80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn) 講師：譚小芳 80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)課程有哪些？ 80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)講師有哪些？ 80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述80后員工管理藝術(shù)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析80后員工管理藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握80后員工管理藝術(shù)的技能提升方法 行動(dòng)建議：80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆80后員工管理藝術(shù)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 人是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，如何管理員工關(guān)系是每個(gè)管理者的必修課！為什么現(xiàn)在 企業(yè)有的員工的離職率很高？離職的背后管理者有無自問一下：我們給員工建立起 好的文化氛圍？有好的機(jī)制讓他們參與競(jìng)爭(zhēng)？員工關(guān)系管理不僅僅是管理好員工的 離職，更重要的是管理好員工的心！得人心者得天下！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講：管理者的角色定位 1、認(rèn)識(shí)和分析你的員工 2、員工流失的原因分析 3、員工流失和管理者的關(guān)系 4、管理者的正確觀念 5、管理者的三種關(guān)系——教練、伙伴、協(xié)調(diào) 6、如果是你喜歡什么樣的環(huán)境氛圍工作 分析：80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)案例！ 解析：80后員工管理藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：80后員工管理藝術(shù)課程案例分析！ 第二講：80后員工管理藝術(shù)中的“意愿管理” 一、管理者的四個(gè)關(guān)鍵職能 二、管理者的管理核心： 1、工作目標(biāo)的管理 2、員工能力的管理 3、員工意愿的管理 三、組建高效團(tuán)隊(duì) 1、建立明確目標(biāo) 2、明確分工與合作 3、讓合適的人到合適的崗位 討論：80后員工管理藝術(shù)經(jīng)典案例討論! 分組：80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：80后員工管理藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講：?jiǎn)T工管理重在管心 1、關(guān)愛員工 2、管理者的“感情帳戶” 3、員工管理的四個(gè)心理名片 4、激發(fā)員工的責(zé)任感和積極性 5、“管理員工的幸?！? 6、像關(guān)注客戶滿意度一樣去關(guān)注客戶的滿意度 案例：中國移動(dòng)的“五心”工程 海爾的“人心”工程 互動(dòng)：80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典80后員工管理藝術(shù)案例分析示范 第四講：?jiǎn)T工的士氣管理 1、士氣的前提是文化和機(jī)制 ○華為、海爾狼性文化塑造 ○文化至上的背后是理念支撐和CEO支撐 ○創(chuàng)建以效果為導(dǎo)向的企業(yè)文化 2、關(guān)注員工的三項(xiàng)收入 ○員工的三項(xiàng)收入 ○管理者需要營造給員工的5種心態(tài) ○案例分享 3、績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效溝通 1）績(jī)效管理中的角色和職責(zé) 2）管理者的“責(zé)、權(quán)、利” 3）績(jī)效輔導(dǎo)的溝通渠道 4）績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)容和建議 4、員工的激勵(lì)管理 1）學(xué)會(huì)鼓勵(lì)你的員工 2）學(xué)會(huì)激勵(lì)人心 3）別忘了贊美的力量 5、不斷認(rèn)可員工的價(jià)值 1）發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng) 2）激活每個(gè)人的表演欲 3）開心工作，快樂積極 分享：企業(yè)80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好80后員工管理藝術(shù)？ 第五講：80后員工管理藝術(shù) 1、成長(zhǎng)溝通 ○幫助員工成長(zhǎng) ○對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 案例賞析 2、 搭建成長(zhǎng)平臺(tái) ○德魯克的三類企業(yè)管理 ○騰訊和員工共成長(zhǎng) ○華為：為員工提供成長(zhǎng)環(huán)境 ○張煤機(jī)的技師協(xié)會(huì) 作業(yè)練習(xí) 3、主動(dòng)去干 自我經(jīng)營 1）給部下提供創(chuàng)新的空間，主動(dòng)展示 ○海爾員工自我經(jīng)營的案例 ○讓制度力變成經(jīng)營員工的文化力 ○提供資源-協(xié)作共享 ○提供資源支持 2）用創(chuàng)新的氛圍留人 3）員工離職的關(guān)系管理和維護(hù) 案例分享 分享：80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)四部曲！ 分享：80后員工管理藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)80后員工管理藝術(shù)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的80后員工管理藝術(shù)難題！ 第六講：課程小結(jié) ○培訓(xùn)感言、小組研討 1） 作業(yè)練習(xí) 2） 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)答疑 3） 結(jié)論：贏文化，贏員工，贏團(tuán)隊(duì)，贏未來 80后員工管理藝術(shù)培訓(xùn)總結(jié)