精益生產(chǎn)實務(wù)培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述精益生產(chǎn)實務(wù)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析精益生產(chǎn)實務(wù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握精益生產(chǎn)實務(wù)的技能提升方法
行動建議:精益生產(chǎn)實務(wù)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆精益生產(chǎn)實務(wù)潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
1、全面掌握精益生產(chǎn)的精髓;認識精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作:8S
2、掌握產(chǎn)線平衡分析、作業(yè)分析的方法
3、了解常用的管理技術(shù)以及QCC活動的內(nèi)容。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《精益生產(chǎn)實務(wù)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
1 什么是卓越工廠管理?
2 生產(chǎn)管理的目標
3 現(xiàn)場全面改善與“8S”推行是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
4 目視管理
5 車間布局的深入分析與優(yōu)化
分析:精益生產(chǎn)實務(wù)培訓(xùn)案例!
解析:精益生產(chǎn)實務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:精益生產(chǎn)實務(wù)課程案例分析!
6 生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善
6.1 木桶定律
6.2 什么是生產(chǎn)線平衡
6.3 計算生產(chǎn)線平衡率
6.4 生產(chǎn)線平衡分析法
6.5 改善瓶頸崗位
討論:精益生產(chǎn)實務(wù)經(jīng)典案例討論!
分組:精益生產(chǎn)實務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:精益生產(chǎn)實務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
7 作業(yè)分析與改善
7.1 動作經(jīng)濟原則
7.2 動素分析法
互動:精益生產(chǎn)實務(wù)培訓(xùn)案例評估
分享:某集團精益生產(chǎn)實務(wù)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典精益生產(chǎn)實務(wù)案例分析示范
8 四種增值工作
9 有效提升設(shè)備管理水平
10 常用管理技術(shù)介紹
精益生產(chǎn)實務(wù)培訓(xùn)總結(jié)