譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)
2016-01-20 46358
對象
零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)
目的
企業(yè)的業(yè)務(wù)人員由于不善長與買手談判,也會給企業(yè)造成損失,使企業(yè)在與超級零售終端的交往中處于不利地位。 超級零售終端是廣大消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)和中間
內(nèi)容
零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn) 講師:譚小芳 零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)課程有哪些? 零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)講師有哪些? 零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述零售企業(yè)的合作之道的操作精髓 案例指導(dǎo):分析零售企業(yè)的合作之道內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握零售企業(yè)的合作之道的技能提升方法 行動建議:零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆零售企業(yè)的合作之道潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 企業(yè)的業(yè)務(wù)人員由于不善長與買手談判,也會給企業(yè)造成損失,使企業(yè)在與超級零售終端的交往中處于不利地位。 超級零售終端是廣大消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)和中間商必須面對的重要渠道,如何有效的運(yùn)作該渠道,并利用此渠道達(dá)成自己的目標(biāo)是放在我們面前的一道難題。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、 銷售渠道與現(xiàn)代零售業(yè) 1. 銷售渠道的變遷 2. 大型零售渠道的勃興 3. 大型零售企業(yè)分類 4. 矛盾與沖突 分析:零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)案例! 解析:零售企業(yè)的合作之道內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:零售企業(yè)的合作之道課程案例分析! 二、 構(gòu)建基于消費(fèi)者需求滿足的合作模式 1. 戰(zhàn)略合作的三贏思維 2. 大型零售企業(yè)的運(yùn)作模式分析 3. 設(shè)計(jì)符合大型零售企業(yè)的銷售流程和組織結(jié)構(gòu) 4. 與大型零售企業(yè)建立貿(mào)易關(guān)系的流程 討論:零售企業(yè)的合作之道經(jīng)典案例討論! 分組:零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:零售企業(yè)的合作之道學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、 供應(yīng)鏈管理 1. 直接供貨與間接供貨 2. 訂單處理 3. 送貨、收貨、退貨與換殘 4. 庫存管理 互動:零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典零售企業(yè)的合作之道案例分析示范 四、 財(cái)務(wù)管理 1. 應(yīng)收與應(yīng)付管理 2. 利潤管理 分享:企業(yè)零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好零售企業(yè)的合作之道? 五、 促銷管理 1. 促銷中的常見問題 2. 促銷對企業(yè)影響 3. 設(shè)計(jì)賣場促銷活動的要點(diǎn) 4. 促銷活動的準(zhǔn)備、執(zhí)行與評估 分享:零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)四部曲! 分享:零售企業(yè)的合作之道內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)零售企業(yè)的合作之道六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的零售企業(yè)的合作之道難題! 六、 消費(fèi)者行為與賣場陳列 1. 消費(fèi)者的購物行為研究 2. 賣場布局的原理 3. 正常陳列與特殊陳列 分析:領(lǐng)導(dǎo)者零售企業(yè)的合作之道做什么? 分析:零售企業(yè)的合作之道內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要? 七、 與大型零售企業(yè)的談判 1. 合同談判的重點(diǎn) 2. 合同條款分析 3. 談判的原理 4. 談判的流程 5. 買手常用的談判手段分析 6. 談判策略 ? 前期策略 ? 中期策略 ? 后期策略 零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)總結(jié)
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