項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 講師：譚小芳 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程有哪些？ 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？ 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法 行動(dòng)建議：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 項(xiàng)目管理角色的領(lǐng)導(dǎo)力要求是非常獨(dú)特的，你必須要學(xué)會(huì)如何同時(shí)滿足你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目本身的需求，這可不是件容易的事情。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力需要講諸如溝通、激勵(lì)這樣的軟技能和如何將項(xiàng)目管理能力綜合起來(lái)加以應(yīng)用。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 1.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的特殊性 * 項(xiàng)目與日常運(yùn)作的差別 * 項(xiàng)目管理中的難點(diǎn) 分析：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 2.當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目 * 理解項(xiàng)目管理的需求及其應(yīng)用 * 在更深層次的項(xiàng)目干系人基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目系統(tǒng)分析，深入分析項(xiàng)目失敗的原因 * 定義項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)、高承諾 * 識(shí)別項(xiàng)目經(jīng)理所需的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)技能，并評(píng)估你自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 討論：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3.提升團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力 * 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成和特點(diǎn) * 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段及與之匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 * 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與其他項(xiàng)目干系人的關(guān)系 互動(dòng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 4.項(xiàng)目中無(wú)處不在的溝通 * 項(xiàng)目溝通的障礙 * 在項(xiàng)目的定義和計(jì)劃階段中的溝通 * 在項(xiàng)目的實(shí)施和結(jié)束過(guò)程中的溝通 * 運(yùn)用多樣的溝通方式，跨越項(xiàng)目干系人溝通的障礙 分享：企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力？ 5.理解團(tuán)隊(duì)動(dòng)力 * 識(shí)別高績(jī)效、有生氣的團(tuán)隊(duì)的主要特征 * 如何激勵(lì)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、如何授權(quán) * 理解沖突、沖突的作用、你的沖突風(fēng)格以及解決方法 * 調(diào)解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間或者項(xiàng)目干系人之間的爭(zhēng)端 分享：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！ 分享：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力難題！ 6.發(fā)揮影響力 * 理解項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)力來(lái)源，并分析你影響他人的能力 * 成功管理談判流程的主要技能、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) * 對(duì)不同層次項(xiàng)目干系人的影響力 * 運(yùn)用系統(tǒng)理念，在項(xiàng)目系統(tǒng)中施展影響力 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)