非財務經(jīng)理財務管理培訓 講師：譚小芳 非財務經(jīng)理財務管理培訓課程有哪些？ 非財務經(jīng)理財務管理培訓講師有哪些？ 非財務經(jīng)理財務管理培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 非財務經(jīng)理財務管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的非財務經(jīng)理財務管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名非財務經(jīng)理財務管理培訓專家譚小芳老師課程《非財務經(jīng)理財務管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述非財務經(jīng)理財務管理的操作精髓 案例指導：分析非財務經(jīng)理財務管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握非財務經(jīng)理財務管理的技能提升方法 行動建議：非財務經(jīng)理財務管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆非財務經(jīng)理財務管理潛力的行動方案 培訓背景： 在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務活動日益豐富和復雜，企業(yè)的財務管理成效如何，直接關系到企業(yè)的成敗！“巨人集團的財務危機”表明，財務管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義；“北京青鳥天橋商場裁員風波”中，董事會和員工為什么會發(fā)生沖突？其為什么沒有實現(xiàn)財務管理目標？；如何引進外來投資者，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 培訓大綱： 譚小芳老師的《非財務經(jīng)理財務管理培訓》課程主內(nèi)容概括 第1堂課：財務管理基礎知識 財務管理的重要意義 1.1財務管理的宏觀視角 1.2案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂 2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？ 3、什么是資產(chǎn)負債表？如何閱讀? 3.1資產(chǎn)負債的基本構成和形成的邏輯 3.2資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權益 3.3財務報表和時間的關系（時間點報表和時間段報表） 3.4花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成 3.5財務報表的薄弱點 4、什么是損益表？如何閱讀? 4.1企業(yè)利潤的形成過程 4.2損益表和資產(chǎn)負債表的關系 4.3利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別 5、什么是現(xiàn)金流量表？如何閱讀? 分析：非財務經(jīng)理財務管理培訓案例！ 解析：非財務經(jīng)理財務管理內(nèi)訓案例! 案例：非財務經(jīng)理財務管理課程案例分析！ 第2堂課：學會財務分析來掌握企業(yè)運行狀況 1、企業(yè)資金鏈管理 1.1營運資本分析 1.2應收－應付－存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關鍵 1.3現(xiàn)金流量分析 2、股東回報系統(tǒng) 2.1杜邦股東回報體系分析 2.2資產(chǎn)回報率=企業(yè)產(chǎn)出的關鍵 2.3雞和雞蛋的故事 3、企業(yè)成本及費用管理 3.1成本及費用歸類的基本原理 3.2直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測算） 3.3企業(yè)成本核算的主要邏輯 3.4變動和固定成本區(qū)別 3.5企業(yè)保本點測算（規(guī)模效益） 4、償債能力分析 4.1短期償債能力分析 4.2長期償債能力分析 5 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善 5.1 資金周轉危機的原因分析 5.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機 5.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑 5.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段 討論：非財務經(jīng)理財務管理經(jīng)典案例討論! 分組：非財務經(jīng)理財務管理培訓案例學習指南 分析：非財務經(jīng)理財務管理學習中的八大陷阱 第3堂課：預則立不預則廢—預算管理在經(jīng)營中的應用 1、企業(yè)為何要導入全面預算管理 1.1他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣 1.2全面預算幫助企業(yè)解決五大問題 1.3全面預算在中西方企業(yè)的應用 2、全面預算管理成功實施五大基石 2.1如何培育健康積極的預算環(huán)境 2.2正確規(guī)劃預算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期） 2.3全面預算需要做好哪些配套建設 2.4預算組織架構設計與權責劃分 2.5全面預算控制制度設計與落地 3、全面預算編制程序與10步法 3.1全面預算編制六大程序 3.2全面預算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預算、生產(chǎn)預算直到財務預算） 4、全面預算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整 4.1部門及職員業(yè)績合同書設計與簽訂 4.2預算執(zhí)行效果分析 4.3如何設計預算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系 4.4預算調(diào)整的條件與流程 5、全面預算在績效管理中應用 6、實戰(zhàn)訓練：具體業(yè)務預算編制實例 互動：非財務經(jīng)理財務管理培訓案例評估 分享：某集團非財務經(jīng)理財務管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典非財務經(jīng)理財務管理案例分析示范 第4堂課：企業(yè)成本控制、分析與削減實務 1、潤是設計出來，更是控制出來 1.1經(jīng)理人必思的兩個盈利話題 1.2企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型 1.3企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈 1.4如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿 2、案例—宅急送為何能3個月扭虧 2.1觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的 2.2宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手 2.3培育正確的健康的企業(yè)成本觀 3、成本控制技術與策略 3.1成本控制的兩個前提 3.2成本控制的四大技術 3.3成本控制的五大策略 4、成本削減落地方案—5R模型 5、實戰(zhàn)訓練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應用 分享：企業(yè)非財務經(jīng)理財務管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的非財務經(jīng)理財務管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好非財務經(jīng)理財務管理？ 第5堂課：企業(yè)內(nèi)部控制體系 1、什么是企業(yè)內(nèi)部控制? 1.1內(nèi)部控制的多種定義 1.2中國網(wǎng)通的內(nèi)部控制案例分析 2、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程 1.1內(nèi)部控制的各發(fā)展階段 1.2內(nèi)部控制在我國的發(fā)展 3、內(nèi)部控制的內(nèi)容 3.1內(nèi)部控制的目標 3.2內(nèi)部控制的五大組成要素 4、風險管理的內(nèi)容 4.1風險識別 4.2風險偏好 4.3風險評估 4.4風險應對 5、案例研討：以T公司為背景，探討如何構建內(nèi)部控制體系？ 5.1如何營造好的內(nèi)部控制環(huán)境? 5.2如何做好風險評估? 5.3如何建立一整套內(nèi)部控制活動? 5.4如何搞好其間信息溝通? 5.4如何加強監(jiān)督來確保內(nèi)控目標實現(xiàn)? 分享：非財務經(jīng)理財務管理培訓四部曲！ 分享：非財務經(jīng)理財務管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)非財務經(jīng)理財務管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的非財務經(jīng)理財務管理難題！ 第6堂課：企業(yè)對外投資與籌資決策 1、企業(yè)對外投資 1.1對外投資決策流程與方法 1.2從貨幣時間價值來分析比較投資項目方案 1.3甲公司的某工程項目投資的案例分析 2、企業(yè)籌資 2.1借貸與擔保 2.2股權融資 2.3項目融資 2.4債券融資 2.5上市融資 2.6某公司融資案例分析 非財務經(jīng)理財務管理培訓總結