面試、測評與人才選拔培訓(xùn) 講師：譚小芳 面試、測評與人才選拔培訓(xùn)課程有哪些？ 面試、測評與人才選拔培訓(xùn)講師有哪些？ 面試、測評與人才選拔培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 面試、測評與人才選拔培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的面試、測評與人才選拔培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名面試、測評與人才選拔培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《面試、測評與人才選拔培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述面試、測評與人才選拔的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析面試、測評與人才選拔內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握面試、測評與人才選拔的技能提升方法 行動建議：面試、測評與人才選拔培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆面試、測評與人才選拔潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 將合適的人配置到合適的崗位上，是實現(xiàn)企業(yè)和員工利益最大化的關(guān)鍵。然而，由于人才素質(zhì)的隱性及傳統(tǒng)面試方法的缺陷，使面試成為許多招聘人員和用人部門的難點。在進(jìn)行人才選拔和面試招聘時，我們往往面臨以下問題： 1. 如何準(zhǔn)確地描述某個職位究竟需要什么樣素質(zhì)的人才？ 2. 如何對被選拔或被招聘的人進(jìn)行素質(zhì)能力評價？ 3. 在選拔和面試過程中，如何把握提問的方式與技巧？ 4. 如何設(shè)計各職位的面試問題大綱和面試問題庫…… 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《面試、測評與人才選拔培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、招聘前的準(zhǔn)備工作 1、進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析 2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計劃 3、根據(jù)企業(yè)的實際需要制定招聘策略 分析：面試、測評與人才選拔培訓(xùn)案例！ 解析：面試、測評與人才選拔內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：面試、測評與人才選拔課程案例分析！ 二、 招聘面試的主要內(nèi)容 1、了解應(yīng)聘者過往的工作經(jīng)歷以及生活背景； 2、應(yīng)聘者對應(yīng)聘企業(yè)的熟悉程度 3、怎樣考核應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力 4、如何觀察應(yīng)聘者的性格特點及其潛能 5、應(yīng)聘者對公司企業(yè)文化的融入程度 6、怎樣作好面試情況及技能測試的記錄 討論：面試、測評與人才選拔經(jīng)典案例討論! 分組：面試、測評與人才選拔培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：面試、測評與人才選拔學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、 面試的實施與操作技巧 1.面試的主要內(nèi)容 2. 面試的過程控制 3.面試提問技巧 4.面試中的評價 互動：面試、測評與人才選拔培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)面試、測評與人才選拔培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典面試、測評與人才選拔案例分析示范 四、 面試后的評估 1、綜合面試情況，對應(yīng)聘者進(jìn)行評估 2、招聘成本的評估 分享：企業(yè)面試、測評與人才選拔培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的面試、測評與人才選拔培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好面試、測評與人才選拔？ 五、 工作分析與勝任特征分析 1、工作分析提供了招聘的依據(jù)及溝通所需要的信息 2、工作分析的結(jié)果是職位說明書 3、工作分析的內(nèi)容 4、何為勝任特征分析；MBTI性格傾向測評 5、為什么需要勝任特征分析 分享：面試、測評與人才選拔培訓(xùn)四部曲！ 分享：面試、測評與人才選拔內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)面試、測評與人才選拔六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的面試、測評與人才選拔難題！ 六、 發(fā)掘和利用人才的優(yōu)勢 1、選拔人才的本質(zhì)（讓天才的天賦為工作服務(wù)）； 2、麥爾碧瑞斯指標(biāo)（MBTI）的作用及意義 七、案例分析 面試、測評與人才選拔培訓(xùn)總結(jié)