系建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:人際關(guān)系建設(shè)與管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要? 七、實(shí)踐篇——如何行動 1、案例分析與研討 2、制定你的人際關(guān)系改善計劃 人際關(guān)系建設(shè)與管理培訓(xùn)總結(jié)
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