零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述零售企業(yè)的合作之道的操作精髓
案例指導(dǎo):分析零售企業(yè)的合作之道內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握零售企業(yè)的合作之道的技能提升方法
行動建議:零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆零售企業(yè)的合作之道潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
企業(yè)的業(yè)務(wù)人員由于不善長與買手談判,也會給企業(yè)造成損失,使企業(yè)在與超級零售終端的交往中處于不利地位。 超級零售終端是廣大消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)和中間商必須面對的重要渠道,如何有效的運(yùn)作該渠道,并利用此渠道達(dá)成自己的目標(biāo)是放在我們面前的一道難題。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
一、 銷售渠道與現(xiàn)代零售業(yè)
1. 銷售渠道的變遷
2. 大型零售渠道的勃興
3. 大型零售企業(yè)分類
4. 矛盾與沖突
分析:零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)案例!
解析:零售企業(yè)的合作之道內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:零售企業(yè)的合作之道課程案例分析!
二、 構(gòu)建基于消費(fèi)者需求滿足的合作模式
1. 戰(zhàn)略合作的三贏思維
2. 大型零售企業(yè)的運(yùn)作模式分析
3. 設(shè)計(jì)符合大型零售企業(yè)的銷售流程和組織結(jié)構(gòu)
4. 與大型零售企業(yè)建立貿(mào)易關(guān)系的流程
討論:零售企業(yè)的合作之道經(jīng)典案例討論!
分組:零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:零售企業(yè)的合作之道學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、 供應(yīng)鏈管理
1. 直接供貨與間接供貨
2. 訂單處理
3. 送貨、收貨、退貨與換殘
4. 庫存管理
互動:零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典零售企業(yè)的合作之道案例分析示范
四、 財(cái)務(wù)管理
1. 應(yīng)收與應(yīng)付管理
2. 利潤管理
分享:企業(yè)零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好零售企業(yè)的合作之道?
五、 促銷管理
1. 促銷中的常見問題
2. 促銷對企業(yè)影響
3. 設(shè)計(jì)賣場促銷活動的要點(diǎn)
4. 促銷活動的準(zhǔn)備、執(zhí)行與評估
分享:零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)四部曲!
分享:零售企業(yè)的合作之道內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)零售企業(yè)的合作之道六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的零售企業(yè)的合作之道難題!
六、 消費(fèi)者行為與賣場陳列
1. 消費(fèi)者的購物行為研究
2. 賣場布局的原理
3. 正常陳列與特殊陳列
分析:領(lǐng)導(dǎo)者零售企業(yè)的合作之道做什么?
分析:零售企業(yè)的合作之道內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
七、 與大型零售企業(yè)的談判
1. 合同談判的重點(diǎn)
2. 合同條款分析
3. 談判的原理
4. 談判的流程
5. 買手常用的談判手段分析
6. 談判策略
? 前期策略
? 中期策略
? 后期策略
零售企業(yè)的合作之道培訓(xùn)總結(jié)